库房员工奖惩制度

1、库房员工奖惩制度 仓库及奖罚 为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例： 一管理制度： 1准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者作旷工处理。 2工作时间内、不准做与工作无关的事情。 3工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。 4不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。 5做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。 6当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。 7以上违规处罚按公司手册中的相关管理规定执行。 二奖罚制度： 1仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种设施设备及搬运工具，加强学习，不断提高自身

2、素质。 2 严格按要求货品、配货、复核，保证货品区的货品摆放整齐有序，帐、票、货相符，并做好标识。 A：如果在盘点中发现由于商品管理不当，造成实、帐严重不符的现象，短款部分由仓库人员赔偿80；采购部人员赔偿20。 B：在配货的过程中，由于保管员、复核员的不认真，造成商品到店后发现有配送错误（票单与实物品名、数量、批号、效期）不符的将给予以下处罚： 1：保管员每次罚款5元， 2：复核员每次罚款10元。 3：验收入库员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及输入 电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作总结中发现，由于验收入库工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予

3、每次50元的处罚，验收入库录入过程中由于工作不认真，造成基础信息错误，配送单与实物（批准文号、批号、效期等）不符的单据每次罚款10元。 4：业务员、配送员承担对商户和门店配送药品的运输工作，按规定的程序履行交接手续，确保质量、数量的准确无误，在运输过程中如因人为因素造成的商品丢失或损坏则照价赔偿全部金额。（仓库已安装摄像头，可以全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属实，可以找货运公司承担。） 5：配送中心负责人：严格执行公司各项管理规定，按照上级部门的工作要求，做好仓库的整体管理工作，完善各项规章制度。不定时的抽查下属各员工的实际工作情况

4、，跟进货品进、出的实际情况。如果在工作中出现以下情况将给予处罚： A：进、出货品出现帐、票、货不相符的每次给予罚款10元。 B：盘点结果出现严重差异的现象给予100的处罚。 三奖励 1.以月为周期，如发出去的货品准确无误，各岗位将奖励第一个月20元第二月30元第三个月40元以此类推50元封顶。 2.以季度为周期，如仓库没有发生重大失误情况，发货一切正常，盘点结果没有差异。配送中心部门将给予200元的奖励。 本规定从发文之日起实行，执行情况将上报公司，以作为各人的每月及年度成绩，望各位员工认真执行。 仓库管理及奖惩条例xx-08-14 14:48 | #2楼 仓库管理制度 为保证物流仓管的工作合

5、理、规范、有效的运营，特制定如下管理制度： 一、仓库系物料商品保管重地，除仓库管理人员和本公司因业务工作需要的有关人员外任何人未经批准，不得进入仓库。 二、因业务、工作需要进入仓库时，必须有仓库管理人员陪同，不得独自进仓。凡进仓人员工作完毕，出仓时应主动请或接受仓库管理人员检查。 三、一切进仓人员不得携带火种、背包、手提袋等物进仓。 四、严禁在仓库内抽烟喝酒会客，违者严惩。上班时间部门员工更不准围聚闲聊，不准翻阅书报等一切与工作无关的事，不准带来亲友到仓库参观。 五、仓库所有人员有义务和责任随时保持仓库干净整洁卫生，不得乱扔乱堆放垃圾。 六、货品的摆放需要合理摆放，做到过目见数、捡点方便，过季

6、货品盘点封存箱；仓库所有人员都应对仓库货品心中有数。特别是拣货人员一定要做到非常熟悉（仓库所有货品款号颜色尺码及时时的摆放位置）都应熟悉的清清楚楚，以确保拣货时的快速准确。 七、输单人员要对电脑及我们所用软件能非常熟练的掌握和运用。 八、送货人员上班时间要时时确保自己所用交通工具的良好状态（电量的冲足，车况良好）要确保货品的流通，不得以任何理由借口（车电不够.车坏了.天气等）推迟送货、调货或不送货、不调货。仓库主管应对仓库每个人员的工作能力，有一定的了解，以便更好的安排调整每个人的工作细节。 九、送货人员每天有义务和责任做仓库日常工作（出货时对单货明细数量的核对，到货时货品的清点上架，退货的上

7、架，货品破旧包装吊牌的更换及仓库的日常清洁卫生等等）服从仓库主管和上级的安排，不能只是单一的送货调货。 十、上班后仓库主管应第一时间打开ERP数据管理软件查看当天自营店和加盟商的发货及到货情况，并做出具体相应的安排。安排在上午10点半前将自营店货品拣好，并要送货人员上午必须将一环路以内卖场的货全部送到，当面和卖场人员核对清楚数量明细，并收回卖场前一天的销售报表，下午1点再安排送货员负责将送到一环路以外的卖场，并收回卖场前一天的销售报表，另一名送货员在仓库留守，负责协助仓库的日常工作（例如：换吊牌 货品发加盟商的货等）和店铺的紧急调货。 十一、仓库内严禁放置易燃、易爆物品。 十二、仓库不准成私人

8、保管物品、也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。 十三、任何人员，除验收时所需要，不准把仓库商品、物料试穿、。 十四、仓库管理人员应负责仓库物品的出货，储存保管、检验及财务报表的登录等业务。 十五、仓库管理人员对于所经管物品应以利于先进先出的作业原则分别决定储存方式及位置。 十六、产品应考虑其忌光、忌热、防潮等因素妥为存放，仓库内部应严禁烟火，并定期实施安全检查。 十七、定期盘点。仓库管理人员对于所经营的库存商品应予严密稽核清点，每月严格做到库存物品的清查盘点，并有完整、详细、连续的记录；仓库应随时接受 1 领导或财务人员的抽查。 十八、每年年终，仓库应会同财务，业务部等共同处

9、理。总盘存时必须实地查点商品的款式、颜色、数量是否与帐面的记载相符。 十九、盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，如有数量短少、品质不符或损毁等情况，应详加注明后由仓库管理人员签名负责。 二十、直接保管产品的仓库管理 _时，应由其所属的部门主管查对库存商品的清册后，再由交接双方会同监交人员实盘存。 二十一、仓库管理人员对进仓商品必须根据进仓单所列内容，逐一核对商品数量、款式、颜色、无误后方可进仓。 二十二、仓库管理人员对不等合进仓单内容的商品，应拒绝进仓，并向主管领导报告。 二十三、货品出库时库管员要认真出库单的货号数量是否与实物一致并交送货人签字；如是借出货品，必须有相关管理人员的签字批准并做好

10、单据记录。 二十四、仓库对任何部门发货，均应按正式出货单发货，严禁先出货，后补手续的错误做法，严禁白条发货。 二十五、仓库管理人员于下班离开前，应巡视仓库及电源、窗户是否关闭，以确保仓库的安全。 二十七、仓库对自营店应凭出货单出货，对加盟店出货，应凭财务签注无欠款，可出货意见的出货单出货。 二十八、仓库接到订单时，应于当日发货，如缺货而需调拨供应时，也应于当日回复预定供货的日期。 二十九、仓库库存不足时，应依据过去的销售资料统计及各加盟店，自营店对市场需要的预测，将库存商品依比例分配给各加盟店、自营店。 三十、任何出货，仓管人员均应于出货当日将有关资料入帐，以便存货的控制。 三十一、因违章操作

11、等自身原因导致仓库物品损坏或丢失的，需照价赔偿，情节严重者可追究其相应法律责任。 2 物流仓管部奖惩条例 货品物流及时有效的运作，是公司运营的重要做成部分，是销售一线业绩的保障，为此，公司根据销售、运营的实际情况特制定如下条例: 一、 货品及时、有效的送达卖场，每一次不能配合及时、有效的送达卖场的罚 款50元/次 二、 为保证数据的及时更新，销售报表及其他单据在送货同时带回前一天的报 表单据，无货品配送的店铺应在次日拿回前2天的报表单据，不超过2天；否则，每出现一次罚款30元/次 三、 店铺销售调货为第一时间应配合完成的事情，对配合不积极的发现一次罚 款20元，并扣相应绩效考核分数。 四、 属

12、于货品调拨的，接到指令后，20件以内必须在当天完成，20件以上的 必须在第二天内完成。没按时按要求完成的一次罚款30元。 五、 店铺卖场属于工作场所，仓库人员不得在卖场同店铺员工闲聊，说与工作 无关的事情，发现一次罚款10元 六、 在仓库及店铺工作时，注意自身言行不将个人情绪带到工作上来，不得对 同事态度不好恶言相向，发现一次罚款10元，更不得在卖场与同事发生争执，严重者罚款50元一次并提出警告通报。 七、 所有员工应积极配合服从部门主管及上级领导的工作安排，对拒不配合者 第一次罚款30元并通告批评勒令其改善，第二次如有再犯则直接开除且公司不做任何赔偿。 八、 直营店加盟商退货必须及时完成，少

13、量退货1小时内完成退库手续，大量 退货（100件以上）货品于一天内完成退库手续。不及时完成的罚款30元一次，并扣绩效考核相应分。 九、 货品的及时入仓、配送，少量来货当天内完成入库手续并配送出库，大量 来货于第二天内完成入库手续并配送出库。 十、 每月由公司及店铺同事作出评比，对物流仓管人员对公司及店铺的积极配 合、即时有效完成工作，表现优异者做出奖励50-100元现金。 十一、对自营店铺及加盟商业绩提升有特殊贡献者，奖励现金50-100元。 十二、对保护仓库及店铺货品安全有特殊贡献者，奖励100-200元。 十三、对公司业绩提升，费用成本控制，货品安全管控，操作流程优化提出合理 有效建议并公

14、司实施，对建议者奖励100-200元现金，并优先考虑职位提升及加薪。 3 仓库奖惩制度xx-08-14 19:50 | #3楼 仓库管理及奖惩制度 第一条 目的 一、 加强仓库仓管员业务素质，提升仓库仓管员的工作责任心，减少公司的损失，维护 公司正常的生产、经营及管理秩序。 二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。 第二条 适用范围 一、全体仓库保管员。 二、本办法适用于广州市渴望电子科技有限公司。 第三条 奖励 一、奖励方式 1、嘉奖 2、通报表扬：一年内连续3此通报表扬计为嘉奖一次 二、奖励规则 1、嘉奖对象：业务超群、工作认真、恪尽职守，在担任仓库仓管员整年内盘点零差异的情况； 2、通

15、报表扬对象：业务熟练、工作态度端正、在担任仓库仓管员半年内盘点零差异的情况。 三、奖励标准 1、通报表扬：部门内部书面通报表扬； 2、嘉奖：奖励现金100-300元或等桶价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定。具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人员决定）； 3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。 四、奖励程序 1、员工有符合奖励条件的，有其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓库保管员奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交资源部； 2、奖金将由人力资源部向财务部门申请，之后交予员工所在部门主管进行发放； 3、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。

16、第四条 惩罚 一、 惩罚规则 （一）、甲类过失，作处理，并向公司赔偿因此造成的经济损失。 1、故意或严重 _，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者； 2、记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分 3、乙类过失情形严重者 （二）、乙类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。 1、因 _，造成盘点差异金额超过人民币2000元（含）以上的，但小于人民币5000元以下者，给公司造成重大损失者； 2、丙类过失情形严重者。 （三）、丙类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。 1、对工作态度随便，疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额

17、在人民币500元（含）以上，但小于人民币2000元以下，给公司带来损失者； 2、丁类过失情形严重者。 （四）、丁类过失，视情节严重记申诫或警告一次，并处以相应的罚金和赔偿金。 因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者。 二、惩罚标准 容许差异金额（+/-）超出容许差异金额 门店500元一个月，保管责任人承担成本价的30%-60% 仓库300/月，保管责任人承担成本价的30-60% 1、 丁类过失：部门内部书面通报批评并按成本价承担30%的损失，如所承担总额超过其月工资的 20%，将平均分摊到其下月工资中扣除； 2、 丙类过失：部门内部书面通报批评并按成本价承

18、担40%的损失，如所承担总额超过其月工资的 20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除； 3、 乙类过失：部门内部书面通报批评并按成本价承担50%的损失，如所承担总额超过其月工资的 20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除； 4、 甲类过失：部门内部书面通报批评并按成本价承担60%的损失，如所承担总额超过其月工资的 20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除； 5、 员工如同时违反两项以上规定，将按“数过并发”处置，如情节有轻重争议，由上一级主管判 定为原则。 四、惩罚程序 1、凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请“员工奖励/惩罚申请单”

19、，依据第五条“奖惩核决权限”进行审批，审批通过后交由人力资源部； 2、惩罚事宜将记入员工档案，小过（含小过）以上处分将在公司内部公告； 3、惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。（具体做法见上第三点）。 第五条 员工若发生有本制度未列出只奖励及惩罚情形者，仍得由所在部门主管提出奖惩申请。 第六条 本制度解释权归人力资源部，若有未列事宜或涉及员工其他权限、义务之约束事项，本公司得依 实际需要另行规定之。 第七条 本制度经呈报总经办核准后公告施行，修正时亦同。 编写：总办内控组 日期：013年7月30日 审核： 日期： 批准： 日期： 修订记录： 仓库管理制度与奖罚标准xx-

20、08-14 15:23 | #4楼 一、基本制度： 1. 上班时间：周一至周五早上9：00下午17：30；周六和周日库房轮休，上班时间同上 2. 每天下午下班前必须把当天16：00-17：30的订单审核打印出来以备次日早上打包人员和采购人员提前分装打包； 3. 每天做好库房进销存数据。每周至少核对一次基本账目数据； 4. 本公司札账日期为每个月最后一天，因此每个月最后一天下班后开始盘点，次日上班的话可10点/13点上班。发现升溢、损缺，应填写库存盘点表并列出原因，次日下班前提前库房进销存月报表上交负责人； 5. 对进仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，