投资公司绩效考核制度

1、投资公司绩效考核制度 为充分调动全作积极性，激发基层员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，切实保证公司发展目标的顺利达成，特制定本办法。 一、考核岗位：职员岗、五级岗 二、考核内容和方式 （一）考核时间 月度考核：每月1日至31日为一个考核周期； 季度考核：每3个月为一个考核周期。 （二）考核内容 月度考核：员工当月工作表现 季度考核：月工作表现（60）+工作态度与能力（40）； （四）考核方式 分级考核：直接上级考核直接下级。 三、考核结果及奖惩 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为五个等级标准，以各中心总监最终核定、评级为准。各个等级对应分数及基本标准如下： A级：全面完成当

2、月工作任务，综合表现优秀，工作成绩优秀； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D级：未能完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 XX投资股份有限公司绩效考核 2、月度考绩工资分配标准 月度考核结果直接与当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为A级：月度岗位工资按100发放； （2）考核结果为B级：月度绩效工资按90发放； （3）考核结果为C级：月度绩效工资按80发放； （4）考核结果为D级：月度绩效工资按60发放。 考核过程中，如月考核结果为C级，累计达到三次的，将予以工资降

3、级处理；如年度C级考绩累计达到5次、D级考绩累计达到3次的，将根据其实际工作情况，考虑解聘或。 年终公司将根据各中心全年总体表现情况评选优秀团队，并根据公司当年效益情况予以适当奖励。对于年终考评较差的中心，公司也将根据实际情况，给予相应负责人降职或降薪处理。 此外，员工绩效考核结果（含月度、季度），将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 五、考核执行程序 （一）考核、汇总 1、月度绩效考核由上级评分、总监定级2部分组成： （1）次月一日资源部将评分表发至各中心负责人处，由中心负责人根据员 工表现进行月度绩效考评； （2）各部门负责人评分完毕后，经考核谈话、签字后，评分表返回人力

4、资源部， 由人力专员统计考核结果； （3）人力资源部将各中心考核结果汇总，上报中心总监处进行最终评级。 （二）结果反馈 （1）人力资源部根据最终考绩填报月度绩效考核统计表，在次月4日前交公 司总监处审批； （2）报至财务部核算月度考绩工资。 六、其他事项 （一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果 严重不符合事实的，可以向人力资源部或有关领导提出申诉。 XX投资股份有限公司绩效考核制度 （二）本办法经公司总经理批准后，于xx年5月起执行。 （三）本办法由人力资源部负责解释。 xx/6/3 人力资源部 投资公司绩效考核办法(草案)xx-04-26 8:32 | #2楼

5、 一、制定目的 全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。 二、制定原则 1、根据要求，实行新的业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。 2、双重考核标准。即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作； 3、公平、公正、公开。 三、绩效考核的适用范围及岗位基本工资的制订 公司所有员工。绩效工资部分不含实习期，见习期不能担当项目的主调查人。实习期员工工资系数为0.6，实习期限为3-6个月。见习期员工工资系数为0.8，见习期为3个

6、月，项目经理为1.1，副部长为1.3，部长为1.5. 岗位基本工资=员工工资系数 四、任务指标确定 每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励。 五、执行前提 1、 各业务部门每月应有明确的任务指标； 2、 各部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）； 3、 及时准确的报表反馈体系。 六、绩效考核的实施 考核的实施期为每月一次，次月10日兑现该兑现部分； 七、绩效奖金构成： 绩效奖金由两部分构成，分别为：风险保证金（40%

7、）；个人绩效奖金（60%）; 八、考核执行方式： 1、日常岗位考核采取逐级考核方式。即各部门部长负责本部门员工的考核；总经理负责总监及各部门部长的考核；次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部； 2、业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行，每月3日财务提供相关数据，由综合管理部统一核算； 3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，交由总经理确定个人奖励及部门奖励的执行比例，综合部对考核结果进行通报。 4、日常岗位考核与业务考核相互牵制，如果员工日常岗位考核低于60分，则不执行业务绩效奖励。 5、业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则按照相同

8、比例补发未发放月份绩效奖励（日常岗位考核低于60分者不发放）； 6、财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户，被考核人绩效奖金中的保证金部分全部计入该帐户，用于在公司做业务时的风险保证； 7、业务部门员工绩效奖金发放方式为：风险保证金（40%）全部计入个人保证金帐户，个人绩效奖金（60%）中的50%仍计入个人保证金帐户，其余部分全额发放。 8、保证金提取方式：部门经理提取5万元为止，项目经理提取3万元为止；员工保证金帐户额度提满后，对再发生的业务，只提取绩效奖金中的保证金（40%）部分作为项目风险金管理，待 该项目解除后返还； 9、保证金管理：业务人员保证金按照三年为一个发放周期管理，业务人员规

9、定额度内保证金待离开业务岗位且所做业务全部解除责任后一次性返还；其他部分待项目解除后返还； 10、被考核人在工作中因工作失误发生的处罚首先从其保证金帐户扣除；如发生金额不足，则不足部分从被考核人当月工资及个人奖金部分中扣除； 11、原有客户新增项目视同为新业务；原有项目解除后即执行项目个人绩效提成。 12、每月各业务部门需在次月5日向综合管理部上报本部门新增项目，对部门或个人业绩突出员工，公司将在月综合表现奖励中给予奖励。 13、在部门奖励中，部门经理享受一定比例的奖励，原则上不低于部门员工平均奖励的1.52倍； 14、因自然灾害等不可抗力导致的代偿、项目损失，可免于处罚； 15、项目分配：除

10、业务人员自主开发项目外，其他项目由总经理或副总经理根据实际情况进行具体分配，并需做好相应记录。 16、项目产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部门及员工个人业绩，直接计入企业收入。 九、考核执行机构：综合管理部。 十、考核等级评定与结果的运用 考核设五个等级，考核结果与被考核人员的绩效奖金直接挂钩。 十、补充说明 1、绩效奖励兑现参照公司各部门业务绩效考核奖励办法执行； 2、公司每月绩效考核结果将作为员工晋职、辞退、年终奖金兑现的重要参考指标。 3、总经理具有绩效考核的最后评定权与签字权。 十一、本考核管理办法xx年 月 日起正式执行，原所有考核办法同时废止。 业务部绩效考核执行方案 一、考核

11、执行 个人绩效提成：以基础任务为考核依据。 1、按照实际完成收入的一定比例提取； 2、项目经理提取系数0.7，审查环节提取系数0.1（风险管理部、贷审会），审批人提取系数0.2，其中项目经理的A、B角权重系数为：A为0.7，B为0.3；A角原则上由项目经理担任，B角由部门部长负责确认。 3、提成项目额度及比例标准表 4、绩效提成发放 按月发放，发放金额按绩效考核方案条款执行； 如当月被考核人产生业务处罚费用，但保证金帐户不足，则从该发放部分扣除，直至扣满为止； 部门奖励：以部门目标任务为考核基准。 1、完成月目标任务指标的60%（含60%）以上，提取超出部分的10%作为部门奖励发放； 2、奖金

12、发放：由部门部长根据所属员工业绩制定奖金分配方案报综合管理部，经总经理签字后按规定比例发放。 二、处罚 1、处罚标准 管理处罚：在外部检查或公司自查中，发现凡没有按照公司管理有关规定进行贷款工作管理的，每出现一次，视情节轻重对责任人罚款50-500元； 代偿处罚：出现代偿的，按代偿金额的0.5%给予处罚。责任人承担比例为：业务项目经理承担70%，审查环节承担10%（风险管理部、贷审会），审批人承担20%。视情节轻重决定业务项目经理是否停止本职工作进行清偿工作，停职清偿的项目经理在债务清偿完毕后恢复本岗位工作，返还处罚金额； 2、附加处罚 出现代偿处罚的，如查实属主观原因造成的，该被考核人停止办理新业务；出现损失处罚的，如查实属主观原因造成的，待岗清收，待岗期间薪资另行规定；因故意违背公司相关业务规定造成代偿及损失的，公司将通过司法程序处理。 三、本考核方案从下发之日起执行，原考核办法同时废止。 非业务部门绩效考核执行方案 一、 考核适用范围： 综合管理部、财务部、信息中心、风险管理部 二、 绩效考核执行依据：以公司月目标任务指标为考核依据。 三、 具体执行 完成公司月目标任务指标60%（不含60%）以下，不奖不罚； 完成