班组员工管理考核细则

1、班组员工管理考核细则 电仪厂班组办法 为客观公正的评价电仪厂各班组的工作绩效，激励广大努力完成工作目标任务，不断提升班组、业务素质，同时也为了激发班组工作热情，真正作实能者、多劳者多得。 一、考核周期和考核依据的确定 1、考核周期：以月度为考核周期 2、考核依据：以电仪厂班组考核评分标准为依据 3、班组最终考核结果分为：优秀、良好、一般、需改进 二、考核内容 1、班组卫生 2、班组记录 3、布置工作任务完成情况 4、公司双基考核情况 5、其它 三、具体考核打分细则 班组卫生： 1、地面卫生：干净不扣、一般扣（1）、需改进扣（3） 2、桌面物品摆放：整齐不扣、一般扣（1）、需改进扣（2） 3、柜

2、内物品摆放：整齐不扣、一般扣（1）、需改进扣（2） 4、卫生区卫生：干净不扣、一般扣（1）、需改进扣（3） 班组记录： 1、班会记录：缺一天扣（1）、无特殊学习内容记录扣（1） 2、安全活动记录：缺一次扣（2）、事故预想缺一次扣（2） 3、表：少一人次扣（0.5）、涂改一处扣（1）、不实一人次扣（5） 4、考勤签名表：少一人次扣（0.5） 5、考核表：少一人次扣（0.5） 6、巡检记录：缺一天扣（3） 其它： 1、迟到：一人次扣（1） 2、早退：一人次扣（2） 3、安全作业证：缺一人扣（1）、无照片一人扣（0.5） 4、作业现场未穿劳保鞋一人次扣（1） 公司双基考核情况： 1、操作事故每扣一分

3、，班组扣（30） 2、设备事故每扣一分，班组扣（10） 3、文字记录每扣一分，班组扣（8） 布置工作任务完成情况： 1、隐患一项未整改扣（2）缺材料、条件不具备除外 2、安排的开车确认项，一项未确认扣（2） 四、考核兑现 1、考核分值在95分以上的班组，绩效工资全额发放，并根据电仪厂当月工资发放情况给予奖励。 2、考核分值在90-94分的班组， 绩效工资持平 3、考核分值在80-89分的班组， 绩效工资下浮 % 4、考核分值在80分以下的班组，绩效工资下浮 % 安全管理标准化示范班组考评办法xx-05-05 9:35 | #2楼 为做好安全管理标准化示范班组的评审认定工作，根据中国安全生产协会

4、关于在企业会员单位中开展安全管理标准化示范班组创建活动的实施方案（以下简称实施方案）制定本办法。 一、示范班组申报、考评前置条件 （一）所在企业全面开展了班组安全标准化创建活动； （二）所在企业组织了由相关高中层管理者、班组长和基层员工参加的创建活动系统； （三）所在企业相关高中层管理者和10%以上的班组长参加了协会组织的培训； （四）创建期间所在企业无较大以上死亡事故。 二、示范班组必备条件 （一）班组无伤害、无职业病事故； （二）考核评分大于等于90分； （三）建立了班组安全管理长效机制管理模型，并有效运行。 三、示范班组考评依据和方法 （一）依据安全管理标准化示范班组评定标准（试行）、安

5、全管理标准化示范班组考评细则（试行）和本办法，从申报示范班组的前置条件、班组安全管理的五项基础工作、八大支柱、三大支撑和安全绩效等方面进行定量考评。 （二）依据班组管理资料，结合现场检查、测评和分析，对班组安全管理长效机制进行定性考评。 四、示范班组考评认定 安全管理标准化示范班组考评认定工作分为初评、初审、复审和认定四个环节。 （一）初评 初评以试点企业自主考评为主，试点企业按照安全管理标准化示范班组评定标准（试行）和安全管理标准化示范班组考评细则（试行），认真组织开展安全管理标准化示范班组初评工作。对初评达到示范班组条件的，由试点企业向安全管理标准化示范班组创建活动办公室申报有关资料，申请

6、认定。 （二）初审 安全管理标准化示范班组创建活动办公室组织专家，对试点企业上报的.示范班组信息资料进行初步审查，按120%的入围比例确定120个示范班组，进入复审阶段。 （三）复审 安全管理标准化示范班组创建活动办公室组织专家，以现场考评为主，对入围的120个示范班组进行复审，对符合安全管理标准化示范班组条件的予以通过。 （四）认定 安全管理标准化示范班组创建活动办公室对复审合格的示范班组提出评审意见，报安全管理标准化示范班组创建活动领导小组，由领导小组终审认定。 四、示范班组管理 经安全管理标准化示范班组创建活动领导小组认定审查合格的安全标准化示范班组，由安全管理标准化示范班组创建活动办公室进行公布、备案。 被认定为安全管理示范班组的试点企业要加强示范班组管理，以点带面推进所有班组的安全管理标准化创建工作，逐步实现企业全面达标；同时安全管理标准化示范班组创建活动办公室将不定期进行跟踪管理和技术服务，确保其持续改进；在跟踪服务过程中，发