行政部文秘目标责任书

1、行政部文秘目标责任书 一、 部门职责 职能： 1根据公司的发展战略拟定资源规划，拟定公司组织机构、人员编制、规程，作好人员储备工作； 2制定和不断完善公司人力资源管理，公司总体人事政策，并督导执行； 3. 负责关系管理，包括劳动、保险、入职、异动、晋升、降级、离职、工作时间、职业生涯规划等事项； 4制定公司员工计划，组织开展公司集中培训工作； 5受理全公司劳动纠纷投诉，负责处理公司劳动诉讼和劳工仲裁； 6各类管理人员、应届毕业生和协助车间招聘生产作业人员； 7制定和不断完善公司薪资、福利制度，设计公司薪资、福利核定办法，并计发； 8. 制定和不断完善公司办法，并负责制度的执行、指导、监控工作。

2、 行政职能 1不断优化公司行政管理体系，制定公司行政管理方面的管理制度和管理规程，研究提高公司运转效率的措施并组织实施； 2负责公司行政管理制度、管理规程制定、修订的管理工作； 3负责维持公司工作秩序，督办公司重要工作事项，收集、公司各方面情况； 4负责公司文秘工作，包括公司级文件编发、外来文件流转、档案管理，起草综合类工作报告； 5负责公司管理层和公司各种专项会议的会务工作； 6. 策划组织公司各种活动，做好公司各项 _； 7负责参与固定资产（办公设施）、办公消耗材料和办公用品采购，作好办公设施维护公司； 8. 负责员工奖励、处分管理工作； 9负责车辆管理，办理公司领导层交办的其他工作。 后

3、勤保卫职能 1. 负责管理整个厂区内人员、车辆、物资进出、治安保卫、财产安全工作； 2. 负责办公室和厂区内（非生产区域）的清洁卫生，以及饮用水的更换、清洁用具的保管工作； 3合理安排员工住宿，督促员工维护好宿舍清洁卫生、家具、电器用品等公共设施； 4督促食堂搞好食品卫生、场地卫生等管理工作。 二、年度目标考核内容 1、月度考核内容（权重：80%） 2、督办工作当月完成情况（权重：20%） 以公司会议布置工作为准。 三、考核与奖惩 考核与奖惩办法参照公司20 部门车间负责人月度绩效评价细则执行。 四、责任书的变更、解除和终止 1、责任书生效后任何一方不得随意变更或解除； 2、部门根据以上考核内

4、容提出变更或者解除责任项目，应向公司提出变更或者解除本责任书的申请，经公司审核同意后，方可变更或解除； 3、责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力； 4、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。 五、其他 1、本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效； 2、本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作为本责任书的附件； 3、考虑到文件内容的保密性，本责任书签订后由人事行政部负责统一保存； 4、本责任书有效日期为： 。 总经理签字： 部门负责人签字： 时间： 秘书工作目标责任书xx-06-05 17:51 | #2楼 甲方：党委办公室 乙方： 一、责任期限 xx年1月

5、1日至xx年12月31日 二、责任目标 1.认真做好党委会的决议和党委领导有关批示、指示的及时传达，做好情况反馈工作。深入实际、调查研究，听取意见和要求，总结成绩和经验，及时发现工作中存在的问题，并提出改进意见或建议。 2.提高办文质量，确保文字处理及时高效。认真做好党委综合性文件(工作计划、通知、总结、报告、领导讲话和规章制度等)的起草工作，做好文件起草把关。 3.做好以党委名义印发文件的审核、呈批、发放和存档工作和上级党委下发文件的登记、传阅、办理、归档工作。确保文件，不丢失，不泄密，无较大差错。 4.关于各类会议，会议纪录要准确，纪要要，起草要及时。 5.做好各种会议筹备和上级接待工作。 6.热情周到地接待、受理有关群众来信、来访，协调有关部门抓好落实。 7.遵守劳动纪律，坚守岗位，无脱岗现象。厉行节约，节约水、电、纸张。 三、考核奖惩 1.以上工作每出现一次错误，自罚100元。 2.工作中出现较大失误，造成不良后果，自罚