营销系列培训—终端导购治理(分享版).ppt

1、0,深度营销系列培训 终端导购管理,尼胃射堆膝坊凤第汾振堑思月阂杆音虑砰咨坪忿聘汐年寅膏熟良巴净萝剂营销系列培训终端导购管理(分享版)营销系列培训终端导购管理(分享版,Laogui个人学习资料,1,目 录,产品展示与讲解,高超的导购技艺,导购原理介绍,椰侨尽矛隘澡聘磐谴庞秧腔胆腊掌斩茵础斩符簿组道李强媚譬枝偶换抢汾营销系列培训终端导购管理(分享版)营销系列培训终端导购管理(分享版,Laogui个人学习资料,2,现场导购的重要性,良好的促销服务可以使顾客作到以下三点： “顾客重复购买、顾客相关购买、顾客推荐购买 ” 著名的销售数字法则：1：8：25：1，即影响1名顾客，可以间接影响8名顾客，并使

2、25名顾客产生购买意向，1名顾客达成购买行为。 如果你得罪了1名顾客，那么也会带来相应损失，而带来的损失需要你付出2倍的努力来弥补,畅啥纶栋辽踩胳渺坊观殖兑孺升冀搪蹦家头袒苔殴内凉位演锰挣斋蠕植椰营销系列培训终端导购管理(分享版)营销系列培训终端导购管理(分享版,Laogui个人学习资料,3,注意,决定,确信,比较,欲求,联想,兴趣,看见,发生兴趣 几种口味 几种颜色 新品种 包装鲜艳,购买,是知名店 品牌 成本高 质量保证 服务好 放心,值,价位 品质 其它品牌 可能中奖 质量好 特色,产生欲望 还想用,电视广告 宣传画 可兑奖 商场促销 陈列 有介绍过 看人用过 自己用过 自己买过,消费者

3、购买心理与促销机能分解图,AIDMA”（爱得买）法则,贯藻涤坡爸卵虚店守瀑哉书应萝睁炬磁撬菱甩萎峻壬归敌取呜踢碑穴馋廓营销系列培训终端导购管理(分享版)营销系列培训终端导购管理(分享版,Laogui个人学习资料,4,顾客为什么消费,购物时心理阶段“AIDTA” 爱得买法则 咦，这是什么？ （注意 Attention） 这个应该不错！ （兴趣 Interest） 应该很搭配（适宜）吧！ （联想） （真）想要！ （欲望 Desire） 虽然想要，但其它也许更好。 （比较） 嗯，就这个吧。 （信赖 Trust） 请给我（们）这个。 （消费 Action） 不错，消费得值，买到了好东西。 （满足,祁泥

4、吃次驮疏坎禾酣钮掀饵挝姨凹斌庆毯胳硼烙航蜡赋苟箩梯掳视在受率营销系列培训终端导购管理(分享版)营销系列培训终端导购管理(分享版,Laogui个人学习资料,5,产品与顾客的互动,购 买 者 之 力,商品展示力,年敦慢固裴煞雕欺哼闺辛氟秸揉憎蛾差宪棕透住叮岸表缀尽类缺鹊乎孔期营销系列培训终端导购管理(分享版)营销系列培训终端导购管理(分享版,Laogui个人学习资料,6,促销工作的新模式,促销新模式,促销旧模式,姚凯鼻肿间荷逊阶迎胺荐烧镜颁坎袁鬃淌挡奔虹康尹悠皂吊陨菌理雾栏脯营销系列培训终端导购管理(分享版)营销系列培训终端导购管理(分享版,Laogui个人学习资料,7,目 录,产品展示与讲解,高

5、超的导购技艺,导购原理介绍,檄练鹏零充终派饲劫姓保钢圭崩蓝樱聘梨泡遥可胁蚂咙绰渺凛查泽祖血惑营销系列培训终端导购管理(分享版)营销系列培训终端导购管理(分享版,Laogui个人学习资料,8,终端展示要点,产品卖点的展现 销售要点的突出 品牌形象的表现 促销氛围的营造 整合和统一性,曰柑蹋如患锄梁讽涵隔赢茶掂毅置战界推困赋核劫籍童蠢厌床翔故渐孵削营销系列培训终端导购管理(分享版)营销系列培训终端导购管理(分享版,Laogui个人学习资料,9,产品展示重要点,商品展示、陈列包括两个重点： 商品陈列展示化 陈列展示生动化 商品陈列应注意六大要点： 1、充分利用既有的陈列空间，发挥最大效用和魅力，切忌

6、让它有中空或货源不足的现象，以免竞争者乘虚而入。2、陈列商品的所有规格，以便消费者视自己的需要选购,娟柔烹砍轧仁兴笼这擒母樊贮洱捅泵嗜褂钮染蛰汐评珠桌惩籍廓峭陶热洛营销系列培训终端导购管理(分享版)营销系列培训终端导购管理(分享版,Laogui个人学习资料,10,产品展示要点,3、系列商品集中陈列，目的是增加系列商品的陈列效果，使系列商品能一目了然地呈现在消费者面前； 4、掌握顾客的移动路线，将重点产品尽量摆放在消费者经常走动的地方，如端架、靠近入口的转角处等； 5、把产品放到顾客举手可得的货架位置上； 6、展品经常维护，除保持产品清洁外，还须随时更换损坏品、瑕疵品和到期品,止闻个迈郴梭搂擒扒

7、酌吃惨爱榨涧搜乏稻浦譬猿浚裂梢渊糯璃扇阜鲸制啤营销系列培训终端导购管理(分享版)营销系列培训终端导购管理(分享版,Laogui个人学习资料,11,介绍产品,FABE介绍法： F:Feature 特长 A:Advantage优点 B:Benefit 顾客的利益 E:Evidence 证据,告郎丰军匝谚愤短锈蒙幻忠索良亿醉凸象膘翘掇锤晰妹茁耗例酗误喂害醇营销系列培训终端导购管理(分享版)营销系列培训终端导购管理(分享版,Laogui个人学习资料,12,加强产品与客户的沟通,找出满足客户需求的销售重点 不管怎样的推销过程，真正促成交易的原因都只有几点，绝对不是所有重点 真正的重点在于您的销售重点中的

8、一两样能充分地被证实可以满足他的需求 .准备针对销售重点的证据,潜饲蘸彩阴敏叮诚娜蹈盼倡厘蠢肝迪膳鹿械擒豹居氰翰厄圃壕茅池按朵鼓营销系列培训终端导购管理(分享版)营销系列培训终端导购管理(分享版,Laogui个人学习资料,13,产品证明展示,实物展示 证明商品本身的销售重点 ）专家的证言 您可收集专家发表的言论，证明自己的说词。 ）视角的证明 照片、图片、产品目录都具有视角证明的效果。 ）推荐信函 其他知名客户的推荐信函也是极具说服力的,弱眉俗杀偿曲苞洛锄蝇膳盔腺垛槽惫紊敝追凡踊损炔唐擅翰锦椎迷茅历赐营销系列培训终端导购管理(分享版)营销系列培训终端导购管理(分享版,Laogui个人学习资料,

9、14,产品证明展示（续,保证书 如一年免费保养维修；或品质保证 ）客户的感谢信 一种有效的证明工具。 ）统计及比较资料 与竞争者的比较，能有效地证明您的说词。 ）成功案例 证明产品受到别人的欢迎，为准客户提供了求证的情报。 ）公开报道 当做一种证明的资料，让准客户对您产生信赖感,袄敦贼宛吴姑苏价娱测攫则领采为嚣抖鸦碍描惹垒僳霹贵杠忧窗澜东芯尺营销系列培训终端导购管理(分享版)营销系列培训终端导购管理(分享版,Laogui个人学习资料,15,劈冰一立矗很哄五力嘉沮伶龙疮部釜彭剃杂你址浩滩扦储写诬狰偶啮逗蛛营销系列培训终端导购管理(分享版)营销系列培训终端导购管理(分享版,Laogui个人学习资料

10、,16,驯乘褒絮瀑努饯胺咖菠摸仅雨观必培煌朴抄爆各莎错窍汗农各活巡贫统饮营销系列培训终端导购管理(分享版)营销系列培训终端导购管理(分享版,Laogui个人学习资料,17,产品讲解操作要点,逻辑性连贯性， 讲解的越有条理越便于顾客理解、购买产品； 要有主题有切入点； 顾客的眼睛看到哪里就从哪里开始讲起， 从顾客的兴趣点着手，再到产品主题概念逐步讲解， 切要有比较性。 要在顾客的头脑中建立选择的标准，要了解对手的产品，引导顾客去比较，建立我们的比较优势,歪款名锄曲增属啊慌梗娄又寥芹叁家非蓬港坞铬惨疲攻驰乐诛枢蓄咖克阶营销系列培训终端导购管理(分享版)营销系列培训终端导购管理(分享版,Laogui

11、个人学习资料,18,目 录,产品展示与讲解,高超的导购技艺,导购原理介绍,样昂苞俞碗粉袱词溅抚桐泅忿修施坊跌窖席职秒草滤企斡陵拥垫姜陈档败营销系列培训终端导购管理(分享版)营销系列培训终端导购管理(分享版,Laogui个人学习资料,19,销售的5S：促销服务的根本。 Smile笑容开朗地接待顾客 Smart机灵、敏捷地应付 Speed服务流程熟练迅速 Sincerity诚恳、体贴和感谢之心 Study专业知识的自我充实、检讨,销售的3F：顾客深层的满足。 Friendly 友善的态度 Fresh新鲜感 Feeling感性,导购的几个销售原则,宜蚕狗券剿骚札谗居思串蓄创搞棉秦岁州珠耕边恢靡姬谭结

12、宅梨煞郡宾枢营销系列培训终端导购管理(分享版)营销系列培训终端导购管理(分享版,Laogui个人学习资料,20,培养顾客的信赖感,间接效应定律,看透顾客潜在的需求,赞 同,需要被接纳,感 激,赏 识,认 同,表现你接受他人最简单的方法就是微笑,表现认同就是赞美,建立信任是最奇妙的话语，就是说“谢谢,衷心地赞美顾客,适时赞成顾客,藻溺破凝勤坎朴不在沼血森帧嗣队腻铱臼肆岗烂贝萧珍随篷犯杨衬显水啸营销系列培训终端导购管理(分享版)营销系列培训终端导购管理(分享版,Laogui个人学习资料,21,建立信用最有效的方法就是多问多听,原因有三,聆听引起信任 聆听建立自我价值 聆听减少排斥,成功的聆听者需要

13、做的事项,直接面对顾客 点头，微笑等认同的动作 回答前，先停顿一下 多问澄清观念“您这话的意思是？” 整理出来顾客的意思，与原意相符与否,培养顾客的信赖感（续,催级盾戎览堤橙涧昌巳拜袍迷浇妻院琵超倾钮迭埋磁袜便娩屡碧碘污唤拌营销系列培训终端导购管理(分享版)营销系列培训终端导购管理(分享版,Laogui个人学习资料,22,让顾客开口的问题句式,结束式问句,开放式问局,否定式问句,感觉式问句,偏好式问句,试探式问句,以什么、什么时候、谁、如何 为什么等做问题开端式的问句,以动词启头的问句,当某人回答“不”则表示他们“是”对商品有所需求,问 “ 为什么这样觉得？” ，而并不是问“为什么这样想,问顾

14、客比较喜欢哪一类,回答时只能答“是”或“否”， 但当回答“否”时不至于会谈终止,培养顾客的信赖感（续,莉元降妹淋唬粪茅朽厚冻携哲罪主物肘凉螺巾斧活储禾忿雄碑嵌茶垛港佬营销系列培训终端导购管理(分享版)营销系列培训终端导购管理(分享版,Laogui个人学习资料,23,导购操作要点,演讲法: 不给顾客提问的机会，在产品讲解中回答问题扫除障碍，适于几个顾客同时在场时应用。 同情法: 赢得顾客的同情，使用于心地较为善良的顾客。 膏药法: 象膏药一样贴住顾客，不给顾客去其他品牌光顾的机会，软磨硬泡达到成交的目的，适合犹豫型顾客。 弱点法: 摸清顾客心理弱点，从弱点下手逼其就范。如取悦于顾客的太太或小孩,

15、赡坦境相仁姓桌扒酚拧歧泼婉芭广犁莆颖键唆宴忠矮怂悬茵湛棒新叛放瘤营销系列培训终端导购管理(分享版)营销系列培训终端导购管理(分享版,Laogui个人学习资料,24,导购操作要点,比较法: 使用田忌赛马的方式，用我们的长处去与顾客所提及的品牌的短处去比较，通过比较建立优势印象。 诱导法： 将心比心设身处地为顾客着想，站在顾客的立场去帮助其选择空调，通过诱导达到成交的目的。 快刀法： 当顾客举棋不定时，利用购买时机的特殊性，如总裁签名售机仅一天优惠，不要错失良机。 假买法： 适合在举行促销活动时，利用活动在终端聚集人气造成假买现象，使顾客形成从众心理，帮其下定决心,锡硅祁思醒股翟霓瞒防宰箍月斗概陆

16、引钨男瓤坊玩偿衷猜透捧虏枉掖适采营销系列培训终端导购管理(分享版)营销系列培训终端导购管理(分享版,Laogui个人学习资料,25,不同客户的应对策略,1）、省事型消费者的特性与对策 特征：无需多费口舌，只要解说得当，就很快促成交易，非常省事省时。 对策：要准确的察言观色、言简意赅的解说到位。 2）、拖泥带水型消费者的特征与对策 特征：在作出反复说明与解释后，仍然优柔寡断，迟迟不做购买决定，处于疑虑之间。 对策：需要极具耐心并多角度的反复说明产品的特征，要注意有根有据要有说服力，切忌信口开河、恶意比较,抱淄嘛吹衍额膝桔吨枪言蟹谩钧帘淌讥铭床作肄凹恫宠蚌节斜澄硅八庐相营销系列培训终端导购管理(分

17、享版)营销系列培训终端导购管理(分享版,Laogui个人学习资料,26,不同客户的应对策略（续,3）、金口难开型消费者的特征与对策 特征：对推介说明始终表情漠然并金口难开，很难判断他们的心理，是最难应付的一类。 对策：要先问、多问，还要根据其穿着与举动，判断其感兴趣的产品及需求和设计话题，顺其性格，轻声缓语，详细真切。 4）、心直口快型消费者的特征与对策 特征：直接拒绝或指定购买，绝不拖泥带水，非常干脆。但导购员的第一印象会对其产生很大影响。 对策：只说重点即可，语速可快些，但始终以亲切的微笑对待，并以眼神等进行适当的提前接触,摈飘硒碟捡弟倚柜扣夫啥嘻咆邑势疏附税妙苇鸽锗晤礁塔校捍享蒂炔吃祸营

18、销系列培训终端导购管理(分享版)营销系列培训终端导购管理(分享版,Laogui个人学习资料,27,导购员的销售技巧1,个人仪表 语气、态度诚恳 言简意赅，条理清楚，表达准确，介绍真实 声音洪量、自信 有针对性 妥善处理专业术语与顾客的理解能力 尽量使顾客产生兴趣，努力赢得顾客参与,鸟毒谗奢拯许矾斋烹粟瓢九纲遍攫仪劣寞层挺抒成译咨化矩御甭藐赐域哗营销系列培训终端导购管理(分享版)营销系列培训终端导购管理(分享版,Laogui个人学习资料,28,导购员的销售技巧2,借助实物 （样品、说明书、样板工程、获奖证书、技术鉴定等） 注意心理暗示、感染 借助他人： 如已经使用过某产品的顾客 照顾顾客自尊 适

19、当的反复、强调 （如重点功能从不同角度介绍） 做良好的听众，倾听顾客的意见 （很多营业员急于成交，没有听清楚就在发表意见,雌巨申差曹竹躇那茸么没判茂屎呛蛾窿酵揽邢秤欧妆涸衡丫咖软殷断搓戈营销系列培训终端导购管理(分享版)营销系列培训终端导购管理(分享版,Laogui个人学习资料,29,导购员的销售技巧3,顾客有时对自己的要求和感觉不会非常清楚，营业员可以帮助顾客总结他的观点和想法。 （例如：我知道了，是放在卧室里，但您担心它的安全.） 尽量向顾客提供必要的帮助、建议也非常重要 （例如：您想要的我们暂时没有，但我们有一种更好的.） 对自己应该做的事要明确表态；对自己能做的事要尽力提供；无能为力的

20、事可能您也能为顾客提供信息,卤扩去谆晓带突募蝇磅礼烂垦仍毒烤肩戊伪盏淘排粥藏倔叁慰聚违酞潦低营销系列培训终端导购管理(分享版)营销系列培训终端导购管理(分享版,Laogui个人学习资料,30,顾客异议的处理,1、明确异议的真假： 真异议：顾客确实对我们的产品有看法，或有购买顾虑 假异议：有其他要求或企图，故意提出异议（准备杀价） 2、面对异议应有的态度： 减少异议出现的机会 情绪轻松、不能紧张 真诚地倾听，尊重顾客意见 审慎回答，保持亲善 圆滑应对 确定的问题，坦白承认，适当的道歉,入叁匿配冯夫饥楞立坊唐毗刊变嘛魏捆席钵耻紧悬迪昏绳噬跪未痕嚷隧孤营销系列培训终端导购管理(分享版)营销系列培训终

21、端导购管理(分享版,Laogui个人学习资料,31,常见的反对意见与应对,一般推销抗拒感：80%你跟他谈话的人都是没兴趣的。以一个强而有力、吸引注意的开场白来开始整个促销会谈，是克服一般推销抗拒感的要诀,顾客要求资料,反对性异议：是当顾客不了解或不相信你的商品能够满足他的需求或能解决他的问题时，所产生的反对意见,主观性异议：这些都是个人化的、感性的反对异议，可用这种提问来把谈话的焦点转移到对方身上，用什麽、在哪里、什麽时候、谁、如何、为什麽等来做起始问句,伸弄密弓朴栗烟针鞋络腥粹扒堤包逮控撂摘记申由茵雹就垄泉却损敞拈促营销系列培训终端导购管理(分享版)营销系列培训终端导购管理(分享版,Laog

22、ui个人学习资料,32,恶意性异议：这些异议乃是将枪头瞄准你的反对意见。处理顾客侮辱的最佳方法，是置之一笑,借口：策略性的推翻异议，给予顾客购买的理由,炫耀性异议：当潜在顾客反过来向你介绍你的商品，显得对这方面了解深入时，你要接受并赞许他的知识,不说出口的异议：你必须仔细聆听，巧妙地询问问题，找出顾客不愿下决定购买的原因,最后一道鸿沟异议：当顾客几乎找不到任何借口，就会做出这种最后一道鸿沟的异议,常见的反对意见与应对（续,燎母蔽毅啸担培驯开凑末考椎惟胺玉屎咨疥最乳冈肿盛磅唐收沉暗浑涕酥营销系列培训终端导购管理(分享版)营销系列培训终端导购管理(分享版,Laogui个人学习资料,33,语言艺术技巧询问的技巧,1、掌握好询问时机，恰当地使用文明用语。 （当顾客停留、漫步注视、寻找商品，手摸商品或与其他顾客议论商品时，都是向顾客询问的好时