生技部工作规划和要求

1、2021生技部工作规划和要求工作计划 汇报人：XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.一.确保全年安全生产和消防安全零事故1.安全是原则问题，坚决贯策“安全第一，预防为主”的方针。加强员工学习培训，提高安全意识，建立完善的基础管理制度。2.加强现场监管力度，生

2、技部、值班室、各部门负责人，都要对员工、零时用工人员加强现场监督管理。把安全生产落到实处，不断进行隐患排查和整改，不留盲区。3.生技部办公室每月召开一次生产管理工作会议，申请主管安全的副总参加。对阶段性的工作作出分析、研究、探讨和总结，对出现的问题及时纠正。并指导下一阶段的工作要点。4.每月初召开一次对零时用工人员的工作会议，生技部主任主持，要求副主任和申请主管安全的副总参加，对劳动纪律、安全生产进行强化管理。促使认真执行公司阶段性生产调度管理。5.对不积极执行公司管理制度的中层干部，对出现事故的部门，进行严肃的责任制对号入座，不迁就，不隐瞒，如实作出书面报告，交上级处理。6.对员工进行“闲时

3、”的安全、纪律、技能学习，每年组织一次消防演练，对特殊岗位进行必要的专业学习和岗位培训。二.员工精神面貌改观通过多层次的学习，加强员工综合素质提高，生技部择时组织员工开会学习，各副主任和班长都要积极参加并发表建设性讲话，提高内部执行力，提高外部竞争力。集中学习后，各部门也要展开讨论，按“三级安全教育”管理要求 ，具体开展对员工的安全、纪律，技能培训，做到警钟长鸣。各部门的小会，要有记录、签字，交生技部存档，作为年度考评的依据。年度评先，安全方面实行一票否决，日常工作管理和具体人员表现是重要依据，考核内容很广，包含纪律、劳动态度、安全、生产指标、环境卫生。也包含负责人的基础管理和现场管理能力。我

4、们要大刀阔斧的进行革新，坚决改变管理人员落后于普通员工的“脑体倒挂”的工作作风。领导班子要团结、要务实、要有战斗力。要先进、要奉献、要有领导力。三.生产方面全面推行“安全生产，正常生产，文明生产。”1.保证设备正常运行，设备完好利用率达90%以上，加强生产、生活安全用电管理，对发电机、消防机做到细致维护，大型设备、锅炉、节能设备、防爆电器、脱皂机等精密设备，要重点维护。锅炉压力设备及相关安全附件要保护完好，浸出设备要做到安全运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。不得有任何安全隐患。2.生产指标按不同阶段要求，参照XX年度，基本持平和稳步提高。预榨残油率13.5%以内，预榨饼水分4.5%左右，任何情

5、况下不得超过5%。日均产量追求满足浸出生产所需要求。毛油质量以炼油工艺要求为准，综合预榨饼产能为120t130t为宜。做到最大化连续生产，降低单位成本。如果我们不能做到连续生产，各项指标就不能达到公司要求。3.浸出是重要环节，安全必须是百分百。粕残油率1%，溶剂消耗与XX年度基本持平，不确定的波动幅度范围要在可掌控之内。粕水分继续推行XX年度的标准和要求，根据不同时间节点，调整相适应的工艺标准。实行建卡管控，生技部、值班室、车间综合齐管。XX年做得很好，我们要保持和发扬。4.炼油要保证符合公司要求的百分之百的合格率，认真作业，确保每一锅成品油，合格安全入罐。针对每年油料不同，做好脱磷工艺的充分

6、准备。泵油工作要多申请值班领导，协同指导解决转换罐工作。皂脚要100%精处理。5.锅炉要认真、确实、可行地探讨节能方法，同时要保证各车间均衡用汽。保证锅炉主体设备和安全附件以及配套设备的完好安全运行。锅炉水处理设备，要正常运行。锅炉工作人员，要能基本运用水处理设备。做到安全生产、正常生产。同时做好污水处理设备的维护和保养及检修工作。（污水处理设备检修、抢修、生技部全程参与）。6.配电工作并不是理想中的较轻松的工种，结合本公司的实际，非常繁杂。我们是以全公司的电工配置管理，保证全公司的生产、生活、业务和办公的安全用电、用水。针对特殊工种的新员工，要加强基础管理和现场管理力度，促使学习技术。尤其是

7、对防爆电器的技术管理和要求，要规范。提高对故障的排除能力。更好、更高效的服务公司的生产。定期对发电机、消防机进行保养、试车，确保万无一失。7.值班领导，和阶段性公司指定代值班领导以及相关部门负责人，要做好辅料参榨物的搭配，按公司要求，如实操作。保证公司的既得利益。8.各车间、各班组，要加强员工的劳动纪律管理。生技部将不定期组织夜间巡查，纠正生产环节的不正之风。四.配件物资领用要严格把关，节约维修。如实填写领料单和使用部门的记录。车间记录要写明当班人员、时间、使用地点和具体设备。节能灯更换要写明日期班次和具体的使用地方。钢材、钢管、铁板的切割，要精打细算，做到节约有计划使用。钢材的使用要经过生技

8、部批准。工具要加强管理，常用工具要以生产优先，采取必要的收藏保管。公用工具在修理中，使用频率发生冲突时，应分轻重缓急把修理项目错开，协调使用。任何部门使用公用工具完毕后，要立即归还到保管室。大修时，普通工具配置不充足部分，实行填单借用。重要工具要爱惜使用，科学使用。五.修理工作1.大修安全是重中之重，各车间负责人是该车间的安全主要责任人。大修工作必须要提前拿出检修计划书，对设备的新旧程度，日常故障多少，继续使用年限，做出系统的保守建议分析，便于参考性的更换和配件。计划汇总后，综合考虑修理难度、经济价值和安全性能以及对工艺水平的影响程度，进行全面评估。并报上级决定是否更换设备。我们的设备使用，必

9、须遵循无安全隐患。各部门要针对各易损件、电器配件进行库存核对，提前作出购买计划。2.中修停车前，生技部召开各部门负责人会议，进行系列的检修安排。各车间提出必须的书面计划，生技部统一调度人员，安排时间。如果没有详细的书面计划，就不能做到心中有数。到时出现问题，由相关负责人自己承担。管理要规范，责任要具体到人。3.小修机会停机，必然要进行必要的小检修。分轻重缓急对部分设备进行突击检修。一般集中在预榨设备、浸出设备、风机和水泵方面。人员由生技部统一安排，尽量减少加班，合理配置人力资源。4.修理中的安全管理安全要落到实处，要层层讲安全，车间的具体分组，也要说安全。确保人员、设备万无一失。大件、重件吊装

10、，必须安排有吊装经验的人员作业；根据设备的重量选择合适的吊装工具，吊装设备，要用合格的钢丝绳和配套足够的扎头。大件安装，车间负责人必须要亲自指导作业。培养后继力量，促使进步提高。对学员进行电焊、氧割操作的，要有能懂的师傅指导，注意防火措施。抢修中需要“动火”的，要先防火，再作业。修理中要认真填写记录，每天分工要明确。重件多用人，小件不浪费人力资源。不怠工，科学应用统筹方法。这是重要的管理标准。各车间责任人，要提前将第二天的工作安排好，做到心中有数，大修期间每天早上，各车间可以用几分钟时间，简单的开例会排工，提高自身的管理水平。大修的质量依然是保证设备二个月内无大故障。六.设备的保养规范化每四天

11、转班加油一次，并检查传动状况，保持动力设备的通风散热。让设备不带病工作，尤其是浸出设备。要了如指掌，心中有数。严格按照操作规程办事。认真执行岗位责任制，保持设备正常运行。七.请假、顶班和加班制度认真执行公司界定的请假、顶班和加班制度，按小时公平、合情、合理计算加班。生产线全体员工，请假必须事先填写请假单，尽量避免事后补单的做法，经安排签字后，交行政部。无正当事由，一律不批假、不允许私自换班，无特殊事由，不受理电话请假。员工请假后，要在本工序安排合适的人员进行顶班，并做好值班记录。管理人员请假，要事先安排好部门的工作，每月三天，忙季和大修期间，原则上不批假。工作中临时请假出厂门的，一律要有书面请假单。忙季抽调人员收购助增，属公司行为。值班领导替换，按公司上级指定人员进行安排，生技部全力协调与配合。农忙员工请假，灵活调班、换班，在安全