建筑材料寿命周期的成本控制论文

1、建筑材料寿命周期的成本控制论文 （1）项目的前期阶段是寿命周期的控制重点 就材料而言，材料的原材料与种类、材料设计、生产工艺等寿命周期的前期决策决定材料的使用特性和未来的回收处置的难度，就项目而言，项目的决策、设计阶段决定主要建筑材料的选择、用量，显著影响着项目材料费用的大小。 （2）控制的周期循环性 建筑材料的成本管理具有多方面内容，主要涉及成本预测、成本计划、成本核算、成本控制和成本考核、成本分析等，而建筑材料寿命周期成本管理不管是表现在材料的寿命周期方面还是项目的寿命周期方面，都是依据时间发展的顺序进行的分别在发生前、发生中、发生后对其进行控制，并由此构成不断循环的成本管理体系，体现了控

2、制的周期循环特性。 （3）控制的动态性 建筑材料的寿命周期成本是动态的，任何一种材料从原材料开始至回收处置阶段，许多因素影响材料的寿命周期成本，这种变化使得在整个材料寿命周期中材料的成本处于不确定状态，直到材料回收处置、寿命周期结束，才能真正确定其寿命周期成本。 （4）控制的系统协调性 建设项目寿命周期成本控制的目标与多个因素有关，主要涉及到工程项目的质量目标、进度目标等。在进行成本控制过程中，与当时的施工技术、施工进度的快慢，以及当时的施工环境、施工人员素质都有着非常重要的关系；在进行成本控制过程中，不要一味缩减施工成本，而应该在节约施工资金的同时保证施工质量不受影响，进一步加快施工进度。

3、（1）成本预测 实施有效的成本管理必须要有控制的目标，材料的寿命周期成本控制也不例外。成本预测是确定成本目标、制定成本计划的前提，是有效成本管理的关键切入点。成本预测可以通过使用以前已确认的作业、数量、结构或执行成本动因来预测未来成本及发展变化趋势；为成本决策、成本计划、成本控制提供及时有效的信息，避免决策、计划与控制中的主观性、盲目性和片面性。就寿命周期成本而言，成本预测需要建立在已经完成或确认的寿命周期成本分析（LCCA）基础之上。 （2）成本估算 成本估算是寿命周期成本分析的关键工作。寿命周期成本分析要求识别寿命周期各个阶段的成本要素，辨识各个阶段中每个环节物流、能流和环境影响，建立材料

4、的寿命周期和成本分析结构，明确每项成本之间的成本关系，在此基础之上选择适当的成本估算模型对寿命周期内各阶段成本要素进行估算。 （3）成本计划 通过建筑材料寿命周期成本分析，我们估算出建筑材料在材料寿命周期各阶段以及完整寿命周期内的成本。建设项目成本计划是规定一定时期内为完成一定生产任务所需的生产费用和实现既定的产品成本水平的一种计划。建设项目材料成本计划则是建设项目成本计划的有机组成，它跟踪建筑材料从决策到设计、施工等过程的各层次成本目标，用于指导材料的选择、采购、使用，是材料成本控制的基准。为了实现项目寿命周期成本控制，我们需要根据材料的寿命周期成本估算，按照项目的特点编制建设项目成本计划和

5、建设项目材料成本计划。成本计划是一个持续的、循环的、渐进的过程，由粗略到详细，贯穿于建设项目全寿命周期而逐步形成，它随着项目建设进展不断具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系，体现为一系列的指标值和具体实施方案。 （4）成本监督 成本监督表现为在材料成本控制过程中一系列的“监控、审核、评估、审计”。包括对项目有关材料的各项决策进行评估和监督控制，以确保决策结果符合建筑材料寿命周期成本管理和建设项目寿命周期成本管理的各项准则和要求。对项目全寿命周期中支出的各项费用进行审核，确保该项费用支出的合理性；监督已支出的项目是否按照计划达到目标。成本监督还表现在寿命周期内开展全面的成本审计

6、活动。 （5）成本跟踪 成本跟踪体现了成本控制的动态控制原理。在材料控制的不同阶段，对材料费用的实际支出情况与成本计划对照，分析成本计划的实际情况，计算和确定偏差。审核各种与材料使用有关的设计和施工变更，评估和审定因变更引起的材料成本变化。 （6）成本核算 材料的寿命周期成本控制也需要实施成本核算，将材料各阶段的成本费用进行合理汇集与分配，划分成本费用界限，计算各种材料寿命周期各阶段的实际总成本。通过成本核算明确材料寿命周期各阶段不同主体的单位成本和责任成本，以明确寿命周期成本控制的重点和关键环节。 （7）成本分析与诊断 通过研究施工过程中使用施工材料的规律，制订控制重点；在研究当前控制施工成本政策的前提下，进一步明确指出在控制施工材料时应该重视哪些方面。针对当前施工成本过高的现状，要进行深入研究，并据此制订降低成本的主要策略；同时认真研究导致项目材料成本超支的主要原因，对下一步施工需要的材料成本做出精细的计算，确定工程成本发展方向；据此制订改善成本控制的策略。建筑材料成本控制在项目材料成本管理中具有非常重要的地位，主要就是为了尽量节约建筑材料在施工过程中的使用数量，