建筑成本管理强化策略论文

1、建筑成本管理强化策略论文 近年来，随着建筑市场的发展完善，很多建筑企业异军突起，发展强势。从他们发展的经验来看，虽然资本对发展初期具有很大的重要性，但是从后期来看，发展思想的重要性甚于发展资本的重要性，科学先进的企业经营思想是决定着企业的稳步发展壮大的关键因素。所以，建筑企业不仅要加强对于成本管理的意识，更重要的是在经营管理中，切实严格的执行成本管理工作，对于企业管理层，要做好以下几个方面的工作： 第一，企业管理层要使成本管理意识深入员工思想之中。员工是成本管理工作中的具体执行者，只有每位员工对于成本管理的思想根深蒂固，认识到自己在工作中所处的地位及重要性，才能在具体工作中本着节约成本的思想，

2、完成自己的义务和责任。 第二，企业管理层需要从体制上对成本管理加以保证。建筑企业对于施工项目有两种传统管理模式：一是都由项目经理承包。二是实行经济责任内部考核。但是这两种模式都有一个普遍存在的缺点，那就是：义务和所对应的权利不对等，利益与所对应的风险不对等。对于项目经理承包制，项目经理的个人素质能力、行业经验，很大程度上可以决定项目的盈亏情况。有些项目经理虽然权利很大，但是所对应承担的风险却很小，不负责任的项目经理由于不需要承担成本资金，就会忽略成本管理的重要性。这就可能导致建筑企业的不必要成本的增加，导致利润下降，更为严重的情况下会出现伪帐。对于建筑项目的具体工作执行者工人来说，如果企业建筑

3、过程中所需要的成本与工人自身的利益并没有直接 _，就会导致工人对经济成本毫不关心，见到成本浪费想象时，也不会及时反馈至管理者，造成成本的不必要浪费。所以，需要建筑企业从体制方面上去改善解决这个问题。比如，对于施工项目进行项目股份制或者风险经营模式，利益与所承担的风险相对应，企业管理层需要在企业内部建立起一套完备的项目考核方案，明确项目各方面的责任人及定期考核工作的完成程度，在具体的工作中要做到 _、过程控制、后期考察。对于工作过程中，工作不利，达不到考核要求的人员进行责任追究，给予相对应的处罚。将个人利益与成本管理相对应，切实做到成本管理的控制。 第三，企业管理层要善于采用激励手段，将每个员工

4、的工作积极性调动起来，参与成本管理控制。 增加每个员工的主人翁意识有以下几个好处： 第一，员工可以按时完成本职工作完成任务，对成本管理工作有积极贡献，或者对降低成本有积极意见的.个人或 _进行表彰奖励，提高相应的工资报酬，当员工对自己的工作收到精神和物质奖励时，其自身的积极性也是最高的时候。 第二，企业管理层要善于用人，完善用人机制。现阶段，建筑工地施工人员多为农民工，他们并不被纳入企业正式员工体系之内，对于经验丰富，行业知识广泛的农民工，可以有计划的纳为企业的正式员工，这样不仅能提高他本人的工作热情，而且能起到模范带头的作用，不论是对于个人，还是对于企业，都有益处，这是双赢的局面。 全方位管

5、理控制：对于一个具体的工程项目，从投标到工程完成，处处都有成本的管理控制。所以企业的成本管理控制是一个繁琐而又复杂的工作。依靠先进的管理思想，培养起全部员工的成本管理控制意识，在工程项目的各个环节，对项目进行严格的成本管理控制，才能实现企业利润的最大化，下面从项目的具体环节分析如何进行成本管理控制。 1、工程投标环节 企业管理层可以根据企业的实际情况制定工程项目的投标预算，从经济手段和行政手段两方面入手，强制项目投标部门按照企业的预算进行投标,如此可以限制在投标过程中招待费、业务费、出差费、标书费等开销，这样可以迫使项目投标部门对投标项目进行仔细的考虑，按照企业预算进行资源分配，精化投标方案，

6、以达到节约成本的目的。这就要求项目投标部门进行投标时，结合企业内部的实际能力，对所投标的项目进行充分的考察论证，确保投标的准确性及成功率，与原来传统的投标相比，不仅减少了投标的盲目性，而且有效的减少了投标过程中所不必要的成本，提高利润。 2、技术管理环节 有效的对成本进行管理控制的途径之一，是做好企业内部的技术管理环节。技术管理环节需要注意以下两个方面：第一，通过对现场施工的情况调查，对现场进行合理的规划，实施安全生产，避免不必要的损失。（2）通过企业自身的优势，对技术状况进行革新，将一些不需要的程序和环节加以省略，即可缩短时间，又可以达到节约成本的目的。 3、机械设备管理环节 根据工程实际需

7、要，合理选用机械设备，充分发挥机械的效能。施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。积极推行项目法施工，优化生产要素，机械设备集中管理，落实项目成本核算制，建立项目单位机械设备、周转材料内部租赁市场，废止无偿供应的办法。各工地的机械不能各自把持，应该互相循环使用，大大提高设备的利用率，增强项目应计成本的真实性。这种做法，就会比项目法施工前成本有显著下降。 4、材料管理环节 工程项目中，原料成本费用是占比例最高的部分，通常占总成本的百分之六十到七十。在对原料成本的控制管理过程中，需要从采购、存储、使用等各个方面进行管理，建立起完善的管理制度。从原料采购过程中看，通过工程计划节点，

8、对供应商进行招标，对于大批量原料采购采用分批提供的方法，这样可以降低原料的存储费用，对于近距离的原料采购，可以通过虚拟库存，对原料实行零库存管理。零库存管理不仅减小成本预算，使资本可以流动，而且可以降低库存积压的风险。从原料的使用过程中看，加强对原料使用的管理，具体责任落实到个人身上，减少因个人错误而造成对原料的浪费，这就需要管理层建立健全的责任制度及考核制度。 责任考核制度对成本管理控制的重要性勿容置疑。责任考核制度贯穿工程项目的整个过程。企业在考核项目时，不仅要强调项目进度是否按照计划进行、工作过程中的质量保证及安全防护工作，同时需要对资金运转情况了如指掌。关于资金运转方面，要注意资金的流入方向及比例，查看资金是回转正常。当工程项目完成时，若工程款迟迟得不到回收，会导致坏账损失。若资金得不到回笼，不仅会减少项目利润，而且会影响后续项目计划的资金准备，造成连锁反应。同时，还需要查看资金的额外输出，比如原材料的 _上涨原因导致成本的资金的上涨，或者是因质量问题而产生的维修成本。因此对资金运转方面的考核异常重要，要从全方位的角度进行资金考核，对于异常运转，将责任落实到个人，切实控制经济成本。 综上所述，对建筑项目的成本控制管理工作是一项繁琐的系统工