公司领导及各部门绩效考核表(新)

1、董事长绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1安全生产（10 分）1安全：矿井月内发生死亡事故， 否决全部绩效工资；发生一起重伤 事故，该项不得分；发生一起轻伤 事故，扣5分。2.生产：月内矿建、地面土建每亏 报计划1%，相应减扣1分，该项 可超扣分。2重大项目决策（10分）对于矿井建设中遇到的重大安全、 生产、质量、财务等问题，必须立 即召开会议，制定出重要决策方 案，月内每有一次制定不及时扣 5 分；未制疋该项不得分。3全盘控制公 司财务、确保 资金投入（10 分）公司全月资金投入出现偏差，该项 不得分；财务超支每超1%,扣1 分，直至全部扣完。4其它管理工作（ 30 分）月内公

2、司各项管理工作出现失误， 每有一起减扣5分，直至全部扣完。5完成上级安 排的工作（40 分）月内上级会议或领导安排工作每 有一项未完成，扣10分；完成不 及时或不够满意扣5分。序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1党的组织建设（10 分）月内上级检查有一条冋 题扣2分，以此类推。2精神文明建设（10 分）3党风廉政建设（5分）4统战工作 （5分）5企业文化工作 （5分）6党的宣传工作（10 分）月内每少刊登一篇报道 或未参加上级组织的宣 传活动，扣5分。7群众工作 （5分）月内每发生一起群众上 访事件，该项不得分。8其他管理工作（10 分）月内日常管理工作每出 现一次失误，扣2分；每 有一次

3、无故未参加或主 持会议扣5分。9完成上级安排的工作（40分）月内上级会议或领导安 排工作每有一项未完成， 扣10分；元成不及时或 不够满意扣5分。总经理绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1安全牛产（10 分）1安全：矿井月内发生死亡事故， 否决全部绩效工资；发生一起重 伤事故，该项不得分；发生一起 轻伤事故，扣5分。2生产:月内 矿建、地面土建每亏报计划1%， 相应减扣1分，该项可超扣分。2项目的组织落实（10 分）月内对于董事长指示或会议安排 部署的任务必须严格落实，每有 一次落实不及时或不到位，扣5分，直至全部扣完。3解决建设中重大问题（10 分）对于矿井建设中遇到的重大安

4、全、生产、质量、等问题，必须 立即召开会议，制定出重要决策 方案，月内每有一次制疋不及时 可5分；未制疋该项不得分。4其它管理工作（ 30 分）月内公司各项管理工作出现失 误，母有起减扣5分，每有 次无故未参加或主持会议扣5分。 直至全部扣完。5完成上级安 排的工作（40 分）月内上级会议或领导安排工作每 有一项未完成，扣10分；完成不 及时或不够满意扣5分。总工程师绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1一通三防（10 分）月内每发生一起“一通三防”事故， 依据通风区考核细则，连带减扣210 分。2技术进步（10 分）月内未元成技术创新、革新目标，没 缺一项扣2分，直至全部扣完。3

5、节能减排（5分）月内未完成分解节能减排目标，该项 不得分。4组织解决重大技术问题（5分）月内对重大技术冋题未组织或未及时 落实解决，该项不得分。5检查督促现场技术工作（10 分）月内对于施工现场检查发现的冋题要 及时组织召开专项会议，确定技术改 进、措施到位等具体解决方案、时间， 凡有一项未落实扣2分，直至扣完。6其他管理工作（20 分）月内公司各项管理工作出现失误，每 有一起减扣5分，每有一次无故未参 加或主持会议扣5分。直至全部扣完。7完成上级安 排的工作（40 分）月内上级会议或领导安排工作每有一 项未元成，扣10分；元成不及时或不 够满意扣5分。序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1

6、费用控制（20 分）1.按公司制度控制费用支 出，完成年度计划，可得满 分20分。2有一项费用未按 预算完成，扣4分。2筹融资管 理（20 分）1按时足额完成股东投资和 银行贷款的资金筹集，可得 满分20分。2每有一次未完 成而影响工程进度，扣4分。3资金管理（20 分）1保证资金的安全和充足， 合理降低资金占用成本，可 得满分20分。2每有一次资 金衔接不住，扣5分。4合同审查（20 分）1组织人员对全部合同进行 审核，保证合冋合法有效， 可得满分20分。2每有一项 合同不合法律规定，扣5分。5完成上级安排的工作（20分）1.全部完成上级安排的工 作，可得满分20分。2每有 一项未完成，扣5

7、分。序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1工程总进尺（30 分）2重点工程（20 分）3工资及管理培训（20分）4按时值班（5分）5其他管理工作（5分）5完成上级安 排的工作（20 分）1.全部完成上级安排的工 作，可得满分20分。2.每有 一项未完成，扣5分。序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1大型设备管理（20 分）2机电管理（20 分）3供电管理（20 分）4按时值班（5分）5其他管理工作（15 分）5完成上级安排的工作（20分）1. 全部完成上级安排的工 作，可得满分20分。2. 每有一项未完成，扣5分。序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1安全指标（20 分）2质量标准化（2

8、0 分）3安全应急管理（15 分）4事故调查处理（10 分）5按时值班（5分）6其他管理工作（10 分）7完成上级安排的工作（20分）1.全部完成上级安排的 工作，可得满分20分。2每有一项未完成，扣 5 分。财务总监绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1财务管理（20 分）2费用控制（20 分）3资金管理（15 分）4筹资管理（10 分）5按时值班（5分）6其他管理工作（10 分）7完成上级安排的工作（20分）1.全部完成上级安排的工 作，可得满分20分。2每有一项未完成，扣5分。序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1办公管理（20 分）2后勤管理（15 分）3党建工作（10

9、分）3接待工作（10 分）4保卫工作（10 分）5按时值班（5分）6其他管理工作（10 分）7完成上级安排的工作（20分）1. 全部完成上级安排的工作，可得满分20分。2. 每有一项未完成，扣5分。党工部绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分1部门各类费用指标 控制（10分）1、严把办公用品关，不丢 失、浪费，能修复使用的绝 不容许申领新的。如发现丢 失损坏浪费的，每有一次扣 2分；2、差旅费控制，出差 严格按照财务制度执行违 反按财务制度规定扣2分2部门的日常工作 （20 分）完成任务得20分，有一项 任务没有完成扣2分。3公司党委的主要工作（10 分）完成任务得10分，有一项 任务没有

10、完成扣2分。4严格文件管理工作（5分）坚持制度得5分，出现一次 差错扣2分。5党的建设工作 （20 分）完成任务得20分，有一项 任务没有完成扣2分。6加强舆论宣传工作（10 分）完成每月一篇任务得5分， 没有完成任务扣5分。7集团公司相关部门和公 司领导布置、交办的工作 任务（25分）有一项没有完成扣5分。工会绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分1部门各类费用指标控制（10 分）1、严把办公用品关，不丢失、 浪费，能修复使用的绝不容许 申领新的。如发现丢失损坏浪 费的，每有一次扣2分；2、差 旅费控制，出差严格按照财务 制度执行违反按财务制度规定 扣2分。2扶贫帮困工作 （20 分）1

11、、及时掌握帮扶对象信息做到 心中有数。未掌握对象情况有 一次扣3分。2、帮扶对象未及 时探访慰问，有一次扣5分。3文化体育活动 （20 分）1、重要节日期间，安排文化体 育活动。无安排，扣5分。2、积极组织开展文化、体育活 动。未开展扣5分。4职工疗养工作（20 分）1、对职工疗养工作要有计划安 排。未进行安排的扣5分。2、未组织实施职工疗养工作， 扣15分。5上级部门部署 安排的工作（10 分）上级安排的工作未组织落实 的，一次扣3分6公司领导或会 议安排布置的 工作（20分）未落实公司领导、会议安排部 署的工作，有一次扣分。序 号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用 指标控制（1

12、0 分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费， 能修复使用的绝不容许申领新的。如 发现丢失损坏浪费的，每有次扣2 分；2、差旅费控制，出差严格按照 财务制度执行违反按财务制度规定 扣2分2工程进度考核 （15 分）施工单位未完成当月考核进度，扣10分。3工程质量管理（15 分）1、两个测数均优良视该测点为优良， 不扣分；2、两个测数一个优良一个 合格视该测点为合格，不扣分；3、 两个测数一个合格（或优良）另一个 不合格的视为不合格，扣1分；4、 两个测数均不合格的视该点为不合 格，扣2分；5、不合格测点（指欠 挖超100mm且连续长度超过3米） 必须立即处理，如下次检查时仍未处 理，则按每处扣2分

13、扣除本次检查得 分。4工程接续计划 及月度生产计划（10分）1、按时编制生产接续计划，有一次 不及时扣1分；2、每月底编制生产 作业计划，有一次不及时扣1分。5资料的收集准 备（10分）资料不全，每缺一项扣1分。6技术工作的检 查和落实（10 分）施工队组日常的生产技术管理要洛 实到位，有一项不合格扣2.5分，扣 完为止。7公司会议及领 导布置的工作（30 分）。1、未按时完成集团公司上级部门安 排的重点工程扣5分。2、各种临时会议安排的工作未按时 完成一项扣5分，扣完为止。通风区绩效考核表序 号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指 标控制（10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪

14、费，能修复使用的绝不容许申领 新的。如发现丢失损坏浪费的， 每有一次扣2分；2、差旅费控制， 出差严格按照财务制度执行违反 按财务制度规定扣2分。2杜绝“一通三防” 事故的发生（20 分，扣完为止）。1、矿井发生“一通三防”未遂事 故扣5分。2、矿井发生“一通三 防”发生轻伤事故扣10分。3、 矿井发生“一通三防”发生重伤 事故扣15分。4、矿井发生“一 通三防”发生重伤以上事故扣 20 分。3对施工单位“一 通三防”工作的 监管（40分，扣 完为止）。1、施工项目部未配齐“一通三防” 监管机构扣4分。2、施工项目部 瓦斯管理制度不健全或执行不好 扣4分。3、施工项目部测风制度 不健全或执行不

15、好扣4分。4、施 工项目部局扇管理制度不健全或 执行不好扣5分。5、施工项目部 通风仪器仪表配备不齐全扣5分。 6施工单位通风系统不合理扣 5 分。7、施工项目部培训制度不健 全或执行不好扣3分。8、施工项 目部自救器配备数量不足或不按 规定管理扣3分。4集团公司上级部 门安排的重点工 程（10分，扣完 为止）。未按时完成集团公司上级部门安 排的重点工程每项扣5分，扣完 为止。5公司会议及领导 安排的工作（20 分，扣完为止）。1、在月度工作会议安排的“一通 三防”工作，无特殊原因，未按 时完成一项扣10分，扣完为止。2、各种临时会议安排的工作未按 时完成一项扣5分，扣完为止。特殊情 况未参

16、加会议 不扣分安监科绩效考核表序 号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用 指标控制（10 分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费， 能修复使用的绝不容许申领新的。如发 现丢失损坏浪费的，每有一次扣 2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制 度执行违反按财务制度规定扣2分。2安全质量标准化（20分）1、生产专业分管范围内出现不合格品 一次扣3分非生产系统工作失误一次 扣3分；2、分管范围内出现质量事故 一次扣10分；3、安全质量标准化达不 到一级有一次扣5分。3业务监管 （15 分）1、本单位被集团公司检查组通报批评 一次扣3分，对不按时完成工作的各种 考核一次扣3分；2、分管范围内有严

17、 重“三违”现象的一次扣5分；3、监管范围内出现失误的一次扣 8分。4安全指标业务 考核（20分）1、业务范围内联点单位出现伤亡事故 否决绩效工资，一次非伤亡事故扣10分，发生一起重伤事故或二级非伤亡事 故扣20分；2、隐患排查少参加一次扣 3分，无故旷会一次扣5分。5重点工作任务 （15 分）1、每月重点工作任务未完成根据进度 扣510分；2、安全培训工作未组织 一次扣3分。6公司会议及领 导布置工作（20 分）1、对领导布置的工作监督不到位按进 度扣510分；2、安全办公会议、安 全例会未组织一次扣10分；3、较好地 完成任务根据情节奖510分对监理人 员是否在 岗每天进 行监督。否则扣5

18、 10 分。地测科绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分备注1地质组 （20 分）1、按技术科提供的委托书及时编制“三书”不及时扣5分。2、及时为 队组下发地质预报，不及时预报扣5 分。3、及时收集井下地质资料， 不及时扣3分。4、对井下收集的断 层及其他资料及时填图，不及时扣2 分。5、对井田周边矿井的米空区、积水开展调查并上图，不及时扣 5 分。2测量组 （20 分）1、及时复核中腰线，有一次延误扣 5分。2、及时对测量成果认真进行 验算、对算，并上图达不到要求扣 5分。3、在工作中对仪器的使用精 心爱护、妥善保管，违反者扣 5分。4、每旬、每月对各队组进行进度验 收，不及时扣5

19、分。3水文组 （20 分）1、及时观测矿井涌水量，并及时登 记台帐。不及时扣5分。2、及时编 制探放水设计，不及时5分。3、及 时给施工队组提供预测预报，不及时 扣5分。4、及时开展矿井探水防水 工作不及时扣5分。4资料管理 （20 分）1、图纸的借用进行登记，并履行书 面手续 发现没履行扣5分。2、报表、 通知书、台帐以及其他资料进行建 档、整理、保存，没达到要求的扣3 分。3、外单位借阅图纸及其他资料， 必须履行领导签字手续未履行手续 的扣5分。4、严格执行资料保密制 度，对泄密者视情节扣5-10分。5劳动纪律 （20 分）1、遵守作息时间迟到早退扣5分。2、 不履行请假手续离矿的扣5分。

20、3、 工作时间内不允许脱岗、喧哗；不得 用电脑做与工作无关的事情，违者扣 5分。4、不服从领导安排的扣5分。计戈U科绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指 标控制（10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。2按时向上级相关 部门上报各类报 表。（10分）每月向上级主管部门（包括集团煤业公 司计划部、基建部等，大同市重点办、 统计局，省重点办上报的各类报表、材 料，如有一项出现失误，扣 2分；如有 一个部门未及时报送，扣 3分。3完成好上月

21、公司 内部、施工单位的 考核，及时召开考 评会，并交工资、 财务部门执行。（15 分）未按考核制度严格执行考核，扣 2分； 考核不及时扣2分；未及时召开考评会， 扣2分。4对施工单位的资 质、见证取样等进 行检查。（10分）有一项一次未检查，扣 2分；资质不全 或不合格未及时作出处理，扣 2分；施 工单位未执行见证取样，扣2分。5做好公司合同的 管理工作（10分）所签合同必须及时整理归档，如发生遗 漏或丢失一份，除及时补齐外，扣2分。生产科6按计划完成公司 各类施工项目招 投标及合同签订 工作，并监督执行 情况（15分）严格把好项目的招投标及合同审批签 订关，凡出现一次失误，扣5分。现在招 投

22、标在 总公司 可以不 考核7做好工程预决算 统计工作。（10分）统计数据不及时准确扣 5分。8公司会议及领导 安排的工作（20 分）有一次一项布置任务未及时完成，扣5-10 分。序 号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费 用指标控制（10 分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修 复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失 损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费 控制，出差严格按照财务制度执行违反按 财务制度规定扣2分2领导交办任 务（30 分）1、全部完成领导交办任务得30分；2、每有一项领导交办任务没有完成，扣 5 分；3工程资料： （10 分）1、在验收时，工程资料齐全，得10分。2

23、、资料不齐全，每缺一项扣2分。4工程质量：（20 分）1、当月工程质量全部合格，得 20分。2、每有一项工程质量评定为不合格，扣2 分。3、每有一项工程质量评定为合格，奖 2分。5工程安全及 其监管分（10 分）1、当月无伤亡事故发生，得10分。2、当月每发生一起轻伤事故，扣1分。3、当月每发生一起重伤事故，扣 2分。4、当月每发生一起夕匕亡事故，扣10分。5、当月每排除一次安全隐患，奖1-2分。6工程文明： （10 分）1、场容场貌达山西省建筑施工安全文明 工地标准要求，得3分。每有一个工地 不达标，扣1分；2、材料机具堆放达山 西省建筑施工安全文明工地标准要求， 得3分。每有一个工地不达标

24、，扣1分；3、 环境卫生达山西省建筑施工安全文明工 地标准要求，得2分。每有一个工地不 达标，扣1分；4、消防工作达山西省建 筑施工安全文明工地标准要求，得2分。 每有一个工地不达标，扣1分；5、对不遵 守山西省建筑施工安全文明工地标准 规定的施工队伍，每下一次罚款通知单， 奖2分。7工程进度： （10 分）1、全部完成当月工程形象进度计划时，得 10分；2、每有一个工地没有完成当月工 程形象进度计划时，扣2分；3、每有一 个工地超额完成当月工程形象进度计划 时，奖2分。机电科绩效考核表序 号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费 用指标控制（10 分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，

25、 能修复使用的绝不容许申领新的。如发 现丢失损坏浪费的，每有一次扣 2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制 度执行违反按财务制度规定扣2分。2设备选型、招 标和管理（15 分）1、未按时完成设备选型扣6分。2、无 特殊原因未按时完成设备招标扣 6分。3、机电设备资料、招投标文件资料不 齐全扣8分。3机电安全质 量标准化（15 分）1、机电管理制度不健全扣3分。2、各 施工项目部机电管理制度不健全扣 3 分。3、各施工项目部机电管理制度执 行不好扣3分。4、各施工项目部机电 设备完好率未达到95%以上扣3分。5、 各施工项目部大型机电设备元好率未 达到100%扣3分。4部门重点工 作任务（15

26、 分）1、未计划当月重点工作任务扣4分。2、 没有特殊原因而未按时完成重点工作 任务扣4分。3、完成重点工作任务质 量不好扣4分。4、未按时完成集团公 司上级部门安排的重点工作任务扣 4 分。5、未按时完成各种临时会议安排 的重点工作任务扣4分。5机电日常其 他管理工作（15 分）1、因日常管理不到位矿井发生机电事 故扣4分。2、未按规定深入各施工项 目部巡查和检查扣4分。3、下井天数 未达到公司要求数目的扣4分。4、未 按规定就各施工项目部巡查和检查情 况向调度汇报的扣3分。6公司会议及 领导布置的 工作（30 分）1、在月度工作会议安排的机电工作， 无特殊原因，未按时完成 一项扣5分， 扣

27、完为止。2、各种临时会议安排的工 作，无特殊原因，未按时完成一项扣 5 分，扣完为止。3、公司领导布置的工 作，无特殊原因，未按时完成一项扣 5 分，扣完为止。调度室绩效考核表序 号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用 指标控制（10 分）。1、严把办公用品关，不丢失、浪费， 能修复使用的绝不容许申领新的。如 发现丢失损坏浪费的，每有次扣 2 分；2、差旅费控制，出差严格按照 财务制度执行违反按财务制度规定 扣2分。2公司领导的各 类指示和布置 工作的落实情 况（ 30 分）。1、全部完成领导布置的工作，得 30 分。2、每有一项领导的指示和布置 任务未完成的，扣5分。3公司以及上级

28、 会议的通知和 传真文件的签 发（10分）。1、当月能全部准确及时的完成会议 通知和传真文件的签发办理，得 10 分。2、每有一次延误扣2分。4重点工程的调 度（10分）。1、每月对公司重点工程的调度完成 任务，得10分。2、未能及时完成对 公司重点工程调度，扣2分。5月进尺的统计 （10 分）1、每月及时将地测科提供的数据给 公司领导准确上报，得10分。2、有 一次延误或数据不准确，扣2分。地测按 月、旬报 调度6素质修养 （10 分）1、接电话要用文明用语，每发现一 次不文明用语扣2分。2、要参加安 全和业务学习，有一次不参加扣2分。7工作质量（20 分）1、做好交接班制度，对本班的生产

29、情况不明的发现一次扣2分。2、各 类事故未及时汇报，未按领导指示及 时落实和组织处理每发现一次扣2分。3、台帐字迹不工整、数据不准 确、各项记录不清楚，每发现一次扣 2分。4、电话记录不清楚每发现一 次扣2分。5、因工作失误、造成延 误或影响工作，每发现一次扣 2分。对监理人员 是否在岗， 每天三班进 行落实。否 则，有一次 不落实扣2 分。劳资科绩效考核表序 号考核项目考核内容及标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10分）1、严把办公用品关，不丢失、 浪费，能修复使用的绝不容许 申领新的。如发现丢失损坏浪 费的，每有一次扣2分；2、差 旅费控制，出差严格按照财务 制度执行违反按财务制

30、度规定 扣2分。2劳动用工管理（10 分）违反国家和集团公司的有关规 定，违规招收和使用劳动力， 出现一例扣5分。3各项社会保险金的扣缴（10分）扣缴不及时或出现错误，每发 生一次扣2分。4公司需用人员的引 进和招聘（10 分）未能引进、招聘人员或引进、 招聘人员不合格，每发生一次 扣2分。5部门重点工作 任务 （10分）有一项未能按期完成扣2分。6认真执行国家和上 级有关劳动工资政 策（20分）1有一项未按规定执行扣2分。 2未按规定支付节日、加连班 出勤薪酬的扣3分。3未按规定支付特殊津补贴扣2分；4工资挪作其它用途，每有一 次扣5分。7资料、档案的保密工 作（10分）各类资料、档案、合同

31、、文件 等要及时归类整理存档，发现 缺失扣5分；涉及保密的，发 现泄密一次扣5分。8公司会议及领导布 置的工作（20 分）1积极完成上级及公司领导布 置的工作任务，未按要求及时 完成，每有一次扣5分；2按时参加公司要求的各类会 议，一次未参加扣5分。后勤科绩效考核表序 号考核项目考核内容及标准扣分原因得分备注1部门各类费用 指标控制（10 分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费， 能修复使用的绝不容许申领新的。 如 发现丢失损坏浪费的，每有次扣 2 分；2、差旅费控制，出差严格按照 财务制度执行违反按财务制度规定 扣2分。2食堂的管理（20 分）1、饭采的质量保证、花样齐全，每 发生一起领导或员

32、工对质量提出异 议扣2分；2、每发生一起食物腐烂、 变质引起的事故，扣5分；3、卫生， 食堂必须干净整洁，餐具、厨具必须 经常消毒，餐厅、厨房必须有防蝇、 防尘措施，凡有一条未做到或不合格 扣5分；4、服务人员必须做到眼勤、 腿勤、手勤，态度端正，衣着得体、 个人卫生（勤剪指甲、头发，不佩戴 任何手饰）发现有一项、一次未做到 扣2分。3澡堂管理（20 分）澡堂必须保证干净、整洁，无污水杂 物，上下水随时通畅，各类物品损坏 及时修补，凡有一项未做到，扣5分。4后勤保障 （20 分）1、能够及时供给领导和员工的日常 生活所需，凡有一次未供给或供给不 及时扣5分；2、及时保障特殊时期 的后勤供应，出

33、现一次未供给或供给 不及时扣10分。5办公区的卫生 管理（10 分）办公区的清洁：必须全天保证区内无 果皮、纸屑、水渍等污物；厕所保持 干净、整洁；花草养护良好，按时浇 水施肥，每发现一次不合格扣 2分。6公司会议及领 导布置的工作（20 分）1、积极完成上级及公司领导布置的 工作任务，未按要求及时完成，每有 一次扣5分；2、按时参加公司要求 的各类会议，一次未参加扣5分。保卫科绩效考核表序 号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费 用指标控制（10 分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修 复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失 损坏浪费的，每有一次扣 2分；2、差旅费 控制，出差严格

34、按照财务制度执行违反按 财务制度规定扣2分。2预防和妥善 处置各种群 体性突发事 件（20分）1、制定预案和留有备勤人员，没有预案备 勤的扣5分；2、接到报警及时出现场，没 有及时出警扣5分；3、处理相关事件办法 适当，处置方法不当扣 5分。3要害、重点防 火部位安全 防范（20 分）1、建立健全安全防范制度，没有健全的扣 3分；2、建立健全安全防范措施，没有健 全的扣3分；3、建立健全各部位档案，没 有健全的扣3分；4、各部位防火、防被盗 案件发生，发生一起扣 5分。4部门重点工 作任务 （20 分）1、建立健全本部位各项制度，没有健全的 扣3分；2、加强警戒器具的配发和保管， 造成丢失扣3

35、分；3、严厉打击违法犯罪、 违规违纪活动，打击不力的扣3分；4、建立与相邻单位、乡村的治安联防工作，没 有建立的扣3分；5、加强业务、技术的学 习培训工作，没有培训的扣 3分；6、做好 来电、来访接待工作和值班记录，没有记 录扣3分；7、做好进场施工队伍基本情况 摸底工作，没有登记扣 3分；8、做好进场 施工队伍员工建档工作， 没有建档扣3分； 9、做好进场施工队伍员工治安防范培训， 没有培训的扣3分。5公司会议和 领导布置的 工作（30分）1、 按时参加公司会议，缺少一次扣5分；2、 参加会议要做记录，缺少一次扣5分；3、公司会议精神传达落实情况，没传达扣5分；4、领导布置的工作，一项没完成扣 5分。供应科绩效考核表序 号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指 标控制（10分）1、严把办公用品关，不丢失、 浪费，能修复使用的绝不容许申 领新的。如发现丢失损坏浪费 的，每有一次扣 2分；2、差旅 费控制，出差严格按照财务制度 执行违反按财务制度规定扣2分。2公司会议及领导 布置的工作（30 分）1、全部完成领导布置的任务得 20分；2、