医院后勤安全生产管理考核方案

医院后勤安全生产管理考核方案为强化医院后勤安全生产管理，压实安全责任，提升安全管理水平，保障医疗服务秩序稳定、医患及后勤人员生命财产安全，结合医院后勤工作特点及安全生产相关法规要求，制定本考核方案。一、考核范围本方案适用于医院后勤管理涉及的总务科、设备科、保卫科及下属保洁、维修、物资仓储、特种设备操作、污水处理等班组（岗位），覆盖后勤安全生产全流程、全岗位。二、考核内容与要点后勤安全生产管理需围绕“制度执行、设施安全、作业规范、环境管控、事件处置”五个维度开展考核，具体要点如下：（一）安全制度执行情况1.制度建设：考核各班组是否建立完善的安全生产管理制度（如作业规程、设备维护、应急处置、危险源管控等），制度是否贴合医院后勤场景（如医疗废物分类处置、电梯运行保障、配电房安全操作等），是否及时根据法规更新。2.培训与教育：检查年度安全培训计划执行情况（含新员工岗前培训、在岗人员定期培训），培训内容是否覆盖“安全法规、操作规范、应急技能、典型案例”，是否留存培训记录（签到表、课件、考核成绩），随机抽查员工对安全知识的掌握程度（如灭火器使用、触电急救流程）。3.应急管理：考核应急预案的针对性（如针对停电、电梯困人、火灾、医疗废物泄漏等场景的预案）、演练频次（年度至少1次专项演练，每半年1次综合演练）、演练效果（是否检验预案可行性、员工应急响应速度与协作能力），以及应急物资储备（如消防器材、防汛物资、急救包）的完好性与更新情况。（二）设施设备安全管理1.特种设备管理：针对电梯、压力容器、医用气体设备等特种设备，考核定期检验（是否在有效期内，检验报告完整）、日常维护（是否有每日/周/月巡检记录，故障报修与处置闭环）、操作人员资质（是否持证上岗，证件有效期内）。2.水电与消防设施：检查配电房、水泵房的“五防”措施（防火、防水、防小动物、防触电、防误操作）落实情况；消防设施（灭火器、消火栓、烟感报警器、应急照明）的完好率、巡检记录；电气线路是否存在私拉乱接、超负荷运行，易燃易爆区域（如供氧站、锅炉房）的防爆、通风措施。3.医疗设备与物资：考核医疗设备（如消毒供应设备、中心供氧系统）的维护保养记录、故障维修响应时间（≤24小时）；物资仓储（尤其是易燃易爆、毒麻药品、高值耗材）的“五距”（墙距、柱距、顶距、灯距、垛距）合规性、温湿度管控、出入库台账完整性。（三）作业安全规范落实1.操作规范性：抽查后勤作业现场（如维修作业、保洁消毒、污水处理）是否严格执行操作规程（如高空作业系安全带、电气作业断电挂牌、消毒作业佩戴防护用具），是否存在“三违”行为（违章指挥、违规操作、违反劳动纪律）。2.隐患排查整改：考核班组“日查、周检、月评”的隐患排查机制是否有效，隐患台账是否“一患一档”（含隐患描述、整改措施、责任人、完成时限），逾期未整改隐患的原因分析与督办情况，以及重复隐患的治理效果。3.个人防护：检查员工劳动防护用品（如安全帽、防护手套、防毒面具）的配备、发放记录，员工是否按要求佩戴（如维修人员作业时戴安全帽，保洁人员接触化学试剂时戴手套）。（四）环境安全管控1.院区环境安全：考核院区道路（是否有破损、障碍物、防滑措施）、停车场（车辆有序停放、充电桩安全防护）、地下室（防汛排水、防渗漏）的管理情况；施工区域（如基建改造）的围挡、警示标识、防尘降噪措施，以及与医疗区域的物理隔离。2.医疗废物与污水处理：检查医疗废物的“分类收集、双层包装、专人转运、暂存点管理”是否合规（如暂存点防渗漏、防蚊蝇、有警示标识），转运联单是否完整；污水处理系统的运行参数（如余氯含量、处理量）、检测报告、污泥处置台账，是否符合环保部门要求。3.卫生与防疫：针对传染病防控期间，考核保洁消毒的频次（如院区公共区域每日消毒2次）、消毒记录（含消毒剂浓度、作用时间），医疗废物暂存点、污水处理站的防疫措施（如员工核酸检测、防护装备升级）。（五）安全事件管理1.事件报告：考核安全事件（如设备故障、轻微工伤、医疗废物泄漏）是否“即时报告、如实上报”，是否存在迟报、瞒报、谎报情况（以监控记录、员工访谈为依据）。2.处置与整改：检查事件处置的及时性（如电梯困人30分钟内解救）、措施有效性（是否彻底消除隐患），以及“事件分析会”的召开情况（是否从制度、管理、操作层面剖析原因，制定改进措施）。3.责任追究：考核事件责任认定是否清晰，相关责任人的处理（如批评教育、绩效扣分、岗位调整）是否合规，处理结果是否公示并形成案例教育材料。三、考核方式与流程（一）考核组织成立后勤安全生产考核小组，由分管后勤的院领导任组长，总务科、设备科、保卫科负责人及安全管理专员为成员，负责考核方案制定、实施、结果审定。（二）考核周期月度考核：由各后勤班组自查，考核小组随机抽查（占年度考核权重20%）；季度考核：考核小组开展专项检查（含现场核查、台账审查、员工访谈），权重30%；年度考核：结合月度、季度结果，开展全年安全生产综合评估（权重50%）。（三）考核方法1.现场核查：实地检查作业现场、设备设施、物资仓储等区域，验证制度执行与隐患整改情况；2.台账审查：查阅安全制度、培训记录、设备维护台账、隐患排查表、应急演练报告等文件；3.员工访谈：随机抽取后勤人员（含新老员工、不同岗位），访谈安全知识掌握、制度执行感受、隐患上报渠道等内容；4.数据分析：结合医院安全管理系统（如设备故障统计、安全事件记录），分析安全生产趋势。四、评分标准与等级划分考核总分100分，各维度分值占比：制度执行25分、设施安全25分、作业规范20分、环境管控15分、事件管理15分。扣分细则如下（示例）：制度建设：无专项安全制度扣5分，制度未更新扣3分；特种设备：未按期检验扣5分/台，操作人员无证上岗扣3分/人；隐患整改：一般隐患逾期未整改扣2分/项，重大隐患（如消防设施瘫痪）扣10分/项；事件报告：迟报扣5分，瞒报扣10分，谎报扣15分。考核等级：优秀（≥90分）：安全生产管理规范，无安全事件；良好（80-89分）：管理较规范，偶发轻微隐患，整改及时；合格（70-79分）：存在一般隐患，需强化管理；不合格（＜70分）：存在重大隐患或安全事件，管理存在漏洞。五、考核结果应用（一）绩效挂钩考核结果与后勤班组（岗位）的绩效奖金直接挂钩：优秀班组（岗位）奖励绩效的10%-20%，不合格班组（岗位）扣减绩效的10%-30%，连续2次不合格的班组负责人需提交整改述职报告。（二）奖惩措施奖励：年度考核优秀的班组（个人）授予“安全生产先进集体/个人”称号，优先推荐参加院内评优，在职称晋升、岗位调整中予以倾斜；惩戒：不合格班组需限期（≤1个月）整改，整改期间考核小组跟踪督查；连续2次不合格的班组负责人，由院领导约谈，必要时调整岗位；发生责任安全事故的，依规追究相关人员责任（含行政处分、经济处罚）。（三）管理优化考核小组每季度召开“安全生产分析会”，通报考核结果，剖析典型问题（如重复隐患、共性漏洞），提出改进措施（如优化制度、加强培训、升级设备），形成《后勤安全生产改进白皮书》，指导下阶段管理工作。六、保障措施（一）组织保障考核小组需明确分工（如组长统筹、成员分领域检查），每半年向院务会汇报考核进展，确保考核权威性与独立性。（二）制度保障建立“考核申诉机制”，后勤班组对考核结果有异议的，可在5个工作日内向考核小组提交书面申诉，小组需7个工作日内复核并反馈。（三）资源保障医院每年划拨专项“安全生产考核与整改资金”，用于隐患治理、设备升级、培训教育；为考核小组配备必要的检查工具（如漏电检测仪、消防烟枪）、信息化系统（如安全管理APP）。（四）持续改进将考核结果与“医院后勤安全标准化建设”结合，每年修订考核方案（如新增智慧后勤安全指标、优化评