准备队生产管理制度马明强

1、准备队生产管理制度队长安全生产岗位责任制度一、队长是本队安全生产第一责任者，对全矿机电、运输 等大型设备安装工程的实施负责， 对本队的安全生产全面 负责。二、负责组织全队职工学习贯彻执行安全生产法、矿山安全法、煤矿安全规程和上级有关的安全规定，实 现安全生产。三、准备队队长主持准备队安全生产工作，负责对准备队 的日常工作安排。四、深入现场，随时检查工作进展情况并及时解决工作中 存在的问题。五、按时参加安全生产调度会议，领导全队职工按时完成 各项任务。六、加强安全与技术管理，审核施工安全技术措施。七、组织有关人员对安装事故进行点差分析和处理，找出 事故原因，提出预防措施，保证安全生产。八、按时完

2、成本队每月工作计划，并认真抓好落实，按时对本队工作进行总结。九、努力学习业务知识和，不断提高管理水平。十、 积极完成各项安全考核指标，保障安全生产工作的正常进行。副队长安全生产岗位责任制度、 准备队副队长对本队的安装工程的现场施工负责，是现场安全生产管理的第一责任者。二、认真学习贯彻安全生产法、矿山安全法、煤矿 安全规程和上级有关的安全规定，实现安全生产。三、协助队长搞好安全生产和现场管理，搞好质量标准化达标工作，抓好分管工作的质量安全， 并及时向队长汇报 安全工作的进展情况，按时完成各项安装任务。四、负责分工范围内的规章制度的组织落实，抓好分管工作的质量安全。五、积极参加有关安全会议，对所辖

3、范围内的工作，根据整体安排制定月、季安全工作计划，并组织落实。六、深入现场进行监督检查，及时解决生产中出现的实际 问题，确保安全生产。七、定期召开班组会，总结布置工作，进行安全学习和业务培训。八、积极完成各项安全考核指标，保障安全生产工作的正常进行。技术员安全生产岗位责任制度一、对准备队的安全生产负技术责任。二、认真学习贯彻安全生产法、矿山安全法、煤矿 安全规程和上级有关的安全规定，实现安全生产。三、全面掌握安装工程质量情况及存在的问题，及时制定 相应措施，保证安装工程的安全质量。四、积极收集有关技术资料，不断提高个人技术水平，推广新技术、新工艺、新方法五、负责编写安装技术施工措施并传达和落实

4、。六、负责上报备品、备件、材料计划。七、协助队长搞好安全生产和现场管理，搞好质量标准化 达标工作。八、按规定制定职工培训计划，通过理论学习和现场操作 提高职工的业务技术水平。九、积极完成各项安全考核指标，保障安全生产工作的正 常进行。技术员安全生产岗位责任制度一、负责本班的安全生产工作，是本班安全生产的第一责 任者。二、严格执行“三大规程”，杜绝“三违”按章指挥。三、严格执行现场交接班制度，对工程质量进行全面检查 验收。四、加强现场管理，发现不安全因素及时处理，并向区队 反映现场存在问题。五、全面协调本班的安装工作，组织本班人员完成或超额 完成生产任务，并对下一班的工作做好充分准备。六、组织全

5、班人员学习技术，做好思想工作，及时向区队 反映职工的意见和建议。七、积极完成各项安全考核指标，保障安全生产工作的正 常进行。井下机械安装工安全生产岗位责任制度一、机械安装工对岗位的安全生产负责。二、认真学习贯彻执行安全技术操作规程和有关安全管理 规章制度，严格执行交接班制度等各种规章制度。严 格遵守劳动纪律。三、严格执行施工技术措施，确保设备工程的安装质量。四、拒绝违章指挥，做到不安全不生产。五、按时完成区队交给的各项任务。六、积极参加有关培训，努力学习业务知识，不断提高业 务水平。矿井维修电工安全生产岗位责任制度一、电工对本岗位的安全工作负责。认真学习并掌握安全技术操作规程和煤矿机电设备完好

6、标准、煤矿机电设备检修质量标准、电气设备防暴规 程中的有关规定。二、必须持证上岗，遵守各种规章制度和劳动纪律。工作 尽职尽责。三、严格执行停电制度，发现重大不安全因素，立即向领 导汇报，提出处理措施并及时处理。四、正确安装使用设备上的各种保护措施，注意检查各类 仪器、仪表的指示是否正确。五、积极参加有关培训，努力学习业务知识，不断提高自己的业务水平。工作面安装安全生管理制度一、参加工作面安装的特殊工种人员，必须经过专门培训， 并经考试合格，持证上岗。二、运输设备前，凡车辆通过的巷道、硐室、交岔点，单 轨吊、运输绞车、车辆、挡阻车装置等，都必须进行全面 检查。查出问题必须及时处理。三、设备、支架

7、在下井前，由机电科室负责组织设备、支 架的验收与试运转，凡有问题的设备不准入井。四、设备运输必须严格遵守矿有关运输规定，确保运输安 全。五、工作面安装过程中，一定要严格执行作业规程，有关 业务科室领导要经常深入现场了解情况，对出现的问题及 时解决。六、设备安装完毕，要认真检查各联接件、安全防护装置 情况，有问题的立即更换，缺少的必须补上，确认无问 后，按有关规定进行试运行。七、设备装车、运输、起吊，交接、验收必须严格按所编 安全技术措施落实到位。八、工作面所有设备、支架安装完毕，试运行情况良好提 请分管矿长组织验收，验收合格后，方可进行试生产或移 九、工作面在安装过程中，除安全需要外，其余支护

8、材料 必须组织回撤。工作面回撤安全生管理制度一、参加工作面回撤的特殊工种人员，必须经过专门培训， 并经考试合格，持证上岗。二、回撤作业时，指定回撤方案，根据回撤方案，制定 出工作面设备、支架回撤作业规程及安全技术措施审批后及 时向全体施工、管理人员详细传达、贯彻实施。二、设备撤除准备工作、设备撤除方法、设备撤除顺序、 支架撤除、采煤机撤除、运输机撤除、转载机撤除、破碎 机撤除、胶带输送机撤除、液压泵站撤除、绞车撤除、电 气设备撤除等工作必须严格按所编安全技术措施落实到 位。三、回撤工作面前，应对工作面切眼、两巷及所辖工作区 域内的顶板支护情况进行系统、细致的排查，对所有顶板 离层仪情况进行观测

9、，对存在的问题及时记录，及时处理 解决。四、回撤支架期间，由当班跟班队长负责现场的统一指挥， 注意观察顶板的来压和变化情况，发现问题，立即停止出 架作业，待问题处理完毕后，方可开始出架作业。准备队绞车运行、维修、保养制度一、绞车司机和维修人员必须经过培训并考试合格。应做到“四懂“四会”二、绞车的运行、维修、保养由司机和维修人员共同 负责。三、绞车司机必须每班对设备和机房进行清扫。使设 备和机房保持清洁、卫生。四、司机应认真填写运转日志和其他有关需要记录的 内容。五、司机应按设备巡回检查制的要求进行检查，发现问题应及时采取措施，并报告有关上级领导，事后作好记录。六、绞车维修工每日必须执行两小时检

10、修制度，加强 维修保养，使绞车经常处于完好状态。七、司机和维修人员必须参加双月停产检修工作以便 对设备状况做到心中有数。八、维修工必须每日对绞车各部进行全面检查一遍。 对发现的问题应及时处理。无法处理时应及时回报有关部 门，研究解决的措施，并做好记录。九、司机和维修人员应按照保安规程和其他有关规定 所规定的有关安全保护装置进行试验和整定。并做好记录。十、维修人员应做好绞车的备品备件的准备工作。定 期做好计划使备件有足够的数量，以便随时更换使用。十一、维修人员应按时作好绞车的停产检修计划，及时上报有关负责部门。准备队班前会管理制度一、班前会由当日值班人员负责组织每班班前生产例会。二、班前会认真总

11、结上班的安全生产内容，开展好安全 教育和自主保安签名活动，学习“安全规程”一条，对当班 安排的工作、学习等内容做好记录。三、班前会参加人员要认真听从队管理人员安排的安全 生产工作内容，每班必须安排指定安全工作负责人。四、现场生产工作地点，两人以上（含两人）共同作业 时必须指定一人负责安全。五、当班下井人员必须参加班前会，否则，不准下井。六、班前会正点点名 ,严禁迟到早退，否则扣罚本人 10 分/ 次。七、班前会发现喝酒者，不准参加分工与下井；分完工 不到会场者，不准下井作业。八、开会期间，严禁交头接耳、大声喧哗或其他形式扰 乱会场秩序者，交队处理。九、参加会议人员要爱护会议公共设施及环境卫生，

12、严禁随地吐痰，否则，发现一次扣 50 元，损坏公物照价赔偿。准备队值班人员管理制度一、管理人员采取轮流顺序，坚持 24 小时值班处理当 日的安全生产工作。二、值班人员要积极处理协调好当天的生产工作，对工 作内容要上清下明，组织各班开好班前会，并向矿调度室做 好一班三汇报工作。三、值班人员对井下反映的信息， 做好记录并及时反馈， 并认真监督各岗位工种、 验收员、 跟班队长填好岗位、 检修、运转记录等。四、对值班期间出现的问题及事故，值班人员有权分析 结果，拿出分析报告及处理意见。五、值班人员不准擅自离岗，有事必须向调度室请假， 否则，出现一次扣本人 100 元。准备队跟班队长安全管理制度1、跟班

13、队长必须与工人同下同上井，严格按照工区的 工作安排指导现场施工。2、抓好现场安全生产，尽量减少设备及人员对生产的 影响，确保机电设备运转正常，保证各项工作的顺利完成，3、抓好本班人员的管理及劳动组织工作，开好班后会， 当班出现的生产事故必须及时回报，针对当班存在的安全隐 患和上一班遗留的隐患必须当班处理完毕。4、协助区队抓好劳动纪律和人员管理工作。3、下井后要对现场检查、监督、整改、落实。升井后 进行班后回报工作。加强现场质量，搞好巷道文明生产，确 保设备运转完好，加强人员劳动纪律管理。准备队班组管理制度准备队班组隐患排查治理制度1班组长是所属班组的安全、 生产第一责任者， 是所属班组隐患排查

14、治理第一责任人2班组长负责对本班组安全隐患的日常检查并组织群众性的安全自查活动。3 生产岗位的班长， 应严格执行班中的巡回检查和交接 班检查。4 班组长如发现事故隐患要及时整改， 对于自己解决不 了的隐患要及时汇报区队，研究制定整改方案，进行落实整 改。5 发动全体职工随时对安全隐患进行自查， 并及时落实 整改措施。准备队班前、班后会管理制度 1上班前按规定的时间对职工进行安全教育培训，班 组长要及时参加矿安监处召开的大班前会和区队的班前会， 不得迟到。2进入工作地点安排工作人员，交待安全要点，检查 安全防护装置和劳保用具的佩带情况，准确及时地统计班组 成员完成任务等情况。3了解职工的安全思想

15、动态，发现职工休息不好情绪 差以及酒后上岗要立即阻止。4认真记录重点安全工作，认真排查薄弱人物，清点 好当班的职工人数，对当班职工的情况熟悉了解。5掌握本班职工的思想状况，做到有针对性地帮助教 育和重点检查。6根据现场精心组织，合理安排工作，做到心中有数。7积极组织班组职工召开班后会，认真对该班的安全 工作进行评比，总结当班的工作重点，针对当班存在的问题 要认真分析，制定出合理的整改措施，公平公正地分配当班 工资。准备队现场交接班制度1. 必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布 置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须 留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情况后方准离

16、开。2交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情 况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不 合格不交接、工作安排不到位不交接。3对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处 理中严加处罚。4对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上 报给主管领导或值班人员处理。5 交接班要真正做到 “交接班手拉手， 你不来我不走” ， 将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。准备队班组长带班工作制度1每班至少有一名班长跟班作业，班组长是班组安全 管理工作第一责任人，对本班工作过程进行跟班检查。2班组长必须按照区队规定跟班作业。生产任务繁忙或作业现场条件出现变化时，由生产班长和安全班长分别带

17、班作业。3班组长必须对现场可能发生的危险危害因素要进行 充分评估，并有针对性的提出防范措施，作好班组的日常安 全管理工作做好相关记录。4. 班组长必须跟班做好全班人员的安全确认，按规定 对本班职工进行安全确认，并做好安全确认记录，严禁代签 或漏签现象发生。5. 班组长要对要害岗位、关键环节操作职工要进行手 指口述检查确认，并做好隐患排查检查确认等工作。6. 班组长对要害岗位、重要设备、重点环节按规定定 期、定时进行挂牌巡检，按规定填写巡检记录，并将查出的 隐患按照隐患整改流程进行处理。7. 班组长跟班作业时要坚决杜绝和制止职工在生产过 程中“三违”现象的发生。8. 如遇事故发生的苗头和发生事故

18、时，班组长要及时 疏散人员，采取应急措施，保护现场并及时报告。准备队安全评估制度1班组长负责本班的专项安全评估和日常的检查考核， 跟班队长督促实施。2交接班时要对现场设备和现场安全情况进行例行检查，发现不安全因素及时整改3开工前班长要带领全班职工进行零事故活动，手指 口述要有针对性。4跟班队长要对本班的实施情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。5下班后班长和跟班队长要及时填写隐患记录台帐 准备队学习培训制度1每项工程施工前，必须由技术员向施工人员贯彻学 习针对本工程编制的作业规程。或安全技术措施。2作业规程每人学习的时间不得少于10 小时， 每次学习后在签字表上签字后方可上岗

19、。3安全技术措施贯彻后，学习人员要在签字表上签名， 不参加学习的人员严禁参加施工，对重点工程、关键工程所 制定的安全措施要求必须累计学习 10 小时以上。4对于矿下发的安全信息、文件及有关规定、制度， 由队长或书记利用“一三五”安全活动时间组织职工进行学 习。5没有参加作业规程和安全技术措施贯彻学习的人员， 由技术员登记清楚交与值班领导，值班领导必须严格把关， 只有在参加补学合格后方可上岗。6职工要准时参加培训，做到不迟到、不早退、不无故欠勤，有事必须事先办理请假手续。7职工要认真听讲，不准吸烟，不准大声喧哗，严格遵守纪律。准备队班组民主管理制度一、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民

20、 主管理会议研究讨论做出决定。二、倾听班组职工心声，了解职工疾苦，切实研究和解 决职工提出的问题。三、按时召开班组职工大会，参与每月工资、奖金分配、 以及班组长的任命等重大问题。四、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法 权益不受损害。五、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要 求改正，确保职工利益不受损害 。准备队职工安全权益维护制度一、职工在井下有权拒绝班长的违章指挥。二、在存在不安隐患的作业地点，隐患不处理，职工有 权拒绝生产。三、职工在井下出了工伤，跟班队长必须在第一时间报 告值班室， 并向矿有关科室汇报， 及时把伤员送往医院治疗四、职工正常上班情况下，严禁无故将其除名。五

21、、正常上班的职工，有权领取各项福利，实行制度公 开，工资、奖金及时公布和发放。准备队工资分配管理制度一、考核标准：工资结算“推行两级确认制”考核体系，由班组确认员工的工作量，区队确认班组的工作量，由各自按照价格“菜 单”，自行“算”经济账。结算原则：当班的总收入 = 安装（撤出）单价收入 + 其他外围工作 量收入 + 回收材料收入当班工资 =总收入 -安全费用 -质量费用 -材料浪费费用 + 其他考核费用二、各工种工分的计算标准：1. 区队管理：队长： 300 元/ 天，由矿结算工资。支部书记： 270 元/ 天，依照内部市场管理， 根据工作表 现进行奖罚。副队长：依照内部市场管理，以当班工作

22、做绩效考核收 入。主管技术员：依照内部市场管理，根据工作表现进行奖 罚。技术员：依照内部市场管理，根据工作表现进行奖罚。2. 班组职工： 每天按照规定在岗位结算日记本上填写自己当班工 作量，对照产品单价自己算出本班收入工资，然后减去本班 自己消耗的材料，加上自己回收材料金额，得出本班自己所 得。再由班长根据职工当班的质量、 安全情况进行考核确认， 一是对当班工程质量和安全负责， 若出现安全、 质量差问题， 对责任人扣当班相应工资。二是对班组职工技能高低进行奖 励，以激励职工提升自身素质的动力。区队值班人员对当班 工作量及工资分配情况进行监督检查。3. 安全班长：按照区队值班对当天班组完成的任务

23、、质 量、安全状况考核进行考核，完成班组各项指标按本班平均 工资的 1.6 倍计算工资，并根据当班情况进行扣罚和奖励。三、其他：1 、外出学习人员按 50 元。2、婚、丧、探亲假、病假等，凭假条按集团公司规定标 准支付工资。四、账务公开 所交原始记录单复写件，在两个工作日内公开公布，让 每个职工做到账务清楚、 心中有底。 对账务存在疑问的职工， 可以随时找队长、书记查询、核实，如有异议可到人劳部核 实。准备队厂务公开管理制度一、公开的原则 一是服务发展的原则；二是依法依规的原则；三是真实 透明的原则； 四是注重实效的原则。 增强党务公开的针对性， 采取多种公开形式，既方便职工群众有效参与，又保

24、障党员 干部的民主权力，注重形式与效果。二、公开的内容1、贯彻执行上级党组织决议、决定情况，党支部对重 大问题决策的情况。2、党支部的基本情况，包括工作机构设置，主要职责， 班子成员分工情况，党员的基本情况。3、年度党建工作计划和上年度目标完成情况，理论中 心组学习、召开组织生活会等重要情况。4、党内选举、民主评议、评比表彰、党费收缴情况。5、党员发展计划，接受预备党员、预备党员转正情况。6、党员教育管理的有关意见、办法、规定等，党员参 加组织活动及党员进行政治理论学习教育活动情况，对困难 党员帮扶情况。7、党员领导干部述职述廉和报告个人有关事项制度落 实情况，区队管理干部廉洁自律情况公开。8

25、、党支部和党员考核奖惩情况，包括党内争先创优、 评选表彰先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者 情况，及对党员的纪律处分、对不合格党员的处置。9、上级党组织和本级党组织认为需要公开的其他事项。三、公开的形式和时间 （一）主要形式：针对不同内容确定公开的具体形式、 范围和时限。一是适宜在党内公开的，通过有关会议、定期 通报及电话等形式公开内容。 二是通过公告、 简报进行公开（二）时间要求。党务公开的形式和时间应与公开的内 容相适应，主要分以下几种情况；1.长期公开。即党务工作有关政策规定、工作制度、工 作程序、管理制度、审批事项、办事机构、经办人等具有长期性、固定性的内容；2.定期公开。即

26、在一定时期内相对稳定的常规性公开。3. 分期公开。即动态阶段性的工作，根据进展情况分期 逐段公开。4. 即时公开。即临时性工作根据当时情况随时公开。四、公开程序的监督 按照“规范、有序、到位”的要求，规范党务公开 为确保党务公开工作落到实处，成立准备队队党支部厂 务公开领导小组，由车间工会邢福波任组长，张花勤、牛聪 业、曹连臣、田祥伦同志为成员。邢福波同志为党务公开直 接责任人准备队党务公开制度一、公开原则：依据党的方针、政策和国家法律、法规实施公开；公开 的内容应当真实可信及时，公开的结果应当客观公正；公开 应突出重点，讲求实效，不搞形式主义；公开要与党建工作 目标考核、与党务公开相结合；公开应与本单位实际情况、 与职工群众的要求相结合。二、工作目标：促进党内民主决策、民主管理、民主监督制度得到进一 步落实，民主政治得到进一步加强；强化对领导干部廉洁从 政行为的制约，领导干部执行党纪政纪的自觉性进一步提 高；增