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文档简介

1、组织结构设计,案 例,程世远是美尔雅纺织品公司的总经理。一天印染厂的经理王刚抱怨说:“那位直接受总经理指挥的采购部经理买了不合规格的纺织品，并已运货到厂。我还特别关照过他，从那家进的纺织品把我们的工序搞乱了，以后别买他的了。” 程世远问：“那你为什么不来告诉我呢？” 王刚说“我认为直接对他讲了，就不用绕圈子做官面文章了。再说，印染车间主任打过电话给那家供应商，叫他们以后别再运货来了。,程世远说“是吗？我们已经和那家厂已订立了采购合同，他们对此会特别敏感的，你这样做真让我们处境难堪。以后别再给供应厂商打电话，那是采购部经理的责任。” 王刚说“那个电话又不是我打的，是印染车间主任打的。,该公司在权

2、力和责任方面存在哪些问题？怎样解决,星期三上午9点，走进公司接待室的陈总经理发现满地的烟蒂、纸屑，好象很久没有打扫过，便打电话告之行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话通知事务科科长，事务科科长又电话通知公务班班长，最后，公务班班长派了两名员工，很快就将接待室打扫干净。可是，一个月以后，同样的情况再次发生。这表明公司在管理方面存在什么问题,举 例,组织两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体,组织工作就是通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使组织中的成员为实现目标而有效协调工作的过程,组织的含义,1）人数部门化,按人数的多少来划分部门，这种有逐渐被淘汰的趋势,2）时间部门

3、化,按时间划分部门，通常适用于最基层组织。（早中晚班,部门划分方法,3）职能部门化,是以组织的主要职能为基础设立部门，凡同一性质的工作都放在一个部门，由该部门全权负责该项职能的执行,4）区域部门化,根据地理因素来设置管理部门，把不同地区的业务和职责划归不同部门全权负责,部门划分方法,部门划分方法,5）产品部门化,根据产品及产品系列来划分部门，多角化经营的大企业经常采用,6）顾客部门化,按照自己所服务的顾客来划分部门,L2,L2,L2,L3,L3,L3,L3,L3,L3,L1,组织结构类型,直线制组织结构,职能制组织结构,F1,F1,F1,L2,L2,L2,L2,L2,L2,L1,组织结构类型,

4、L1,F1,F1,L2,L2,L2,L2,F1,F1,F2,F2,L3,L3,L3,L3,F2,F2,直线职能制组织结构,组织结构类型,F2,F2,F2,F2,A事 业部,B事 业部,C事 业部,D事 业部,工厂,工厂,工厂,工厂,事业部制组织结构,总公司,F1,F1,F1,F1,组织结构类型,在总公司的领导下，按产品或地区分别设立若干事业部，每一个事业部都是一个独立的核算单位，在经营管理上拥有很大的自主权。总公司只保留预算、人事任免和重大问题的决策等权力，并运用利润等指标对事业部进行控制。主要特点是“集中政策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理,事业部：独立的经营自主权；相对独立的产品和市场；完善的组织机构；实行独立核算,矩阵制组织结构,总公司,职能 部门,职能 部门,职能 部门,职

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