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1、如何理解“供应链的竞争主体地位”？ (2) 如何理解“供应链的竞争主体地位”？ 14107130 陶伟伟 未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争 随着全球经济一体化的加剧，人们慢慢发现在全球大市场竞争的环境下任何企业都不可能成为所有业务上的最杰出者，企业必须联合行业中的上下游企业，建立一条经济利益相连，行业关系紧密联系的供应链以实现优势互补，充分利用现有资源来适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力。因此，企业的管理就由内部的管理延伸到了外部的产业链管理。在这种供应链的管理过程中，必然要求在整个行业中建立一个环环相扣的供应链，使多个企业能在一个整体的管理下实现协作经营

2、和协调运作。在供应链统一的计划下，上下游企业可最大限度地减少库存，使产品能够及时生产、及时交付、及时配送、及时地交付到最终消费者手中。这样既加快了供应链上的物流速度，又减少了企业的库存量和资金占用，还可及时地获得最终消费市场的需求信息，使整个供应链能紧跟市场的变化，从而快速实现资本循环和价值链增值。这样就能大大增强了该供应链在大市场环境中的整体优势，同时也使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势。可以说，21世纪企业间的竞争，实质上就是供应链之间的竞争。 以造纸厂为例，它进行造纸时，如果供应原浆厂家不能及时供货或者下游销售商不能反馈销售信息，那么造纸厂可能在生产或者销售方面陷

3、入尴尬的境地。相反，如果这个造纸厂与上有为它提供原料和下游销售商保持良好的联系，那么它就不会出现那样的问题。因此我们说企业间竞争实际是供应链之间的竞争。如果我们企业所处的供应链优于对手企业的供应链，那么我们的企业就会发展更协调、更顺利。 从经济现实来看，在当前大多数行业中，产品的竞争力基本上体现于流通环节，其原因在于：首先，科学技术飞速发展，使得很多产品本身很难形成技术功能优势，大多数产品呈现同质化倾向(如家电行业和食品饮料行业)，通过产品本身创造品牌差异已经变得非常困难。因此，谁拥有渠道优势，成为决定企业竞争力强弱的重要因素；其次，大规模工业化生产已经日益成熟，大多数行业生产能 力过剩已经成为普遍现象，产品制造成本基本上已经降到底限，所以通过生产技术和管理技术降低产品的生产成本来营造价格竞争优势没有很大的发展空间，而从流通环节挖掘竞争空间就必然成为企业的理智选择；第三，从消费者需求的角度来看，哪个渠道最接近消费者需求，哪个渠道最能为消费者带来现实利益，哪个渠道就占据了竞争的制高点。随着现代企业管理的不断发展，物流管理对增进企业经营绩效，降低总费用产生的效果已经被人们广为认同，因此，合理有效地采取各种方法，动态、

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