南昌市老动物园内地下停车场工程项目

1、南昌市老动物园3#地下停车场工程江西中昌工程咨询监理有限公司监 理 规 划项目名称：南昌市老动物园3#地下停车场工程项目编 制 人： 张 昭 安 审 核 人： 批 准 人： 编制单位：江西中昌工程咨询监理有限公司 2012 年 9 月 20 日国际咨询工程师联合会（FIDIC）成员协会会员国家甲级工程咨询单位 证号：工 咨 甲11720010012工程监理综合资质单位 证号：E136000100国家甲级工程招标代理机构 证号：F136000100通过ISO9001质量管理体系/ISO14001环境管理体系/OHSMS18001职业健康安全管理体系认证119目 录第一章 编制说明4第二章 工程概

2、况4一、工程项目名称、地点4二、工程参建单位名称4三、工程概述4四、本工程特点5第三章 工程项目监理工作组织6第一节 监理工作范围、目标、依据、内容6第二节 监理组织机构12第三节 监理人员岗位职责12一、总监理工程师职责12二、专业监理工程师职责13三、监理员职责14四、信息（文秘）员职责14五、见证员职责15第四章 工程质量控制方法及措施16第一节 质量控制目标16第二节 质量控制的原则16第三节 质量控制方法、手段和措施17第四节 质量控制工作程序23第五节 本工程的重点和难点分析及控制点的设置30一、重点和难点分析30二、本工程关键工序及质量控制点的设置30三、本工程主要分部工程监理实

3、施细则的编制37四、旁站监理方案的制定及实施37第五章 进度监理控制方法及措施41第一节 工程进度控制目标41第二节 进度控制的原则和依据41第三节 进度控制工作程序41第四节 进度控制方法、手段和措施42一、进度控制的方法43二、进度控制的手段44三、进度控制的措施45第六章 工程投资控制方法及措施48第一节 投资控制目标48第二节 投资控制目标、依据和原则49第三节 投资控制的方法、手段和措施52一、投资控制的方法52二、投资控制的手段53三、投资控制措施53第七章 安全文明施工的管理方法及措施54第一节 安全生产管理目标55第二节 安全施工管理的依据55第三节 安全生产监理工作的主要内容

4、56一、 施工准备阶段的工作内容56二、 施工阶段的工作内容56三、危险性较大工程的监管内容57四、安全生产监理的工作程序57五、安全监理工作职责58六、安全生产管理措施59七、监理人员安全守则60八、安全监理控制要点61第四节 文明施工管理71一、文明施工管理目标71二、文明施工管理的工作方法71三、文明施工管理措施72第八章 合同管理73第一节 合同管理的目标73第二节 合同管理控制的依据73第三节 合同管理的内容74第九章 监理信息与文书资料管理79第一节 基本要求79第二节 文件（资料）收发、传递程序79第三节 施工阶段项目监理资料归档分类80一、内部资料80二、施工准备资料80三、质

5、量控制资料80四、进度控制资料80五、投资控制资料81六、安全管理资料81七、来往文件资料81八、三体系文件资料81第四节 项目监理部的文件（资料）移交及保管82一、需向城建档案馆移交的管理资料82二、需向公司总师室移交文件（资料）82第十章 组织协调工作84第一节 组织协调目标84第二节 组织协调的原则、内容和要求84一、组织协调的原则84二、组织协调的内容84三、组织协调的要求84第三节 组织协调的方法和措施85一、组织协调的方法85二、组织协调的措施87第十一章 监理工作制度及附图89第一节 设计技术交底与施工图会审制度89一、技术交底89二、施工图会审制度89第二节 施工组织设计施工方

6、案审核制度90第三节 工程开工申请制度90第四节 工地现场会议制度90一、第一次工地现场会议91二、工地例会91三、专题会（或协调会）91第五节 原材料和半成品检验制度92第六节 工程质量检查和验收制度92一、监理巡视检查制度92二、中间报验与验收制度92三、单位工程竣工验收制度93第七节 监理日志制度94第八节 旁站监理制度94第九节 监理月（周）报制度95第十节 监理工作总结95第十一节 监理部内部管理制度96第十二节 职业道德守则和廉洁自律制度96一、职业道德守则：96二、廉洁自律十不准97第十三节 附件：监理工作程序图98施工工程质量监理流程图（图-01）98平面控制点、高程控制点交接

7、监理工作流程（图-02）99施工放样测量监理工作流程（图-03）100原材料质量监理工作流程图（图-04）101分项工程质量监理流程图（图-05）102钻孔桩桩基施工质量监理流程图（图-06）103承台施工监理流程图（图-07）104钢筋混凝土墩柱监理流程图（图-08）105模板工程监理工作流程图（图-09）106混凝土浇筑工程质量监理流程图（图-10）107后张法预应力混凝土预制梁工程质量监理工作流程（图-11）108钢筋及预应力钢筋制、安工程质量监理流程图（图-12）109隐蔽工程质量控制程序（图-13）110填土压实监理工作流程（图-14）111安全、文明施工监理流程图（图-15）112

8、设 计 变 更 程 序（图-16）113施工阶段中间计量支付监理工作流程图（图-17）114施工阶段进度控制流程图（图-18）115合同管理监理工作程序流程图（图-19）116施工阶段投资控制流程图（图-20）117第一章 编制说明一、为叙述方便，在本监理规划中，将南昌市老动物园邻接二七路的社会车辆地下停车场（下简称3#停车场）简述称为本工程；将南昌城市建设投资发展有限公司，简称为建设单位或简称业主；将参与本工程施工的单位，简称为施工单位。二、本监理规划所叙述的是本工程施工阶段工程监理的工作内容。三、本监理规划根据建设单位提供的本工程施工图、施工合同以及我公司曾承担过的类似工程监理的经验，结合

9、本项目工程特点，按照建设工程监理规范的要求进行编制。第二章 工程概况一、工程项目名称、地点1、工程项目名称：老动物园道路及地下停车场-3#地下停车场2、工程项目建设位置：南昌市人民公园老动物园内，邻接二七路。二、工程参建单位名称1、建设单位：南昌城市建设投资发展有限公司 2、设计单位：中国瑞林工程技术有限公司3、监理单位：江西中昌工程咨询监理有限公司4、施工单位: 南昌城建实业发展有限公司三、工程概述1、工程简介：本工程位于江西省南昌市老动物园内，邻接二七路的社会车辆地下停车场（下简称3#停车场），为特大型I类地下汽车库。此车库是为了拓展南昌市城市空间，缓解旧城区交通系统的压力，提高旧城停车位

10、供给以缓解停车难等问题而建设的。设计在满足使用功能的前提下，考虑与周边环境及地形、地貌等各方面的衔接。 3#停车场由两条过道连接二七路和公园路隧道，在过道上开2进2出共4个出入口与地下车库连接。地面东侧为公交地面站。上方地表为公园广场及绿化景观小品等。3#停车场为全埋式地下室，顶板覆土约1米后基本与城市道路和公园地坪平接。地下停车场均通过坡道下至地下一层和地下二层。设计使用年限为50年；抗震设防烈度6度；建筑耐火等级为一级；防水等级：地下室顶板及设备用房防水等级为I级，其余为II级；建筑结构安全等级： 二 级；结构重要性系数：1.0；地基基础设计等级和建筑桩基设计等级： 均为甲级； 建筑抗震设

11、防类别：丙类 ；钢筋混凝土结构抗震等级：框架四级；建筑内部通过电梯上下，各设有2部无障碍电梯。本工程场地中间原为人工湖，但地形起伏并不大，湖底高程19.20m左右，湖中岛高程22.22m左右，场地四周高程为20.8721.80m，未发现其它不良地质作用。场地内除人工填土外，无软弱土层分布。主要为第四系上更新统冲积层及下伏第三系基岩。2、单体建筑分项指标：地下室埋深： 8.9米建筑层数： 地下2层占地面积： 9735.70 m建筑面积： 19230.00 m停车位： 500辆（无障碍车位10个）3、主要结构形式：主体结构基础采用机械钻孔灌注桩，入岩深度为1D(D为桩身直径)；钢筋混凝土框架，地下

12、室顶面采用无粘结预应力无梁楼盖的结构形式，柱顶设柱帽，地下一层楼面采用普通梁板结构体系，地下二层底板采用无梁底板，地下室框架柱及墙均为钢筋砼。混凝土强度等级： 垫层：C20；桩基：C35；地下室承台、底板、基础梁、侧墙：C35(抗渗等级P6)；框架柱：C40；地下一层梁、板、楼梯：C35地下室顶板梁、板C40。钢筋：墙柱主筋、墙分布筋、梁主筋：采用HRB400级钢；梁柱箍筋：采用HPB300级钢；板钢筋：采用HRB400级钢；4、围护体系：本工程围护体系结构采用高压旋喷桩形成止水帷幕。5、项目计划工期：30个月。 四、本工程特点1.本工程为南昌市重点工程，施工工期紧，业主对工程的工期提出了较高

13、的要求。本工程计划2012年 月 日开工，合同工期为30个月，自身安排就很紧，为保证工程如期完成，事前必须做好充分的准备工作。2基坑周边可利用场地较小，靠近基坑周边尚有居民住宅楼和酒店等重要建筑物；3、基坑平面面积极大,最大宽度 m，最小宽度也达90m。4、开挖深度较深，约为11m,属于较深基坑。5、基坑周边无空余场地可作为施工大型临时堆场,施工围挡即为基地边界。周边环境有一定的保护要求。3#停车场基坑侧壁安全等级为一级，故基坑支护的安全问题比较突出。基坑支护是保证地下结构施工及基坑周边环境的安全，基坑支护工程受场区地质情况周边建筑和地下设施的影响很大，而往往这些情况在支护结构设计施工和基坑开

14、挖前很难查明，给基坑支护结构方案的制定和设计施工带来了很大的难度。6、本工程地下室防水等级为二级，电气设备功能用房为一级，防水等级较高。该项目主体是地下工程，防水工程要求基层面必须干燥，阴雨时就不能施工。受季节施工影响较大。因此，要提前掌握好天气预报，抢晴天，战阴天，抢时间作防水施工。地下水位较高，基础施工可能适逢雨季，如何阻水、排水和防水，是本工程成败的关键。7、地下室外墙上，给排水管道过墙洞口，模板的穿墙螺杆多，暖通过墙洞口等，这些在不同标高和部位要放止水带、止水环。洞口、阴、阳角等部位，必须先作附加层或作特殊处理。这些部位施工起来有难度，操作起来也不太方便，这些都为难点施工，要特别注意，

15、加强技术、质量、监督、检查。第三章 工程项目监理工作组织第一节 监理工作范围、目标、依据、内容一、监理的主要工作及监理范围1、监理的主要工作（1）三阶段：施工准备阶段监理、施工阶段监理和缺陷责任期监理；（2）四大控制：工程质量控制、进度控制和费用控制和施工安全控制；（3）三大管理：合同管理、施工安全管理和信息管理；（4）一项协调：协调施工单位及各方的关系；（5）文明施工管理等其他事项。2、监理的工程范围为设计文件所指工程范围和施工合同中约定的全部工程内容，以及业主同意增加的工程内容。具体包括：3#地下车库的深基坑围护结构（高压旋喷桩止水帷幕及基抗支护）、桩基施工、土方开挖、主体结构及防水、土方

16、回填 等工程以及地面景观等设施施工的质量、投资、进度控制，合理管理，信息管理，施工安全和文明施工及环境保护管理，协调有关方的工作等施工阶段监理。二、监理工作目标质量控制目标：严格监督承包人履行施工承包合同，按照设计文件和有关规范、标准进行施工，确保监理的所有工程分项工程一次验收合格率100，工程质量等级达到施工合同规定的（根据招标文件要求，达到合格）标准，并力争创优。进度控制目标：以施工合同中确定的工程总工期为进度控制目标，严格控制关键线路及控制性节点工期，发现偏差及时进行调整，在保证质量和安全的前提下，按照施工合同规定工期完成施工，并力争提前。投资控制目标：以施工合同为依据，严格按照施工招标

17、文件，加强施工合同管理，严格审核工程变更，根据工程进度进行合格工程量的计量及签付工程进度款及结算，将项目总投资控制在施工合同约定的价款内。安全文明控制目标：坚持“安全第一、预防为主”，严格审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准，切实有效做好安全控制，做到“四无”（无重大人身安全事故、无重大机械设备事故、无重大火灾事故、无重大交通责任事故）、“一杜绝”（杜绝施工中人为责任的人身伤亡事故）。确保不发生重大安全事故保证工程顺利进行。督促施工单位搞好文明施工、文明运输的管理工作、创建文明施工工地。合同管理目标：督促施工单位履行合同，公正地处理工程变更，工程费用追

18、加和工程延期，预防和减少合同纠纷；使建设主体在合同的订立和履行中达到预期结果（满足合同要求）和业主满意的目标。监理工程服务目标：全面优质地履行监理合同，监理工作达到施工合同规定的各项要求。三、监理工作依据根据本工程的特点和工程内容，我公司将按如下规范、规程、标准和国家及地方、行业部门的有关法律、法规开展监理工作。1、监理服务合同协议书；2、业主与第三方签订的合同、协议及其附件；3、施工图纸及说明；4、施工合同的工程量清单及说明；5、施工合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等，具体内容如下：（1）建设工程监理规范GB 50319-2000；（2）本工程监理规划、监理实

19、施细则及有关文件；（3）建设工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001；（4）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；（5）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；（6）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；（7）混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01-82-2004；（8）屋面工程质量验收规范GB50207-2002；（9）地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2011；（10）地下工程防水技术规范GB50108-2008（11）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；（12）建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50

20、210-2001；（13）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；（14）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；（15）通风与空调工程施工及验收规范GBJ50243-2002；（16）民用建筑工程室内环境污染控制规GB50325-2001；（17）建筑施工安全检查标准JGJ 59-2011；（18）建筑基坑工程检测技术规程GB50497-20096、国家、江西省或南昌市政府颁布的相关法律法规；7、工程建设标准强制性条文，建设工程质量检测管理办法（建设部第147号令），以及国家、省、市建设行政主管部门颁发的其他法规、规定等。8、本工程及其它有关的工程监理规

21、定与要求。四、监理工作内容（一）施工准备阶段的监理工作1、按期完成监理规划及监理实施细则的编制，并做到全面落实。2、组织承包商进行图纸会审，并负责图纸会审纪录；参加业主主持的设计交底会议，提出图纸审核意见。参加业主主持的第一次工地会议，并进行监理工作交底。3、审核承包人的人员资质，督促承包人建立质量、进度、投资、合同、安全等保证体系，通过检查落实，保证各种保证体系良好运行。4、审批承包商提交的施工组织设计（或供货计划）。主要审核内容如下：（1）承包单位的审批手续是否齐全、有效；（2）施工布置是否合理、施工方法是否可行、质量保证措施是否可靠并具有针对性；（3）工期安排是否满足建设工程设计、供货、

22、施工的合同要求；（4）进度计划是否保证工程的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；（5）承包单位项目经理部的组织机构是否合理，质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全；（6）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；（7）季节性施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；（8）总监认为应审核的其他内容；5、审查承包人所选用的试验室资质；6、审批承包人拟用于本工程的原材料以及工艺性试验和标准试验；7、审查承包人进场的施工机械装备的规格、型号及需要定期检定的设备的检定情况；8、审查承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺细则；9、协助业主审查分包合同和

23、分包人的资质；10、熟悉并掌握合同文件，了解施工现场，以分部工程为单位进行监理工作交底。准备并召集监理交底会议、监理例会、工地会议，认真做好会议记录，按时下发会议纪要；11、检查承包方施工交底记录；12、检查开工条件：（1）施工组织设计已经项目总监审核。（2）承包单位项目经理部管理人员已到位、施工人员、施工设备已按计划进场，主要材料已落实。（二）施工阶段的监理工作依据合同条件、图纸、规范、标准，对施工全过程进行全方位的预控、检查、监督和管理。预防、发现和控制可能影响过程质量的各种不利因素，以期实现业主的各项目标。1、审核承包人提交的总体进度计划审核承包人提交的总体进度计划，组织分解进度计划。并

24、监督承包人按计划实施工程。按时填报周、月进度统计表，当进度严重偏离计划时，要及时协调和处理，并核批承包人的修正计划；审批进度计划的主要内容：（1）工序、工艺之间的衔接是否合理（2）各阶段工期是否合理（3）季节性安排是否合理（4）分包对工期的影响2、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、平行检测与试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；3、按照国家及江西省工程建设有关规范及规程所规定的检验项目和检验频率，对工程质量进行验收，验收后应认真填写工序质量验收单及有关记录。4、开展监理的预控工作，避免不合格品及质量事故的出现，对业主明确必须旁站监理的工作项目编制旁

25、站方案并实行旁站监理，进行全过程控制，做好旁站记录。5、调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷要及时填写质量事故（缺陷）报告单报业主，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门，过程中按照业主要求参与其处理；6、发布监理指令：根据合同文件和业主授权，对承包人施工过程中出现的违约行为，要及时签发监理指令警告、报告、制止或处理并抄报业主。7、承包人出现质量问题或安全隐患，业主要求暂停施工或发生其他紧急情况时，有权暂停部分段施工。在承包人进行了整改并提出复工申请后，签发复工令、指令承包人复工。8、清单核算：按照工程量清单及其说明规定的清单项目、计量原则和计

26、量方法，对工程量清单按分项工程进行分解和核算，按时按要求完成清单核算成果表。9、计量与支付：依据合同文件和程序要求，对承包人提交的中间计量单和月支付报审表进行认真审核，及时填写中间计量审批表、月计量汇总报审表，初签中期支付凭证，完成工程量现场确认工作后报业主。10、受理工程变更事宜，审查、签认工程变更表及审核、签认工程变更费用报审表后报业主审批。11、受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行初评估和处理意见后报业主审批。12、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。13、按照业主规定的格式、内容、要求和期限，编制监理部的监理月报、支付月报或其它报表，并按时上报。14、建立上墙图

27、表和工作台帐，并实施动态管理：监理单位应在进场后及时建立监理组织机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图、关键部位平面或断面图、管线位置关系图和工程形象进度图、工程进度、支付“S”曲线图，工程月进度计划、实际进度统计对照表等。对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制性台帐；15、对于所监理的工程项目自施工准备期至交工验收前的安全控制实施全面管理与监督。（三）竣工验收阶段的监理工作1、 对承包人的竣工验收申请，总监理工程师组织对拟竣工的单位工程进行预验收，参加由甲方组织的工程竣工验收。审核竣工结算资料，并出具监理部验收意见。2、 签发竣工移交证

28、书。3、按照有关要求负责检查承包人竣工资料的整理与编制，并督促检查承包人即使完成竣工图的绘制工作，使其达到工程管理部门和业主要求的竣工文件标准。4、 编制监理方面的竣工文件。第二节 监理组织机构 一、监理组织机构说明依据本工程的特点，我公司将设置“老动物园道路及地下停车场-3#地下停车场工程监理部”。拟派具有施工以及监理经验的张昭安担任本工程的总监理工程师，配备2-3名专业监理工程师（对土建、水电、计量、测量和安全实施监理）和两名现场监理员组建本工程项目监理部，进场承担该工程的监理工作。 二、人员进场计划 总监、土建监理工程师和监理员自开工至工程竣工全过程监理，测量、水、电工程师将根据工程进展

29、情况，随时进场监理。第三节 监理人员岗位职责一、总监理工程师职责1、组织项目监理办贯彻实施公司的质量方针、质量目标和质量管理体系，合理组织资源，全面履行监理合同；2、主持制定项目监理规划，审核批准本项目监理细则；3、参与项目承建商的选择，审核选择的分承建商；4、按监理规划要求对工程项目施工全过程进行质量、进度、投资、安全控制，与项目各参加代表联系，协商各方之间的关系；5、主持项目设计交底和图纸会审，主持工程例会并督促及改进意见；6、审核项目承建商提交的施工组织设计、施工方案，并督促实施；7、审核并签署项目工程开工令、停工令、复工令、分部工程验收及重要的中间验收，签署工程进度款凭证；8、签发监理

30、月报，向业主提交项目实施情况，存在的问题及时改进意见；9、协调监理办驻地监理工程师之间的关系，坚持巡视施工现场、掌握工程实际工作情况；10、参加和督促处理工程项目中发生的重大质量事故，责任事故和安全事故，负责项目安全管理工作；11、主持调解项目合同履行中的重大争议，处理索赔；12、检查、监督、考核监理人员的工作，根据工程的进展情况可进行监理人员的调配，对不称职的监理人员可调换其工作；13、主持编写项目监理工作总结报告。审核项目承建商提供的项目竣工资料，参与项目竣工验二、专业监理工程师职责1、协助总监理工程师组织实施质量管理体系文件，开展现场监理工作；2、开工前，应认真阅读设计文件，了解设计意图

31、及主导思想；认真分析研究工程项目的监理工作范围、特点和难点，熟悉设计图纸及要求，以及验收规范和监理工作程序；3、负责现场监理工作的具体实施，认真履行监理合同中所议定的监理工程师职责和义务；4、必须掌握监理工作所需的原始资料和数据，有权查阅施工单位有关专业的原始资料和记录、计算和试验成果；5、审查承包商报送的施工组织设计（方案）、工程开工报告签署意见后报驻地监理；6、对承包商报送的进场材料、设备、购配件的报验资料（原始凭证、检测报告、质量证明文件等）进行核查签认，及时进行平行检验；7、负责本专业分项工程验收、隐蔽工程验收、平行抽检，并在工程相关检查表上准确、规范、及时填写检查意见；8、确认承包商

32、的施工计划的合理性，掌握承包商工、料、机供应计划，第天就实际进度与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，督促责任单位采取相应措施；9、检查承包商安全、文明施工管理制度的建立和保证措施，督促承包商对所存在的质量和施工安全问题和隐患及时整改，做好预防工作；10、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；11、根据本专业监理工作实施情况，按规定做好有关监理记录，认真填写监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、编写监理月报，交驻地监理工程师报审；12、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的原始数据和原始凭证；13、做好总监办交办的其他工作。三、监理员

33、职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承建单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承建单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制工序施工质量检查结果进行记录；5、担任工序的监理旁站工作，并认真及时规范做好旁站记录。发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、坚持按规定的抽检频率进行现场取样送验，对样品的真实性负责。7、协助试验监理工程师收集和整理各种检测试验资料，并对检测及试验成果进行核查；8、检查施工单位的安全生产、文明施工措施落实情况，发现工地

34、不安全隐患，立即通知施工负责人，未整改之前不得继续施工，并向驻驻地监理工程师汇报，确保施工安全。9、做好监理日记和有关的监理记录。四、信息（文秘）员职责1、协助主管做好行政管理工作；2、负责监理办各种文件资料的签收、传递、分类、编号、登记工作，有限期完成或上报的，应按期催办，对传阅、传递文件不及时而影响工作负责；3、负责编制监理办“质量记录清单”；4、负责做好有关会议记录、监理办大事记的收集、整理及各种信息、工程图片的收集、整理和传递工作；5、工程图纸应有设计单位的“出图专用章”并通过施工图设计审查，收到图纸后应认真进行核对，并经总监签字确认后进行登记；6、负责监理办文件资料、监理月报、质量记

35、录的编制打印和复印工作。打印、复印工作安排应先急后缓，做到文字、数据正确。对打印后的文件、资料等应及时归类、存盘，对文件资料丢失负责；7、负责监理办各类文件、资料、质量记录的收集、编目、归档整理工作；项目完工后，应按公司规定将质量记录及监理资料整理成册后移交公司总师室；8、负责及时对换版文件、标准、规范、标准图集等作废文件的收集清理；9、外部如需借阅工程资料及有关质量记录，应报经总监理工程师批准，并负责办理借阅登记手续；10、负责监理办打印设备的日常维护、保养、调试工作；11、完成主管或总监交办的其他工作；五、见证员职责1、材料取样送验见证员应全面熟悉设计图纸，在监理工程师的领导下开展监理工作

36、；2、坚持按规定的抽检频率进行现场取样送验，对样品的真实性负责；3、在现场取样时，不论是承包单位的自检还是监理的平行抽检取样，均应有承包单位的质检员在场，否则不予见证；4、试件取样时，监理见证员必须在场，监督操作人员按规定操作，对违反操作规程的，应及时予以提出，不得将违规取样的样件送检，并监督废弃；5、坚持现场巡查，掌握现场施工进度，检查和督促承包单位按规定的试验频率进行取样试验，对达不到规定频率的，应向承包单位发监理通知，并向监理工程师及总监汇报；6、协助监理工程师收集和整理各种检测及试验资料，并对检测及试验成果进行核查；第四章 工程质量控制方法及措施第一节 质量控制目标严格监督承包人履行施

37、工承包合同，按照设计文件和有关规范、标准进行施工，确保监理的所有工程分项工程一次验收合格率100%，工程质量等级达到施工合同规定的标准，并力争创优。第二节 质量控制的原则 1、“质量第一”是监理工作永恒的主题2、“预防为主”的原则把质量和质量事故消灭在萌芽状态，实行全员参与，全过程、全方位、全天候的有效监督。将承包单位的质量保证体系和监理质控体系有机结合，确保体系有效运转。3、质量控制要贯彻“以人为本”的指导思想施工人员的素质、职业道德、操作水平决定了质量的优势。质量监理的控制就是以人为主的人、机、料、法、环境五个环节开展质量的监督。4、以设计文件、施工及验收标准等为依据督促承包单位全面实现工

38、程承包合同约定的质量目标。以施工的各类规程规范为主体，以验收标准为依据，把好每一关，对没有国标、部标、行标的分项工程，要以企业标准为依据进行质量控制。5、严格要求施工单位执行有关材料试验制度和设备检验制度坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。上百种产品，上千种规格的建筑材料质量是质量控制的基础，抓住建材质量，工程质量就有了一半的保证，不合格的材料不可能实现合格的工程。6、坚持上道工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工的原则。坚持按工序把关，特别是隐蔽工程，使每道工序都不失控，才能确保质量，不留任何质量隐患。4、整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档。第三节 质

39、量控制方法、手段和措施一、质量控制的方法1、审核有关的技术文件、报告或报表(1) 审查分包单位的资质证明文件，控制分包单位的质量。(2) 审批施工单位的开工报告，检查、核实与控制其施工准备工作质量。(3) 审批施工单位提交的施工组织设计、施工方案或施工计划，控制工程施工质量有可靠的技术措施保障。(4) 审批施工单位提交的有关材料、半成品和构配件的质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告以及性能检验报告等），确保工程质量有可靠的物质基础。(5) 审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、分部分项工程以及单位工程质量检查和报告等文件资料，以确保和控制施工过程的质量。(

40、6) 审核有关设计变更、修改设计图纸等，确保设计及施工图纸的质量。(7) 审核有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量。(8) 审核施工单位提交的反映工程质量动态的统计资料或管理图表。(9) 审核有关应用新工艺、新技术、新材料、新结构等的技术鉴定文件，审批施工单位应用申请报告，确保新技术应用的质量。(10) 审核并签署现场有关质量技术签证文件等。2、现场检查和监督(1) 开工前检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否进行正常施工。(2) 工序施工中的跟踪监督、检查与控制。主要是监督、检查在工序施工过程中，人、机、料、方法、环境是否均处于良好的状态，是否符合保

41、证工程质量的要求，若发现问题应及时纠偏和加以控制。(3) 对于重要的、易产生质量通病的和对工程质量有重大影响的工序，还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。(4) 工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查，在施工单位自检与互检合格的基础上，监理人员还应进行工序交接检查，检查合格签认后方可进入下道工序施工。(5) 对隐蔽工程检查与验收是监理人员控制质量的重要方法。隐蔽工程完成后，在施工单位自检、互检合格后以书面形式通知监理单位，隐蔽工程应经监理人员检查、验收、签认后才能隐蔽，才能进行下一道工序：监理人员检查不合格时，要求施工单位整改并重新报验，经监理人员复查合格后方

42、予隐蔽。(6) 复工前的检查，当工程因质量问题或其它原因停工后，在复工前应经监理人员认可后，下达复工指令，方可复工。(7) 分项、分部工程完成后，以及单位工程竣工后，监理人员对施工单位的施工技术资料进行核查，并对分项、分部工程的实物质量进行检查，经监理人员检查认可后，签署验收记录，根据有关技术资料对各结构分部工程及单位工程质量进行评估，写出质量评估报告。3、量测和试验(1) 监理人员通过质量检验来评估工程产品、材料和设备等的性能特征或质量状况。(2) 本工程我们将采用三类检验方法：目测法、检测工具量测法以及试验法。目测法凭借感官用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行感觉性检验；量测法凭借量测工具

43、或计量仪表，用靠、吊、量、套等手法来进行实际量测：试验法通过现场试验或试验室试验等理化试验手段取得数据，分析判断质量情况。(3) 项目监理部将配备所需的各类具有相应水平和资格的质量检验人员；必要时，建立可靠的对外委托检验关系。(4) 项目监理部将建立一套完善的管理制度，加强对检验人员、检验设备和检验资料的管理。(5) 配备符合标准及检验工作需要的检验和测试设备。(6) 针对项目的特点制定本项目质量检验计划，以向有关人员表明检验的对象，如检验、评定标准以及其它要求等。4、分析和报告在施工过程中，项目监理部借助质量检验资料数据，采用统计技术对工程质量状况进行分析判断，找出质量规律，有针对性地采取控

44、制措施，并形成相应的报告传递到各有关单位，从而达到质量控制的目的。二、质量控制的手段1、巡视检查：监理部制定监理人员对施工部位或工序的检查制度，做到及时发现问题和处理问题。2、平行检验：在施工单位自检基础上监理单独进行抽检以验证其自检的可信度。3、旁站监理：在关键部位或工序施工隐蔽过程中，监理员实施全过程的旁站监理，便于及时发现质量问题予以控制和处理。4、测量复核：是对工程轴线、横断面尺寸及方位等控制的重要手段，通过测量复核发现偏差便于及时纠正。5、检测试验：通过检测试验手段取得数据，判断和确认各种材料和工程部位施工的内在质量。6、指令文件：用于向施工单位指出工程中存在问题，提出整改或暂停施工

45、整改的指令。7、规定质量监控程序：按规定程序工作是质量控制的必要手段，凡未经监理工程师签署验收的工序，不得进行下道工序施工。8、利用支付控制：对施工的工程质量达不到标准时，监理工程师可对其申报的工程计量不予签认或不签暑支付证书。9、工地会议：每周定期召开由建设单位、施工单位、监理单位三方参加的工地例会，讨论解决施工中的各种问题。监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示。当工程中出现有关质量隐患时，将及时召开专题会议，及时制定消除质量隐患的措施，使问题消灭在萌芽状态。10、约见施工单位：当施工单位无视监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监（或专监）约见施工单位的主要负责人，指出施工

46、单位在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果，并提出补救的建议或意见。11、贯彻公司各项管理制度（包括三体系管理制度），使项目监理工作规范化、标准化。三、质量控制措施1、事前控制(1) 对施工单位现场技术管理人员到位情况及岗位资格，是否和已批复施工组织设计中的管理人员相吻合，对不符合要求的人员应以书面形式通知其整改，把好施工管理人员的质量关。(2) 对工程施工安装所需要的原材料、半成品、构配件、设备等必须符合设计要求。并且有完整的出厂质保资料和使用说明书，对规定进场需进行二次检测的物资，其复试结果必须符合国家现行相关规范的规定，否则不得用于工程施工与安装，并督促其清理出场。(3) 进场材料和设

47、备应检查施工单位的存放保管工作，对需防潮防湿、防污染和有存放时间要求的物资，必须做好防护及制定保管措施。(4)检查施工单位编制的专项施工方案，对其施工方法、工艺及技术措施，必须合理可行并能确保工程施工质量。(5) 检查施工单位对施工环境与条件所做的施工准备工作，确保工程施工过程不发生因环境条件而影响工程施工质量。(6) 检查施工单位使用的测量及检测仪表设备性能、法定的校验记录及相关资料，确保测量及检测仪表所获成果的准确可靠。(7) 审查施工单位的施工机械设备的选型（机械型式、规格及性能参数和数量等）是否恰当，是否满足数量、质量要求和适合现场条件。(8) 通过设计交底和图纸会审，掌握设计要求，解

48、决图纸疑点，提出工程技术重点和难点。(9) 监理工程师对于拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查合格后，并方可发布书面的开工指令。2、事中控制(1) 对施工单位的质量保证体系的监控，监督与协助承包方完善质量保证体系，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围；督促承包方对重要的和复杂的施工项目或工序设立质量控制点，加强控制；对于重要的工程部位或专业工程，监理还要再进行检测和复核。(2) 各工序施工过程，监理工程师应加强现场巡查，关键工序应实施旁站监理，发现质量隐患或问题应及时纠正处理。(3) 严格执行工序质量的监控验收程序施工单位在各工序施工完毕，应在自检自评合格后报验，在监理

49、工程师复验合格签认后，方可进行下道工序的施工。工序施工过程，所有隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应按规定要求自检合格后报验，未经监理工程师复验签认，不得进行覆盖或隐蔽。(4) 工程施工过程中，出现下列情况，监理工程师应对施工单位下达整改或暂停施工的指令：未经监理工程师检验和签认即进行下道工序作业；工程施工质量下降或已出现缺陷，经监理工程师指出后，未采取有效改正措施或措施效果不好仍然继续施工；擅自使用未经认可或未经检测、检查验收的材料和构配件；擅自变更设计图纸或有关文件要求；未经建设单位同意和监理工程师认可，擅自将工程转包；擅自让未经监理工程师审批同意的分包单位进场作业；施工质量已出现缺陷和安全隐患等

50、。(5)施工过程出现工程质量缺陷事故，按以下要求进行处理：首先进行质量缺陷事故原因分析；与建设单位、施工单位商定质量缺陷事故处理意见；施工单位提出处理技术方案，报监理工程师审核后由总监理工程师签批；监理工程师检查现场处理过程的质量和效果；必要时对处理过程实施旁站监理；分析责任，提出缺陷事故处理报告报送建设单位（必要时报质监部门）备查。3、事后控制(1) 分项工程质量验收应符合下列规定。分项工程所有的检验批抽样式检查质量，施工单位自检合格后报监理工程师复验签认方可进行下道工序施工；所含检验批的质量验收记录应完整。(2) 分部（子分部）工程质量验收应符合下列规定：分部工程所含分项工程的质量，施工单

51、位自查自评符合验收标准后监理工程师审查并由总监理工程师审核签认。质量控制资料应完整。分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果，应符合有关规定；观感质量的评定应符合要求(3) 工程竣工予验收，是工程完工后交付施工单位组织验收前，由工程监理部组织的工程验收（初验），予验收应报请建设单位参验。(4) 工程竣工予验收的内容：对构成单位工程各分部工程进行系统性的现场检查；对整个工程的竣工资料进行检查审核。(5) 工程竣工予验收应具备的条件：单位工程必须按设计图及施工合同的要求全部完成；竣工的单位工程所含分部工程的施工质量，施工单位已完成了自查自评；监理工程师完成了签认；所含分部工程的质量记录和相关的试

52、验、检测等控制资料，已按施工单位技术档案管理部门的规定要求整理装订成册。(6) 工程竣工予验收（初验）过程，发现尚有未完项目部分或施工质量缺陷，应书面通知施工单位限时处理完毕，经监理工程师进行复检合格后由 总监理工程师签署意见并报请建设单位组织对工程进行正式验收。(7) 工程竣工验收建设单位对符合验收的工程，组织勘察、设计、承建、监理等单位和有关专家组成验收组，并制定验收方案。验收工作由建设单位主持，施工、监理单位分别汇报工程施工履行情况。验收组审查工程竣工的质量控制资料和实地检查工程质量，并对工程施工质量的各管理环节作出全面评价，形成验收组人员签署的工程竣工验收意见。总监理工程师应组织专业监

53、理工程师编写监理工作总结，对工程质量作出全面评估，特别对工程上出现过的质量问题处理情况和处理结果，作出评述和结论。竣工验收通过后，总监理工程师签署工程竣工移交证书。第四节 质量控制工作程序1、以设计文件、施工验收规范、工程质量验评标准、业主管理团队的质量计划等为依据，向承包商下达质量控制计划。2、督促承包商建立质量保证体系，全面实现工程项目合同约定的质量目标。3、对工程项目施工实施全过程质量控制，以质量预控为重点。4、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包商的质量保证体系落实到位。5、严格要求承包商执行有关材料试验制度和检验制度坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在

54、工程上使用。6、严格执行质量监理例行程序，规范施工报验和质量认定行为，坚持本工序质量不合格或未进行验收签认，下一道工序不得施工。7、以事前控制为主，严格执行现场见证取样和送检制度；8、设立工序质量分级控制点，对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理；9、对施工过程进行巡回检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患；10、采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量；11、执行工程中间验收和竣工验收规定，分阶段做好分项、分部工程验收、竣工初验和竣工正式验收工作；12、督促承包商做好保修阶段的质量回访、质量维修工作。13、施工全过程质量控制流程（详见下图）：施工全过程质量控制程序 开工准备承包商提交开工申请监理工程师审查开工申请施工工序完工承包商自检承包商填报质量验收单质量合格监理工程师签署质量验收单单位工程或分部分项工程完成承包商提交竣工证书监理工程师检查验收