二维检测企业员工管理新制度_第1页
二维检测企业员工管理新制度_第2页
二维检测企业员工管理新制度_第3页
二维检测企业员工管理新制度_第4页
二维检测企业员工管理新制度_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、静宁县通达汽车修理厂员工工作管理、绩效考核与奖金核算制度机修工、电工接到维修单时不明显的故障先路试 , 协助质检解决故 障。如在维修过程中发现其它配件损坏的及螺丝滑的应及时 上报 , 如有不报者所造成的损失由该维修人员承担80%的赔偿。在装配关键零件的螺丝时必须上漆,如因粗心大意及装 配问题损坏的必须承担损失的80%。如车辆出厂后因质量问题报救急的视情况而定,最高以维修工时费的30%扣出材料费,由该维修人员承担返工车辆从第 2 次起扣出该车工时费 的 20%,第三次以此类推,材料费由该人承担对定损车辆应 该认真拆检报料,如有漏报的以该材料的50%承担。仓库管理人员 应及时提醒采购员现有的库存情

2、况,材料库存尽量以大 众车型常用配件及常用辅料储备,尽量以短平快为主,不要 积压太多。并做到每月的帐目清楚,配合工作流程。如验货 时没有验明由库管员负责。如发货时没有告知,领料时未检 查发现问题时各扣 50%该材料的总价,如发货时应做到交旧 领新。电焊工 接到维修信息时先看维修部位,应注意车内卫生车内物 品及车上其它部位的保护。积极配合工作认真把好自己的质量关,修复车辆时要做到位焊牢。不能自做主张乱解配件的 固定化卡扣及固定点,在维修过程中发现有滑丝情况要及时 上报,如知情不报发生问题时以损失金额80%负责承担。在定损车辆报料时要仔细,不得乱报漏报, 如有漏报的应该承担其材料总价的 50%,如

3、返修车出现脱焊装配等问题时扣出 此车修复工时费用的 5%并负责承担此次返工所产生的维修 费用 60%。第 2 次返工 20%,第三次返工没有工时费。如在 维修过程中由于粗心大意没有采取必要措施的,造成车上部 件及配件损坏的应由承修人承担 80%的总损失。油漆工看清楚维修部位 , 该做的补漆的帮忙的按照维修单及口 述的去做。在喷漆前严格把好各种材料的质量关,该打胶及 防腐的应尽量做好 , 如出现做底不良、咬底色差彩度不够亮 度、沙痕印等情况。返工时允许两次返工。如有第三次返工 时扣除该车 30%的漆工工时费,每增加一次以此类推。要求 喷漆前试喷,尽量避免色差,汽车喷漆前必须清洁汽车外表 每天应给

4、气泵放水,每周清洁烤漆房一次,检查气泵油面及 其它设备的维护保养。为了进一步提高维修厂员工的福利待遇,提高员工的工 作积极性,加强对维修人员工作态度、工作纪律的管理,根 据“奖优罚劣、按劳分配”的基本原则,设立本制度。、考核指标考勤要求1、按公司规定时间上下班,不得无故迟到或早退;2、遇事或生病应按规定程序请假,不得旷工。3、如果没有按规定程序请假,则在规定上班时间后10分钟以内才到岗上班者视为迟到,在规定上班时间 20 分钟 以后才到岗上班或没有上班者视为旷工。如果没有按规定程序请假, 则在规定下班时间前 20 分钟 以内离岗下班者视为早退,在规定下班时间前 20 分钟以上 离岗下班者视为旷

5、工。卫生管理要求1、每天早上打扫车间卫生, 并接受管理人员及领导小组 检查。2、每次维修车辆完工后, 当班人员必须清扫车间地面和 工作台卫生,将工具、铁凳摆放整齐,关闭车间所有用电设 备开关。3 、各宿舍必须搞好清洁卫生, 宿舍内的物品必须摆放整 齐。工作纪律要求1、服从工作安排, 认真配合维修班组长和其它人员工作;2、注意公共卫生,保持环境清洁 ;3、严禁穿拖鞋、短裤上班;4、不准随意翻弄车上的物品 ;5、上班时应穿着工作服,做好安全防护工作6、待人接客要热情礼貌,维护企业的信誉,更不得对客 户粗鲁无礼。7、节约水电和各种能源,爱护公物和生产工具、设备;8、妥善保管工作工具和车上附件、物品;

6、9、维修过程和竣工后必须坚持自检, 和相互协作进行互 检,以降低投诉。10、必须按章操作,注意操作安全;11、遵守工厂的保密制度,不得随便泄露客户档案和资 料。12、不得以权谋私,假公济私,向客户索要回扣或财物。13、未经领导批准,任何维修资料、检测仪器和设备等 均不得外借,或私自带出厂外 ;14、未经领导同意和非工作需要,不得从事非本工种的 工作,更不得将特殊工种的作业私自委托无证人员操作 ;15、上班前 4 小时以内和上班期间不得饮酒;16、非工作需要和无驾驶证者,不得移动和驾驶车辆;17、存在意见和分歧,应相互谅解,求大同存小异,不 得斗殴打架和无理取闹;18、严禁偷盗公司物品。二、考核

7、管理机制部门考核 1、维管室部门负责人、维修厂全体管理人 员应加强对上述考核指标的管理,定期检查监督,并公评、 公正、公开的予以考核评分。2、维管办公室应建立考核专档, 及时将考核资料归档整 理,准确的记录和统计考核分数。公司监督管理1、公司组织安全与卫生大检查的时, 应如果实的记录检 查情况,包括视频或图片,列入评分依据。2、经公司检查不合格的项目, 除扣除当事人相应绩效分 数外,管理人员应受连带处分,扣分相同。三、奖金核算规定设全勤奖,维修工为 300 元,学徒 100 元,请假两天以 内算全勤,超过两天则发基本工资,超过三天,则按照超过 一天扣除一天基本工资。四、评分规定、考勤方面(每天

8、按上班时间到办公室进行签到表签 名确认)1、迟到或早退10 分钟以内(含 10 分钟),扣 10 分。2、迟到或早退 扣 20 分。10 分钟以上, 20 分钟以下 (含 20 分钟),3、迟到或早退20 分钟以上,扣 50 分。4、迟到或早退50 分。10 分钟以内(含 10 分钟)达 3 次者,扣5、迟到或早退 10 分钟以上, 20 分钟以下(含 20 分钟) 达到 2 次者,扣 50 分。6、扣50分扣除半天基本工资,扣 100扣除一天基本工 资,依次类推。卫生管理方面1、车间卫生状况不合格, 扣负责当班卫生工作的全体人 员每人5分。2、车间工具、设备、物品摆放凌乱,工具、设备无专人 管理,未定期保养的,如部门能提供当事人的,则扣当事人5分,如不能提供当事人,由扣全体维修人员

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论