班)(1A420130++建筑工程造价计算的应用(2))

1、窗体顶端【案例2】某工程，工程开、竣工时间分别为当年4月1日和9月30日。业主根据该工程的特点及项目构成情况，将工程分为3个标段。其中第标段造价为4150万元，第标段中的预制构件由甲方提供(直接委托构件厂生产)。 问题： 第标段施工单位为c公司，业主与c公司在施工合同中约定： (1)开工前业主应向c公司支付合同价25的预付款，预付款从第3个月开始等额扣还，4个月扣完；(2)业主根据c公司完成的工程量(经监理工程师签认后)按月支付工程款，保留金额为合同总额的5 ，保留金按每月产值的10扣除，直至扣完为止；(3)监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元。第标段各月完成产值见表1：表1第标段各

2、月完成产值表参考答案：c公司所承担部分的合同额为4150-(275+340+180)=3355.00(万元)；c公司应得到的工程预付款为3355.0025838.75(万元)；工程保留金为3355.005167.75(万元)。监理工程师给c公司实际签发的付款凭证金额：4月底为480.00-480.00l0432.00(万元)；4月底实际签发的付款凭证金额为432.00(万元)；5月支付时应扣保留金为685106850(万元)；6月底工程保留金应扣为16775-4800-6850=5125(万元)。6月底应签发的付款凭证金额为560-51.25-838754=29906(万元)由于6月底应签发的

3、付款凭证金额低于合同规定的最低支付限额，故本月不支付。7月底为430-838754=22031(万元)；7月监理工程师实际应签发的付款凭证金额为29906+22031=51937(万元)。8月底为620-838754=41031(万元)；8月底监理工程师实际应签发的付款凭证金额为41031万元。1a420150 建筑工程施工成本控制的应用1a420151掌握建筑工程施工成本的构成 施工成本指施工项目在施工的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和，包括直接成本和间接成本。 项目的施工成本按“制造成本法”进行成本核算，即只将与施工项目直接相关的各项成本和费用汁入施工项目成本，而将与项目没有直接关系

4、，却与企业经营期间相关的费用（企业总部的管理费）作为期间费用，从当期收益中一笔冲减，而不再计入施工成本。成本核算方法除了“制造成本法”外，还有“完全成本法”。完全成本法是把企业生产经营发生的切费用全部吸收到产品成本之中。制造成本法与完全成本法相比较，其优点是：第一，避免了成本和费用的重复分配，从而简化了成本的计算程序；第二，制造成本法反映了项目经理部的成本水平，便于对项目经理部的成本状况进行分析与考核；第三，剔除了与成本不相关的费用，有利于成本的预测和决策。 施工项目成本的计算程序如下： l，承包成本的汁算程序：计算工程量一按工程量和人工单价计算人工费一按工程量和材料单价计算材料费一按机械台班

5、和机械使用费单价计算机械使用费一计算直接工程费按直接工程费的比重或根据对每项措施费的预算计算措施费一按直接费的比重或根据对每项间接成本的预算计算间接成本一对直接成本和间接成本相加形成施r项目总成本。 2实际成本的计算程序：归集人工费一归集材料费一归集机械使用费一归集措施费一归集间接成本一计算总成本。1a420152掌握建筑工程施工成本控制方法的应用 一、用价值工程原理控制工程成本 （一）用价值工程控制成本的原理按价值工程的公式v=f/c分析，提高价值的途径有5条：补充：vi=fi/civi价值系数fi功能系数ci成本系数 1功能提高，成本不变； 2功能不变，成本降低； 3功能提高，成本降低；

6、4降低辅助功能，大幅度降低成本； 5成本稍有提高，大大提高功能。 其中1、3、4条途径是提高价值，同时也降低成本的途径。应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象，寻求对成本的有效降低。 （二）价值分析的对象 1选择数量大、应用面广的构配件。 2选择成本高的工程和构配件。 3选择结构复杂的工程和构配件。 4选择体积与质量大的工程和构配件。 5选择对产品功能提高起关键作用的构配件。 6选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件。 7选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力。 8选择在施工（生产）中容易保证质量的工程和构配件。 9选择施工（生产）难度大、多花费材

7、料和工时的工程和构配件。 10.选择可利用新材料、新设备、新工艺新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配件。二、用挣值法控制成本 （一）三个费用值 挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。 挣值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。 1已完成工作预算成本 已完成1：作预算成本为bcwp，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的成本总额，由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得

8、值或挣值。 bcwp=已完成工程量预算成本单价 2计划完成工作预算成本 计划完成工作预算成本，简称bcws，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准计算所需要的成本总额，一般来说，除非合同有变更bcws在工作实施过程中应保持不变。 bcws=计划工程量预算成本单价 3已完成工作实际成本 已完成工作实际成本，简称acwp，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本金额。补充：acwp=已完成工程量实际成本单价（二）挣值法的计算公式 在三个成本值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。 1成本偏差cv: cv=bcwp-acwp

9、当cv为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当cv为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。 2进度偏差sv: sv=bcwp-bcws 当sv为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当sv为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 3成本绩效指数cpi: cpi=bcwp/acwp 当cpi1时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当cpi1时，表示节支，即实际费用低于预算成本。 4进度绩效指数spi: spi=bcwpbcws 当spi1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 将bcwp、bcws、acwp的时间序列数相累加，便可形成三个累加数列，把它们绘制在

10、时间成本坐标内，就形成了三条s形曲线，结合起来就能分析出动态的成本和进度状况。【案例1a420152-1 1背景 某项日进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于表1a420152-1。2问题 (1)挣值法使用的三项成本值是什么？ (2)求出前20周每项工作的bcwp及20周周末的bcwp。 (3)计算20周周末的合计acwp、bcws。 (4)计算20周的cv与sv，并分析成本和进度状况。(5)计算20周的cpispi，并分析成本和进度状况。3分析与答案 (1)挣值法的三个成本值是：已完成工作预算成本(bcwp)、计划完成工作预算成本(bclws)和已完成工作实际成本(ac

11、wp)。(2)对表1a42015 2-1进行计算，求得第20周周末每项工作的bcwp:20周周末总的bcwp为6370万元（见表1a420152-2）。(3) 20周周末acwp为6240万元，bcws为5340万元(见表1a420152-2)。（4）cv=bcwp-acwp= 6370- 6240=130万元，由于cv为正，说明成本节约30万元。svbcwp -bcws= 6370 - 53401030万元，由于sv为正，说明进度提的1030万元。(5)cpi=bcwpacwp=63706240=1.02，由于cpi大于1.成本节约2%。spi=bcwp/bcws=6370/5340 =1.

12、19，由于spi大于1，进度提前19%。【案例1】 某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由a、b、c、d四项工作组成，施工场地狭小，为了进行成本控制，项目经理针对各项工作进行了分析，其结果见下表： 工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。检查成本时发现： c工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元，实际成本855万元，计划成本为801万元。 问题： l.计算下表中a、b、c、d四项工作的评价系数、成本系数和价值系数(将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位)。 2在a、b、c、d四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。 3计算并分析c工作的费用偏差