物料领用制度文档参考Word

1、物料领用制度文 件 名 称物料领用管理制度文 件 编 号BL-WL-LY-001页 码共6页第1页起 草 人 王 芳起 草 日 期2013年 08月06日审 核 人 陈 荣审 核 日 期2013年 08月 26日批 准 人 李求恩批 准 日 期2013年 08月 28日颁 发 部 门行政人才部执 行 日 期2013年 09月 01日修 订 号分 发 号 为有效管理各种物料，库管分离，对口管理，特制订以下管理办法，经研究讨论后给予实施。A、 原料薄膜领用制度：1、 各车间在领用薄膜原料时，必须由车间主任开具领料单（领料单一式四份，一联仓库原始存底，二联仓库与车间核对专用，三联仓库送财务核算成本，

2、四联车间存底与仓库核对，月底送生产中心存档），否则仓库不发料，按车间偷料论处；2、 所领用原材料此单没有生产完，应及时写出退料单退还仓库，仓库应及时查对剩余料与退料单上是否属实，如有差异，应及时更改退料数据；如果车间领用原料超过实际用量，且车间没有办理退料，仓库将按全数使用，并计算在本单上；3、 车间退回原料膜后，应及时将仓库原始账目进行修正，确保账面与实际物料相符，避免账目混乱；退回原料回归到相应库存中，再次生产时，首先要求车间优先生产，遇到BOPP、PET、VMPET、VMCPP、AL，尽可能将其卷在大卷上，减少印刷和复合废品；4、 如车间主任故意不将剩余原料膜退回仓库，经仓库管理员或生产

3、经理查证属文 件 名 称物料领用管理制度文 件 编 号BL-WL-LY-001页 码共6页第2页起 草 人 王 芳起 草 日 期2013年 08月06日审 核 人 陈 荣审 核 日 期2013年 08月 26日批 准 人 李求恩批 准 日 期2013年 08月 28日颁 发 部 门行政人才部执 行 日 期2013年 09月 01日修 订 号分 发 号 实，上报公司总经办，按照偷料论处，第一次处罚50元，第二次处罚100元，第三次开除；5、 仓库管理员必须对仓库各种原料数据和实物负责，对公司负责，出现账目混乱或重大损失，公司领导将根据情节轻重给予处理，严重情况可移送司法机关处理；6、 仓库管理员

4、必须做到账物一致，账目清楚，严禁作糊涂账、坏账、呆账，凡车间开具领料单和退料单时，必须清楚明了，如车间随意乱写，仓库管理员有权拒绝发料；7、 凡车间机长或普通工人随意将原料拉去开机打样，经发现损失5kg以上的，班组所有员工将处罚50元/人；如车间随意将原料拉去打样或调机印刷，仓库管理员知情不报，经生产中心和采购发现，损失由仓库管理员全额承担；8、 车间领用原物料应妥善保管，严禁随意乱撞乱放，如原料因领用后造成破损，破损部分按采购价由当时班组所有人员承担；仓库管理员应在第一时间报告生产中心，生产中心开出赔偿传票，一份至领用车间，一份至财务部，财务部在月底结算工资时，将其扣除，如财务部没有扣除，损

5、失由财务部承担，如仓库没有及时上报生产中心，损失由仓库管理员承担；9、 所有原料必须在次月一号盘存，盘存人员为车间主任、仓库管理员，由生产文 件 名 称物料领用管理制度文 件 编 号BL-WL-LY-001页 码共6页第3页起 草 人 王 芳起 草 日 期2013年 08月06日审 核 人 陈 荣审 核 日 期2013年 08月 26日批 准 人 李求恩批 准 日 期2013年 08月 28日颁 发 部 门行政人才部执 行 日 期2013年 09月 01日修 订 号分 发 号 中心和财务部稽核，发现错误数据，仓库管理员必须用书面报告给予说明，如仓 库管理员没有正确合理理由，损失由仓库管理员承担

6、。B、易耗品领用管理制度1、 各车间领用易耗品，必须由车间主任或机长开具领料单（领料单一式四份，一联仓库原始存底，二联仓库与车间核对专用，三联仓库送财务核算成本，四联车间存底与仓库核对，月底送生产中心存档），否则仓库不发料，按车间偷料论处；2、 各车间主任必须上报每月实际需要数量，仓库管理员按照车间主任上报数据进行核发；如车间领用超出领用标准，仓库管理员以书面方式上报生产中心和财务部，生产中心接到超领单后，将约谈当时班组和车间主任，如领用车间主任没有合理理由，将按购买原价由车间主任和当时机台班组进行分别承担（承担比例：主任2机长5普通员工3进行赔偿）；3、 生产中心在查询后，如车间有合理理由超

7、领了易耗品，生产中心开除联络函至财务部，财务部将根据联络函进行消帐处理；如车间没有合理理由超领了易耗品，生产中心开除联络函至财务部，财务部将根据联络函进行扣款处理，如财务部没有按照生产中心联络函处理，损失由财务部承担；4、 仓库管理员按照车间主任上报数据进行核发，如车间领用没有超出领用标文 件 名 称物料领用管理制度文 件 编 号BL-WL-LY-001页 码共6页第4页起 草 人 王 芳起 草 日 期2013年 08月06日审 核 人 陈 荣审 核 日 期2013年 08月 26日批 准 人 李求恩批 准 日 期2013年 08月 28日颁 发 部 门行政人才部执 行 日 期2013年 09

8、月 01日修 订 号分 发 号 准，仓库管理员每月以书面方式上报生产中心和财务部，生产中心接到超领单后，将约谈当时班组和车间主任，如领用车间主任没有合理理由，将按购买原价的50%对车间主任和当时机台班组进行分别奖励（奖励比例：主任2机长5普通员工3进行奖励）；5、 各车间领用胶带、美工刀片、硅胶、耐高温烫布，必须依旧换新，如车间不提供旧的物品，仓库有权不发放新的物品，并且是有多少换多少，不得多发，如需要多发，必须有生产中心签字为准；6、 车间领用易耗物品时，仓库必须按单按旧物发放，严禁随意发放；如仓库管理员随意发放，所有超出部分由仓库管理员承担；7、 仓库应在次月一号上报各车间领用易耗品汇总表

9、至财务部和生产中心，生产中心应计算出各车间平方米耗用成本，并存档实行逐月对比分析，发现异常必须及时汇报总经理。B、 油墨领用管理办法1、 印刷车间各机台领用油墨应首先遵循使用旧墨，不得随意将新墨进行领用，机台班组应积极配合公司规定；领用时开据领料单，有主任签字生效，否者不予发货。（主任请假有事，必须指定其代理人行使管理权）2、 所有原库存旧墨在月初实行盘存，并在次月初进行盘存对比，如库存油墨减文 件 名 称物料领用管理制度文 件 编 号BL-WL-LY-001页 码共6页第5页起 草 人 王 芳起 草 日 期2013年 08月06日审 核 人 陈 荣审 核 日 期2013年 08月 26日批

10、准 人 李求恩批 准 日 期2013年 08月 28日颁 发 部 门行政人才部执 行 日 期2013年 09月 01日修 订 号分 发 号 少，将给予机台班组和车间主任进行奖励，奖励办法为减少一桶奖励10元，增加一桶处罚10元，其奖惩方式为：车间主任4元，机长4元，普通员工2元；实行每月对比制度；3、 所有油墨在使用过程中造成浪费，经管理油墨人员和生产中心发现，按其油墨购买价格进行赔偿处理；4、 不同种类的油墨严禁混装在一个铁桶内，如经油墨管理员发现，生产机台班组全额赔偿其损失，机台不得以任何理由进行辩解。C、 溶剂管理使用规定1、 由油墨管理员上报各种溶剂总量和月度剩余量，再由生产中心计算当

11、月生产平方米，计算出实际每平方米耗用数量，以此为依据；2、 次月再由油墨管理员上报采购量和剩余量，由生产中心计算当月实际生产平方米与上一月度对比，超出部分计算出实际数据，与印刷/复合车间主任研讨其合理性；3、 第三月进行测比计算，计算其使用规律，存档待查；其操作方式与第一第二次计算相同；在炎热夏季再进行计算测比，存档待查；在寒冷冬季再进行计算测比，存档待查，以此存档供逐年对比分析，确定准确数据后极为本公司耗用标准；文 件 名 称物料领用管理制度文 件 编 号BL-WL-LY-001页 码共6页第6页起 草 人 王 芳起 草 日 期2013年 08月06日审 核 人 陈 荣审 核 日 期2013年 08月 26日批 准 人 李求恩批 准 日 期2013年 08月 28日颁 发 部 门行政人才部执 行 日 期2013年 09月 01日修 订 号分 发 号 4、次年开