syb创业企划书超市

1、syb 创 业企划书超市创业计划 书 就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助 创业者记录许 多 创业的内容、创业的构想，能帮创业者规 划成功的蓝图 ， 而整个营运计划如果详实清楚，对创业者 或参与创业的 伙 伴而言，也许能更达成共识、集中力量， 这无异是帮助 了 创业者向成功迈进。超市 syb 创业企划书超市范文 财务预估：详述预 估的收入与预 估 的支出，甚至应该列述事业成立后前三年 或前五年内， 每 一年预估的营业收入与支出费用的明细表， 这些预估数字 的 主要目的，是让创业者确实计算利润，并 明了何时能达 到 收支平衡。在繁华的 下 沙区大学城，坐落着我们学生自己的超市， 大学城特产超 市

2、 。这是广大在外求学的学子们所梦寐以求 的，超市面向 大 学城里的全体师生和外来游客、让大家在 这里就可以吃 便 天下。我们旨在服务同学，为同学们提供 家乡特产。解 决 思想之愁的方便场所，让远在他乡的学子 吃到家乡的特 产 ，感受到家乡的味道，让更多的同学品尝 到不同风味的 食 品。特产超市 将 分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的 货架，尽量囊 括 各地的绿色特产让你一次吃便天下。我们 还设有地方特 产 饰品专柜。二楼是为你提供休闲的特产现 做吧台供应现 做 新鲜特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休 闲 和购物于一身。让你在享受中度过购物的 旅程。超市的管 理 将由我们自己负责，我

3、们都有自己的专业 知识，各个专 业 的人才优势让我们不需要依靠别人。只有 自己的超市才 会 全心全意地为他服务。这就是我们莫大的 优势特产店 SYB创业计划书范文特产店SYB创业计划书范文。所有人都 会 自觉地为超市的发展及时地提出方案。 超 市还将严格把 好 质量关，保证同学们的食品安全。为此我 们将建立一套 自 己的产品进货体系。 1; 只和有信誉的商家 合作，签订诚 信 协 议。 2: 检货部实行责任制。我们将确保 所有产品的质 量 优等。超市的投 资 将由我们几个创建者分担，实行股份制， 并利用国家对 大 学生创业的优惠政策，进行银行贷款。并 随着超市的发 展 开展其它融资方式。当我们

4、始终坚持由我 们自主管理自 主经营。 3、我们 的理念： 享受美 味特产店。 享受文化。文 化 融合。文化发扬 4、我们的口 号： 轻松吃 遍天下，特色 百 味任你选 5、我们的目标：建成具有文化特色的特产超 市 ，以先进的经营理念，把特产超市变成同 学们的“家” . 让同学们更好地了解其他地 方的 文化，传播 各地方的文化 特色， 促进全国各省市地区的文化交流，让 中国的传统文 化 在大学生中发扬光大。同时希望超市的发 展可以为更多 的 同学提供兼职工作。我们的长远规划是在5 年后可以发展成为连锁超市。公司性质 ：组织结构 ： 公司初期及中期采取直线制组织形式，组 织结构图如下 ：部门职能

5、：总经理： 负 责公司全面工作。负责超市的发展规划、 系统分析，制 定和实施发展策略 ; 推动各项管 理规章、制度 的建设和完善 ; 定期对公司运营情况作效益 分析和评估 ; 对 各部门工作进 行整体协调、安排部署及最终审核 ; 协调激励 各部门的工作 ; 设计一套适合公司的人员规 划方案（与公司 的发展方向及 顾客流量相符的方案 ） 设计合理 的工资制度。 秘书部： 负责人员招聘、选拔、培训及考核 ; 负责拟订 并组 织实施超 市工作制度 ; 负责各项公文的督办，公文档案 （ 特 产的相关资料、会员信息系统 ）管理、文印等工作 ; 负责 库 存管理 （ 超市将建立一个入库、出库的管 理系统）

6、; 处理顾 客 的投诉，处 理 超市出现的一些应急情况。负责员工工资 的 统计发放工 作; 对日常财务收 支进行监督管理。 营销 部： 负责市场调研工作，了解市场动态，建立健 全信息采 集渠 道 ，据此做出合理的市场推广策略 ; 负责公司 的各项宣 传工 作，对外树立特产超市的形象，搜集消费者 的意见， 适时 做出相应的营销策略。采购质检 部 ：根据超市内部制定的质量管理制度及我 们特有的产品 进 货体系，负责货物的采购，与供应商的联 系，质量检测 的工作; 负责入库 管理，仓库的货物的定期质 量检测。财务部： 制定特产店的财务管理制度，并组织实施 ; 负 责日常经营活 动 会计登记工作，配合

7、市场部制定各项投资 财务计划，对 财务进行预结算并制定各种相关财务报表 ; 对 特产店的各项 投 资做出正确的风险分析，参与制定店的总 体发展战略。市场环境 的 分析是产品进一步开拓市场的首要工作。 只有，市场环 境 分析正确了，才能做出正确的产品策略和 战略，才能取 得 成功。市场环境又分为微观环境和宏观环 境特产店SYB创业计划书范文工作计划。1、经济环境：A、市场背景：(1)、据估计现在在杭州就读的大学生大约有 89 万，而每逢节假日回家会购买土 特产的人口比例 达 50%以上。 (2) 、杭州作为风景秀丽的文化古都，每年来 杭旅游的人数 也越来越多。 (3) 、 来自五湖四海的学子，对

8、 不同地域的特 产自然是有着强烈的好奇心和购买欲B、市场环境分析： (1) 、现在市场上的特产销售特别混乱，如没有 厂名厂址的三无产品，包装低劣、档次不够，假冒现象严重 、管理不规范，价格、回扣的现象也很严重。 因此 消费者对 特产的印象不是很好。 (2) 、很 多正宗特产企业现在基本形 成 了区域品牌，由于地区保护和管理的复杂 性，特产的价 格 一般较高，作为在校大学生，并没有足够 的经济能力购 买 过度包装的高价产品。C、商业机会：较少的特产专卖店和大型购物商场形成了特产专卖的 垄断，而我们的企业主要面向的消费人群是 在校大学生， 所 以产品价格合理。这就造就了我们特产专 卖店的生存和 潜

9、力。学生 syb 创业企划书超市范文 近年来，由于大型 卖场的数量不 断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经 营项目、经营 理念的落后，加上经营成本居高不下，导致 生存空间越来 越小，从而引发了业态的变革，从而产生了 居于超市和小 型杂货铺另外一种业态便利店。 便利店主 要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市， 是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售 业态。以经营项 目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零 售业态，主要 开 设于各社区及流动人口教多且以快速消费 商品的地方， 或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围 200M 的范围。便利店的 经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点

10、，以 方便消费者为 前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物 环境，以此来 赢 得消费者。主要经营 快 速消费食品，日用品，书报，收费业务代 办，面点，果 蔬 等商品。因为他具 有 超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格 优势及便利优 势 ，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快 速发展，并形 成 了连锁化经营。未来随着 生 活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场， 一是方便快捷 的 便利店经营应是零售行业发展趋势。 国内由于 经 济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目 前 尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态 的 发展缓慢。（ 一） 商圈 理 念便利店的 商 圈一般是位于店铺的直

11、线距离0-200 米内，超过 200 米 的效果就比较差了，经营面积一般在60-200 平方。（ 二） 经营 选 址一般都在 社区（拥有自己的 商圈） 及路边的人 气比较旺 的地方，或是 大卖场旁边 （ 借助 人家的商圈 ） ，以 此来达到 自己的经营赢 利 。（ 一 ）CI 设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营 信息，要符合便利店的经 营 特点，并且要能有效的结合现有的资源来 设计企业的 CI 。既要体现 出 阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便 利店的企业标 识 。2、企业理念为大众提 供 便利购物条件为消费者 提 供优质的服务为消费者 提 供适合的商品（ 二） 投资 计 划1、固定设施天花 便 利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己 的经营特点， 且 能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可， 一般只需要使 用 白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可， 但是在布局装 饰 时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子 顶，或者是石 膏 板。地面 便 利店由于营业的时间比较长，加上其基本 都是以销售日 常食品为主 （食品 的销售占 50-60%） ，要求店 堂的色彩要比 较 淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果， 一般要求店