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文档简介

1、项目开发质量控制程序文件号：版本：拟制审核批准生效日期保密WAYOUT-QP-04V2.0杨梅赵庆轩邓泽林2003-7-8否i目的对项目过程采取的质量控制措施，对软件/硬件产品（含相关文档）的 质量水平进行评价，根据评价的结果确定具体的改进目标，不断提高开发过 程和软件/硬件产品的质量水平。2适用范围适用于系统集成项目、研发项目和软件/硬件产品的质量控制和评价。3职责项目负责人在项目初始阶段应组织编写质量控制计划 项目控制主管和项目负责人负责项目实施过程中质量的控制，对过 程进行评价，组织相关人员制定并实施纠正措施和预防措施。项目组负责开发过程中规定数据的记录和统计，参与过程和产品质 量改进的

2、相关活动。项目组负责人/成员应负责填写各种管理文档并收集上报。4工作流程4.1编制质量计划质量计划是质量体系在项目中的具体实施方案，是质量策划的文件 性结果。项目负责人在项目策划阶段根据项目的规模、目标、开发周期等具体情 况，组织人员编制质量计划质量计划应包括以下的内容：项目的质量目标；质量保证活动的职责与权限； 项目开发过程中采取的质量保证措施。4.2过程评审项目开发过程中，为确保最终产品的质量，需对过程进行监督和控制， 主要通过对过程的评审实现。评审组织形式可采用会议或会签的方式进行。 同时根据各阶段/过程的重要性或关键性，过程评审由的不同评审参与人员 完成。评审的具体内容参照各相关过程的

3、程序文件执行，如需求分析阶段的评 审按照需求分析程序的有关规定进行；开发设计阶段的评审按照开发 设计程序的有关程序进行。项目组记录评审过程，对评审中出现的问题及时采取预防和纠正措施。 评审记录可以以评审报告或会议纪要的形式体现。4.3报告制度项目开发过程中，除了需要完整的技术文档和业务文档外，还需要有一 些其它的管理文档，标志了项目的进展、状况和动态，以便项目控制主管对 项目进行管理和控制。管理文档包括：项目状况报告（如项目情况周报、项目阶段计划和报告）和 会议纪要等。项目实施过程中项目组成员每周一将自己的员工工作周报提交项目 负责人，项目负责人据此填写项目情况周报并以电子邮件方式将报送项 目控制主管。项目各阶段的管理文档由项目负责人于项目阶段结束的一周内以电子 邮件方式传送回上级主管。5相关程序文件序号名称编号1系统设计规范WAYOUT-QC-012需求分析规范WAYOUT-QC-023开发设计规范WAYOUT-QC-034编码实现规范WAYOUT-QC-045测试和确认规范WAYOUT-QC-076记录序号名称模板编号1质量计划WAY

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