XX地产公司建造成本系统控制标准规范

1、XX集团控股有限公司建造成本系统控制规范第一章、总则a成本控制限额指标.第二章、成本控制限额指标xis（一）综合限额指标准标表（二）钢筋及混凝土设计限额指标表（三）钢筋及混凝土设计限额指标的应用说明第三章、关键成本项目系统控制规范一览表关键成本项目控制规范一览表.xis共3页共8页共1页共1页（一）设计阶段控制规范（二）采购阶段控制规范（三）工程阶段控制规范反馈与检查表.xis第四章、反馈与检查表（一）成本控制限额指标核查记录表（二）关键成本项目系统控制规范核查记录表（三）限额指标审批单（技术指标）（四）限额指标审批单（经济指标）第一章 总 则第一条 背景为提升XX集团成本控制的综合能力，扭转

2、集团上市后经营面临 的缺乏发展成本竞争力的被动局面， 落实成本控制重心向中前期转移 的战略部署，结合集团实际情况，特制定XX集团建造成本系统控 制规范（ 2010年 8 月第一版）（以下简称为本规范）。本规范分为总则、成本控制限额指标、关键成本项目 系统控制规范一览表、反馈与检查表共四个部分。第二条 编制原则一、系统性原则：规范编制重点强调项目定位、设计与成本三者 之间的协调统一，以全局眼光、系统控制的手法，确保品质与成本双 优，防止认识及执行偏颇带来的系统偏差，彻底扭转项目管理粗放， 投入产出比过低的不利局面；二、渐进性原则：本规范优先对典型的、影响可售面积单位成本 最大的、对产品品质无明显

3、影响的、 关联多专业的关键性业务类别进 行规范。此外， 对若干业务设定观察项，待充分实践及仔细论证后编 入后续修订版本；三、强制性原则：全体员工都必须认真、全面、不折不扣地掌握 并执行本规范， 集团人力资源部通过考试、 考核等手段确保本规范在 全集团规定范围内不留盲点。第三条 编制依据本规范编制以 2010年 6 月 17 日集团成本管控大会的会议精神为 指导，以会议中惠州等十个分公司对成本控制思想的独到见解和论述 为基础，同时参考东莞分公司产品设计经济型管理办法、深圳分公司关于主体工程成本控制工作指引 和成本控制规范第一版 、XX集团综合设计限额指标 09版、XX集团钢筋及砼设计限额指标 0

4、9 版管理理念、行业先进数据及集团现有数据，由集团成 本管理部及设计公司牵头， 充分调动集团及各分公司相关职能部门广 大同事积极参与，集思广益、充分研讨、严谨推导、整理编制而成 .第四条 管理实施一、本规范印刷成册，设计、采购、工程、成本各职能部门员工 需人手一份，作为工作指引手册。二、公司不定期组织员工进行 建造成本系统控制规范 宣讲及 考试，确保控制手段的贯彻落实。三、本规范落实责任部门为分公司设计、采购、工程及成本职能 部门，确保在设计合同、施工图设计及审核、招标文件审核、合同会 签、现场施工、动态成本监控等全过程中完整落实；四、本规范的监督和核实责任部门为分公司成本管理部， 集团成本管 理部对本规范的落实进行定期（季度）或不定期的核查，对严重违反本规范有关规定并给公司造成重大损失的， 将追究当事人和 部门的责任，给予批评与处分。第五条 集团总部及各下属地产公司必须严格执行本规范，集团成本管理部在执行过程中随时收集各分公司反馈的意见和建 议，为建造成