z绩效考核指标---资金管理部经理

1、附表-：资金管理部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门资金管理部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分月度资金 计划编制质量财务部财务副总20%说明：A=（月度实际发生额一月度计划额）/ 月度计划额季度完成指标为季度内各月平均值标准定义得分区间A在+ (-) 5沱间90-100A 在 + (-) 5%g 10%之间80-90A 在 + (- ) 10%至 20%之间70-80A 在 + (- ) 20%至 30%之间60-70A在+ (-) 30%之外60分以下平均现金存量（B）财务部财务副总20%说明：B=本季度的三个月平均现金存量的均值，月现金存量=（月

2、初现金存量+ 月末现金存量）/ 2标准定义得分区间3000万元三BM5000万元90 1005000万元三BM6000万元80 906000万元三BM7000万元70 807000万元三B70以下日常支付各部门经理、各中心副总财务副总30%说明：根据对公司各部门日常支付的执行情况评分标准定义得分区间充分而有效的支持公司的经营活动， 非常好的安排融资渠道；91 100及时保证经营活动所需的资金需求，融资渠道较通畅；81 90能够在资金方面支持经营活动，保 证正常支付；61 80日常支付方面存在一定问题，给公 司正常经营活动带来一定负面影响；41 60无法保证公司经营活动所需的资金0 40融资成本

3、财务部财务副总5%说明：根据每笔融资业务的额度、年限、实际利 率来进行确定，具体评价标准根据实际情况制定标准定义得分区间实际成本率三银行基准利率的10 %90 100实际成本率三银行基准利率5的81 90实际成本率银行基准利率61 80实际成本率仝银行基准利率的5 %41 60实际成本率仝银行基准利率的10 %0 40融资任务 完成率（C）财务部财务副总5%说明：。=季度实际融资额/季度计划融资额标准定义得分区间98% A91 10095% A 98%81 9090% A 95%61 8080% A 90%41 60A 80%0 40部门预算 费用执行率（D）（通用指标）财务部财务副总10%说

4、明：D =（实际发生额预算总额）/季度预算总 额标准定义得分区间-10% 三 D90 100-10% D -5%80 90-5% D 070 800 D 5%60分以下领导综合满意度（通用指标）财务副总财务副总10%说明：直接上级对其季度其他工作执行情况综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预 期外的较大收益90 00超岀计划要求，超过公司预期目标80 90达到计划的基本要求，完成基本目 标70 80未能达到计划的要求，但尚未给公 司带来较大损失60 70远未完成计划，给公司的正常工作 开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分财务副总财务副总10%最终绩效 得分人力资源

5、部评语签字：日期：财务副总 评语签字：日期：附表二：资金管理部经理绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门资金管理部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：资金收支情况分析质量评分月（季、年）度 资金收支情况分析 报告财务副总10%说明：按照高层决策者的要求与决策支持需要， 所提供的反映股份公司自身、各业务公司、事业部、 分公司资金收支情况分析报告以及相关建议的质量。提交的分析报告与建议对决策极具 参考价值；91 100提交的分析报告能较大程度地满足 资金管理决策要求；81 90能及时提交相关报表与建议，基本 上满足决策要求；61 80虽能按时提交报表与建议，但反映 的信息量少，分析不够充分，不能 满足重大决策要求；41 60不能按照决策者的要求提交相关资 金收支情况分析报告与建议。0 40本部门员 工满意度 （通用指标）满意度调查报告行政副总10%说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意 程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20