《培训积分管理办法》、《新员工入职培训管理办法》

1、培训积分管理办法、新员工入职培训管理办法股份 2008138号 新城关于发布培训管理制度、培训积分管理办法、新 员工入职培训管理办法的通知各分, 子, 公司、各职能部门 :为规范公司培训管理工作人力资源部拟定培训管理制度、培训积分管 理办法、新员工入职培训管理办法。经职工代表讨论审议并与工会平等协 商经总裁室批准后现予以发布。制度自发布之日起执行原培训管理制度 新城股份 2005 年第 35 号, 同时废止。特此通知。附件:1 、培训管理制度2、培训积分管理办法3、新员工入职培训管理办法二?八年六月二十日主题词: 培训管理 培训积分 入职培训 抄 送: 新城集团 印发部门 : 人力资源部 印发

2、日期 :2008 年 6月 24日共印 39 份培训管理制度第一节 总则第一条 为提升员工的专业知识、业务水平及综合能力，促使员工适应公司不 断发展的业务需求，扩展员工发展空间，达到员工与公司共同发展之目的，特制订本制 度。 第二条 员工享有接受公司培训的权利，负有持续学习进步、改进职业态度、 提高业务技能和管理能力的义务。中高层员工和业务骨干员工并负有向其他员工提供培训 的义务。 第三条 本办法适用于江苏新城房产股份有限公司。江苏新城房产股份有 限公司全资或控股子公司、参股公司应参照本办法规定，由各全资或控股子公司、参股公司按 规定程序发文实施。第二节 培训职责与义务第四条 公司人力资源部职

3、责 :1、公司培训管理制度的拟 （修） 订。2、公司培训体系的建立与修订。3、公司培训规划与年度计划的制定、实施、跟踪与评估。4、各职能部门参加的大型培训活动的统筹、规划。5、培训管理，员工培训记录登记及资料归档。6、年度培训经费管理。7、课程库建设及E丄EARNING!进、管理。8、内部讲师队伍建设。9、!动其他有关教育培训事项。第五条 职能部门职责 :1、部门培训计划的制订、实施、跟踪与评估。2、部门新员工的上岗培训3、组织相应条线员工进行专业知识、业务的培训、交流和研讨，提供交叉培 训师资及课程。4、外派培训及外聘讲师的需求申请。5、配合人力资源部推动各项培训工作。6、部门员工培训记录登

4、记及资料归档，报人力资源部备案。第六条 项目公司职责 :1、制订培训计划，经审查后，组织实施。2、新员工的上岗培训。3、提供交叉培训师资及课程。4、协助、配合公司及职能部门组织的培训。5、本单位员工培训记录登记及资料归档，报人力资源部备案。第七条 员工的权利和义务 :1、在不影响本职工作的前提下，员工可申请参加公司举办的各类内部培训或 外派培训。2、经批准参加培训的员工可享受公司为受训员工提供的相关待遇，并保证完 成培训、达到培训要求。3、员工应把培训所学知识和技能运用到日常工作中，并与其他同事分享培训 成果。4、员工参加外派培训应提交培训效果评估表、相关培训资料，报人力资源部 备案，并根据部

5、门领导要求与员工分享培训成果。第三节 培训方式第八条 公司的培训方式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。第九条 内部培训是由人力资源部或各职能部门、各项目公司 （ 简称“用人单 位”，下同 ） 组织的各类培训。公司鼓励全体员工参加内部培训。第十条 外派培训是由公司选送参加外部机构举办的各类培训。员工因工作需 要外派培训，应经用人单位负责人、人力资源部负责人、分管副总裁和行政人事副 总裁审核批准后方可参加外派培训。第十一条 员工自我培训是指由员工个人出资参加的各类业余教育培训，包括 参加各类成人学历教育。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余 教育培训活动。第四节 培训体系第十

6、二条 公司培训体系可以分为入职培训、专业培训、交叉培训、管理提升 培训（ 培养二级经理、骨干人才 ） 、二级经理培训、中高层管理人员培训等。入职培训第十三条 公司为每一位新进员工提供入职培训。入职培训方式为公司内部培 训。入职培训包括 : 入司培训、轮岗实习、专人带教 3个阶段。社会招聘员工不参 加轮岗实习。入司培训的主要内容 : 公司简介与规章制度、企业文化、房地产开发知识、部 门职能与组织架构、岗位职责与专业技能、业务知识与工作流程、拓展训练等。培 训时间原则上不超过两周。轮岗实习的主要内容 : 相关部门的职能、业务工作以及运作流程。轮岗时间不 超过试用期。专人带教的主要内容 : 工作要领

7、、工作程序和工作方法。带教时间不超过一 年。第十四条 新进员工在入职培训后，须参加入职培训考试，未通过入职培训考 试者视为不符合录用条件。专业培训第十五条 专业培训指为提高员工工作中所需的知识和技能水平，由用人单位 组织的培训活动。第十六条 专业培训的主要内容包括与本职工作密切相关的法律法规、政策规 定、技术规范、专业知识、业务能力等。培训方式主要采取内部培训，必要时可以 外派培训。第十七条 用人单位应每年提交员工专业培训计划，并在员工专业培训开课前 向人力资源部提交培训实施方案。第十八条 用人单位应在员工的专业培训结束后一周内，向人力资源部提交培 训讲义、培训签到表 （详见附件 ） 、学员考

8、核成绩、培训照片或录像片断、培训效果 评估培训资料等。交叉培训第十九条 交叉培训主要是为了提升员工的综合素质，促进不同条线部门加强 彼此间的了解，取长补短，扩展知识空间，适应工作的需求。第二十条 公司鼓励员工参加交叉培训，员工参加交叉培训可以自愿报名。第二十一条 条线交叉培训由人力资源部按照年度培训计划组织实施，各用人 单位进行协助。管理提升培训第二十二条 管理提升培训对象为绩效优良、具有高潜质的专业层员工，一般 由用人单位推荐。第二十三条 管理提升培训的主要内容为管理知识、管理技能、专业知识等。培养方向为公司 C 级管理人员、业务骨干。第二十四条 管理提升培训由人力资源部统一组织，一般每两年

9、举办一期，每 期一班。二级经理培训第二十五条 二级经理培训对象为 C 级管理人员，目的是为了提高经理层管理 人员的管理能力和综合素质，更好的胜任岗位工作。第二十六条 培训的主要内容为系统管理知识与技能、专业知识等。第二十七条 二级经理培训由人力资源部统一组织，一般每两年举办一期，每 期一班。中高层管理人员培训第二十八条 中高层管理人员培训对象是 B 级及以上员工。第二十九条 中高层管理人员培训包括 : 参加相关培训咨询机构开展的相关综合 素质类培训课程、高校或商学院举办的非学历类教育 （ 高级研修班、进修班等 ） 或学 历类教育（MBA EMBA以及公司内部开展的中高层培训。第三十条 中高层管

10、理人员培训由人力资源部组织实施。第五节 培训需求、培训规划与计划第三十一条 公司人力资源部负责公司层面培训需求的调查、培训的中长期规 划及年度计划的制定。第三十二条 用人单位负责本单位培训需求的调查以及培训年度计划的制定。第三十三条 公司人力资源部每年 11 月份发放员工培训需求调查表，各用人单 位负责汇总并根据实际情况制定本部门培训计划，上报人力资源部。公司人力资源 部根据培训需求，结合当年培训评估，提交公司下一年度培训需求分析 （ 培训计划 制定流程详见附件 ） 。第三十四条 人力资源部每年 12 月份根据培训需求分析并结合公司下一年度 的战略目标制定下一年度培训方针及策略，并制定初步的实

11、施计划，报总裁室审 批。第三十五条 计划外培训、部门内部小规模培训应由相关部门编写临时培训计 划上报人力资源部审核。第六节 培训的评估第三十六条 培训课程结束后，视需要进行培训评估，以了解学员培训成效及 作为改进依据。第三十七条 培训评估可以分为学员对课程、讲师、培训组织的评估，讲师对 学员的评估，培训效果的综合评估等。第三十八条 培训的评估可分为下列几种方式 :1、内部培训评估方式 :(1) 学员满意度调查问卷 : 以供学员培训后填写，作为日后培训改进之参考。(2) 考试: 考试方式主要可分为笔试、口试及实地操作三种。(3) 学习报告。(4) 由讲师对学员进行评价。(5) 由培训承办人员观察

12、及询问学员感受。2、外派培训评估方式 :(1) 学习报告。(2) 转授评价报告。第三十九条 培训评估可根据情况采用上述方式之一，并报送人力资源部归 档。第四十条 培训记录及检定 : 内部培训主办单位应于课后将课程培训记录表完整 送交人力资源部登录归档第四十一条 外派培训受训人员应于课后一周内上交学习报告 （详见附件 ）、结 训证书 （ 主办单位有颁发时 ） 及教材 （ 专业性或技术性教材，可由各受训单位自存 ） 至 人力资源部，并由人力资源部负责登录归档。第七节 服务期制度第四十二条 由公司出资资助员工参加各类培训、年度累计培训费用超过 1 万 元的，或由公司出资选送员工参加非学历类教育 （

13、高级研修班、进修班等 ）或学历类 教育（MBA EMBA勺，员工应与公司签订员工教育培训服务期合同（见附件）。教育培训结束后应继续在公司至少服务完规定的年限。第四十三条 培训费用在 1万元至 2万元（含）勺，自培训结束之日起服务期为 2 年;培训费用在 2万元至 5万元（含）勺，自培训结束之日起服务期为 3年;5 万元至 10万元（含）勺，自培训结束之日起服务期为 4年;10 万元以上勺，服务期为 5 年。第四十四条 如在服务期内因员工本人原因离开公司或因个人原因未完成学 业，应偿还公司承担勺培养费用，偿还金额按服务年限折算。实际偿还培养费计算公式为 : 实际偿还培养费 = 培养费用 -（ 培

14、养费用 ? 应服 务年限X实际服务年限）。第八节 培训勺费用第四十五条 培训费用主要包括 : 培训师勺授课费、交通费、食宿费，教材费、 租场费，学员勺学费、交通费、食宿费等。第四十六条 公司勺培训费用严格按照培训计划做到专款专用。第四十七条 项目公司总额超过 5000 元或人均超过 1000 元勺团体培训以及超 过 3000 元勺个人外派培训，需提前报人力资源部审核，由总裁室审批后方予以报 销。第四十八条 所有培训费用的报销须在培训评估资料提交后进行报销，否则不 予报销。第四十九条 参加培训人员的交通费、食宿费，按照公司规定的标准报销。第五十条 员工自我培训，经公司批准后，凭听课证、考试证等相

15、关证明资料 经所在单位负责人批准，履行请假手续，公司给予公假。学习培训费用由个人承 担。第五十一条 若因本人原因离开公司或因个人原因未完成学业，应按培训合同 偿还公司出资部分。第五十二条 公司鼓励员工参加与现岗位相关的专业技术职称评审和考试，及 执业资格考试等，对取得专业技术职称、执业资格证书的，公司凭有效票据和证书 给予一次性限额报销。第五十三条 专业资格与现岗位工作一致的，报销标准如下 :专业技术职称 : 初级职称证书报销 500元; 中级职称证书予以报销 1000元;高级 职称证书予以报销 2000 元。执业资格证书 : 初级执业资格证书报销 400 元; 中级执业资格证书予以报销 80

16、0 元; 高级执业资格证书予以报销 1200 元。第五十四条 专业资格与现岗位工作不一致的，报销标准按上述标准的 50%执 行。第五十五条 以上由公司予以报销的各类证书由人力资源部门代为统一保管。第五十六条 按服务期制度规定偿还的培养费由人力资源部门通知财务部门收 取。第九节 培训纪律第五十七条 出勤管理1、员工在培训期间都必须严格遵守考勤制度和规定的学习作息时间，课前签 到，不及时签到按缺勤处理。2、外派培训员工应遵守培训单位相应的出勤规定及各项规章制度，服从安 排。3、因公或其它特殊情况等原因不能参加培训请假的员工，应报培训组织单位 领导签批，并存档备查。4、参加脱产培训的员工，严格按脱产

17、培训的时间要求遵照执行。 第五十八条 课堂纪律1、不准谈论与课程无关的话题、严禁喧哗、进食、吸烟等与培训无关行为。2、培训中应注意个人素养，言行得体，遵守社会公德与良好风俗，保持现场 卫生。3、培训中，应主动积极服从老师的安排与指挥。4、现场培训中，应听从指挥，遵守规定。爱惜财物、精细操作，防止损坏设 备或物品。5、忠诚企业，遵守公司保密制度，课堂教学资料严禁外泄。第五十九条 考试纪律1、遵守课堂纪律中的相关规定，服从考场老师的管理。2、考生必须按规定座位坐好，不得擅自调换或挪动座位。3、迟到 20 分钟不得进入考场，开考 20 分钟以后才能交卷。4、试卷字迹不清，图形不明，可举手向监考老师示

18、意，待老师走近后方可开 口询问，不得大声喧哗。5、考生必须在规定时间内交卷，对故意拖延不交者，监考人有权拒收。6、交卷后应立即离开考场，不得以任何借口在考场附近逗留，议论或喧哗。7、考试过程中，不得接听电话或未经批准擅离考场。8、严禁交头接耳、偷看、传递纸条和发生其他有悖于考试公平性、且影响恶 劣的行为。第十节 其他第六十条 对于本制度所未规定的事项，由人力资源部依照其他管理制度执 行，必要时可进行补充规定。第六十一条 本制度经职工代表讨论审议，并与工会平等协商后，由总裁室批 准发布实施。本制度自发布之日起执行。第六十二条 本制度由公司人力资源部负责解释。附:1 、培训签到表2、培训计划制定流程3、培训评估表4、员工教育培训服务期合同附件 1:培训签到表培训课题 -单位签名单位签名年月日附件 2:培训计划制定流程用人单位 人力资源部 总裁室本部门需求调查 培训需求调查制定部门计划 审批合