自动化操作工考核制度

PAGE自动化操作工考核制度一、总则（一）目的为加强公司自动化生产管理，规范自动化操作工行为，提高工作效率和质量，确保生产任务顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有自动化操作工岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见和主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个方面进行全面考核。3.激励改进原则：通过考核，激励员工不断提高工作水平，促进个人与公司共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.生产任务完成情况（30分）按时、按质、按量完成生产计划，得2030分。每延迟交付一次产品，根据影响程度扣25分；产品出现质量问题，根据严重程度扣310分。积极配合生产调度，及时调整生产安排，确保生产流程顺畅，得010分。根据配合效果酌情打分。2.设备运行维护（15分）严格按照操作规程操作自动化设备，设备故障率低，得815分。因操作不当导致设备故障，每次扣25分。定期对设备进行日常维护保养，记录完整准确，得07分。根据维护保养工作质量打分。3.生产效率提升（15分）在保证产品质量的前提下，通过优化操作流程、提高设备利用率等方式，使生产效率有明显提高，得1015分。根据效率提升幅度酌情打分。积极提出合理化建议并被采纳，对提高生产效率有贡献，得05分。根据建议的价值打分。（二）工作态度（25分）1.责任心（10分）对工作认真负责，主动承担工作任务，不推诿扯皮，得710分。发现一次责任心不强的情况，扣13分。对待工作中的问题积极解决，不敷衍了事，得03分。根据解决问题的态度和效果打分。2.纪律性（8分）严格遵守公司考勤制度、生产纪律和安全规定，得68分。迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣5分；违反生产纪律或安全规定，根据情节轻重扣15分。服从工作安排，听从指挥，得02分。根据服从情况酌情打分。3.团队合作（7分）与同事协作良好，互相支持，共同完成工作任务，得57分。因团队合作问题影响工作进展，每次扣12分。积极参与团队活动，为团队建设贡献力量，得02分。根据参与情况打分。（三）工作能力（15分）1.专业技能（8分）熟练掌握自动化设备操作技能，能够独立解决常见故障，得58分。技能水平不达标，根据差距程度扣13分。不断学习新知识、新技能，提升自身业务能力，得03分。根据学习进步情况打分。2.问题解决能力（5分）在工作中遇到问题能够迅速分析原因，采取有效措施解决，得35分。解决问题能力较差，每次扣12分。能够总结经验教训，避免类似问题再次发生，得02分。根据总结效果打分。3.沟通协调能力（2分）与上级、同事、其他部门之间沟通顺畅，协调工作得当，得12分。沟通协调出现问题，每次扣0.51分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班组长负责对自动化操作工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、设备操作维护、工作纪律等方面。2.定期考核：每月末由生产部门组织，对自动化操作工进行全面考核。考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。考核方式采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式，综合得出考核结果。3.专项考核：针对自动化生产中的重点项目、关键任务或出现的重大问题，进行专项考核。由相关部门负责人组织实施，对相关操作工在特定任务中的表现进行评价。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核。年度考核在次年1月进行，综合全年每月考核结果得出年度考核成绩。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据每月考核结果，确定绩效奖金系数。考核得分在85分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分在7084分之间的，绩效奖金系数为1；考核得分在6069分之间的，绩效奖金系数为0.8；考核得分在60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在岗位晋升、调薪等方面优先考虑。2.年度考核成绩优秀（考核得分在90分及以上）的员工，可获得公司年度优秀员工称号，并给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。3.连续两个月考核得分在60分以下的员工，公司将对其进行诫勉谈话，要求制定改进计划。若连续三个月考核得分仍在60分以下，公司将视情况对其进行岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。2.对于考核成绩优秀的员工，公司将提供更多的学习机会和职业发展通道，如参加外部培训、晋升管理岗位等。五、考核申诉（一）申诉条件员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和事实依据。2.将《考核申诉表》提交至生产部门负责人。3.生产部门负责人接到申诉表后，组织相关人员进行调查核实，并在五个工作日内给予答复。4.