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文档简介
1、2020年公司节能环保管理工作总结一、节能环保管理工作思想意识的提高情况。质量环保部在节能环保方面及时建立管理体系,成立管理领导小组,制定一系列的管理制度,并付诸实施。经过一年的努力,项目全体员工及各施工队伍、班组成员的节能环保意识都得到了较大程度的提高,主要体现在以下几个方面。1.项目驻地洗车池设置于试验室旁,设置联合沉淀池,两处废水统一排放至沉淀池,经沉淀的废水用于场地降尘、洗车等。2.项目驻地食堂设置隔油池,厨房配备抽油烟机,餐厅、宿舍及办公场所设置集中垃圾桶,与当地环卫签订协议,定期清理、处理。3.拌和站水泥罐安装除尘装置,场内废水收集、沉淀后统一排放,同时利用废水对场内定时进行洒水降
2、尘。4.*及环山路路基施工过程中,利用临近其他项目可利用的施工便道,同时在施工便道沿线专门配备洒水车,不间断洒水,最大限度地降低扬尘污染。6.路基填料经与业主、设计、监理等各方商讨,并经试验室实测试验,确定采用隧道开挖渣土进行填筑,节约了土地资源,同时降低了项目成本。同时将实测单体抗压强度符合要求的石料运至碎石厂,加工成碎石,作为混凝土原材使用,有效节约了项目成本。7.所有工点场内裸土都要求覆盖绿网,并保证每天进行定时洒水降尘,保证场内扬尘最小化。8.征迁铁路红线范围内的苗圃时,项目将移出的苗木一部分移植到项目驻地进行绿化,一部分分发给当地居民进行再移植,最大限度的避免了高原地区绿地植被破坏,
3、有效保护了高原地区生态环境。9.项目驻地及施工现场采用的照明灯具均为节能型的led灯,且制定了节约用电的相关管理制度,有效节约了项目用电成本。二、节能环保管理体系的建立情况。(一)管理领导小组和组织结构建立情况,管理人员配置情况、岗位职责的建立情况等。项目成立了以项目经理李胜、项目书记谢大彬为组长,以其他项目领导为副组长,以各部门部长为组员的节能减排领导小组,并明确了各岗位职责。(二)节能环保职责制的落实情况。1.开展了环境风险自查自纠活动。2.签订了安全环保、职业健康、消防保卫目标责任书。3.对节能减排责任目标进行分解。4.编制了节能减排工作计划5.编制了外协队伍管理制度,并与队伍签订了节能
4、减排目标责任书。6.进行了重大环境因素识别,并编制了控制计划清单。7.进行了节能减排专题教育培训。(三)管理制度的完善情况。1.完善了节能减排规章制度。2.完善了外协队伍管理制度。3.完善了环境保护及节能减排管理体系。三、节能环保过程管理情况(一)项目策划及施工组织设计中节能环保的工作内容固化建立情况。首先,根据项目策划,项目质量环保部制定了一系列管理制度,成立了节能减排领导小组,明确了各成员的岗位职责,签订目标责任书,夯实责任体系。其次,编制了外协队伍管理制度,并签订了节能减排目标责任书。过程管理中,及时辨识重大环境风险,加强节能环保监测,保证节能环保管理可控。(二)环境风险影响因素的识别、
5、评价及控制措施建立情况。根据项目地处环境、气候特征及工程特点,辨识、评估出重大环境风险影响因素,并制定了相关控制措施。(二)节能环保的监测监控及台账建立情况。项目质量环保部根据识别的重大环境风险因素清单,编制了监测监控清单,并建立了监测监控台账。(四)突发环境事件的应急管理。项目建立了应急管理体系,并制定了应急预案,进行了交底和培训,储备了应急物资。(五)节能环保的交底和学习培训情况。项目组织了节能环保相关的法律法规知识学习培训、节能减排控制措施学习培训、应急预案交底、重大环境风险因素识别清单及控制措施交底。(六)节能环保工作的检查情况。项目质量环保部进行每周两次的质量、环保检查,并进行通报及督促整改。六、节能环保管理人员的培养情况。七、本年度其他
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