车间生产计划员年终总结

1、车间生产计划员年终总结车间生产计划员年终总结这是我给 一个生产班长的总结回答的，你先看看。对于制造型企业，这样写总 结一般都没问题。 帽：这部分主要把公司理念、 方针，领导、指导等， 明确对20XX年进行总结，对20XX年进行展望。第一部分、总结概括: 尽管有什么样的困难（困难重重） ，业绩还是受到了大家的肯定（好 不是自己说的，大家说的） ，具体总结如下（总结有两个技巧，一是 用数据和图表，二是依据数据和图表进行说明） : 1、产量:产量是工 厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇 总全年各月份产值或产量， 可以通过饼图表现品种分布， 通过折线图 表现各月增长或总产量变

2、化。 当然除了数据还应有文字分析， 可以结 合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。 2、效率:效率 是老板比较关心的指标， 一般可以通过小时数量和单位产品工时来表 现，当然不同行业有不同的表现方式。 应该通过折线图表现全年每个 月份效率的变化， 同时要说明通过哪些事情或措施的实施， 实现了这 一目标。 3、品质:品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过 程品质两个方面来说明， 结果品质的指标有客户满意度、 成品检验合 格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工 率等等。同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的 频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月

3、的数据状况等等， 也要有分析，什么样的问题如何处理， 或者是针对某月份 （或某季度） 这种质量形势，采取了哪些措施，具体如： 1、2、3、等等，实现了 在月份后，指标达到了什么？对于什么样的问题，尚没有有效的 措施，已经将这种情况向哪个部门汇报，目前采用哪总措施等等。 4、 成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造 企业（技术含量极高产品除外） ，在市场的透明价格下，降低成本就 等于提高利润， 所以说成本分析是很重要的。 选择你所承担的成本指 标，如：废料（不同于废品，一般指剩余并不能再次利用的材料） 、 原材料消耗（同样数量的产品，原材料消耗降低） ，水电费降低，单 位产

4、品的小时费用降低等等， 要总结在这一年里， 做了哪些工作是的 成本降低，带来多少利润等等。当然，一样可以采用图表的方式表现 数据变化。 5、人员：人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有 几个人，负责哪些工序，对这些人的培养目标是“一专多能” 。如何 通过轮岗的方式进行培训， 如何在培训过程中既不耽误生产， 又不影 响品质，还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习 学习，做好就好。 6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式 方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。可以是 小发明、小创造、 小改进，也可以是合理化建议， 总之对指标有好处， 对企业有好处就行，要形成一

5、种常规模式，逐步推广，形成改进前和 改进后的对比。应该说，上述成绩的取得，是在各位领导的关心和帮 助下，是整个班组共同努力的结果。然而，在哪哪哪哪方面还存在不 足：1、在效率方面，还有潜可挖，几月份我们的效率达到了？， 而我们的全年平均仅仅为？。这是因为什么？ 2、在成本方面， 考虑到生产任务的压力， 在某某月份讲成本仍感觉实施不足， 没有很 好完成成本目标，这是。 。3、在品质方面，我们仍然在某月份出 现了批量的质量问题，这种问题的发生。 。4、在人员方面，。 一个路子，但不要说产量没有完成，除非你真的没有完成。第三部分 计划和打算针对上面分析的问题， 我召开班组会议， 决定做好以下几 件事

6、： 1、？2？ 3？如何做好一个生产计划员生产计划员隶属于企业的生产控 制部门，在制造企业中普遍存在， 其主要工作职责是完成生产计划的 编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度 的控制、生产计划及生产进度的适当调整， 确保所有订单按期、 保质、 保量地完成，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。 生产计 划员的具体工作包括 : 编制公司总的生产计划和各车间的生产分计 划、分析材料情况、编制材料需求计划、更新生产计划、监督计划的 执行情况、管理材料库存、协调与车间等接口部门的配合工作。 这 个职业的特点是规范性强，经常与数字打交道，工作重复性较高 ; 另 外，由于计划的制定

7、需要与各车间负责人共同协作完成， 所以必须具 备有一定的沟通、协调能力。 根据销售计划制定生产，物料需求计 划。 跟踪生产进度。 跟踪物料采购进度。 跟踪生产各种异常情况 并推动改善。 1、根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标 安排生产计划及进度，并选择合适的操作人员。保证产品质量、并在 客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部。 ?2、根据生产 需要安排人员加班。 3 、根据生产通知单，做好印前、采购、仓库、 机台、品管、司机、各部门协调工作，保证配料及时，生产及时，发 货及时，提高客户满意度。 4 、加强生产过程监控，保证产品与客户 要求一致， 及时处理突发事件， 如在生产中

8、发现质量问题及时与质量 部沟通，分析原因，找出解决方案，保证生产进度和品质。 5 、月底 工作汇总报告 生产计划员 90%以上的工作都在办公室完成，很少外 出，工作时间比较规律。 优秀的他们通常具有以下特质 优秀的生产 计划人员应具备工作认真、 细致，稳定性较好和良好的沟通协调能力。 生产计划员 （ 资料正在整理中 ） 1 、工作稳定、有基本收入保障 2 、 作息时间比较规律，不需要出差 3 、工作规范性高，需要与数字打交 道，机械重复性的工作内容比较多 4 、认真、细致、稳定性好，有一 定协调能力的人可以胜任这个岗位 素描生产计划员 职业现状描述 生产计划员隶属于企业的生产控制部门， 在制造

9、企业中普遍存在， 其 主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务， 负责生产计划 的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当 调整，确保所有订单按期、 保质、保量地完成， 对生产信息的准确性、 完整性和及时性负责。 生产计划员的具体工作包括 : 编制公司总的生 产计划和各车间的生产分计划、分析材料情况、编制材料需求计划、 更新生产计划、监督计划的执行情况、管理材料库存、协调与车间等 接口部门的配合工作。 这个职业的特点是规范性强，经常与数字打 交道，工作重复性较高 ; 另外，由于计划的制定需要与各车间负责人 共同协作完成，所以必须具备有一定的沟通、协调能力。 根据销售 计

10、划制定生产， 物料需求计划。 跟踪生产进度。 跟踪物料采购进度。 跟踪生产各种异常情况并推动改善。 1、根据生产通知单上客户要求 交货期和物资技术指标安排生产计划及进度，并选择合适的操作人 员。保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交 于包装部。 2 、根据生产需要安排人员加班。 3 、根据生产通知单， 做好印前、采购、仓库、机台、品管、司机、各部门协调工作，保证 配料及时，生产及时，发货及时，提高客户满意度。 4 、加强生产过 程监控，保证产品与客户要求一致，及时处理突发事件，如在生产中 发现质量问题及时与质量部沟通，分析原因，找出解决方案，保证生 产进度和品质。 5 、月底

11、工作汇总报告 生产计划员 90%以上的工作 都在办公室完成，很少外出，工作时间比较规律。 优秀的他们通常 具有以下特质 优秀的生产计划人员应具备工作认真、细致，稳定性 较好和良好的沟通协调能力。 该职业目前的薪资结构与范围 生产计 划员的薪酬主要包括基本工资和奖金，基本工资一般占 70%，奖金占 20%，从事该类职业主流收入水平为 2000-2500 元/ 月，最低收入为 1000-1200 元/ 月。 造成收入差距的主要原因是工作经验、 工作年限， 另外各公司薪酬水平的不同也会造成一定的差距。 如何成为该领域 中的管理者 在技术专业方向上的晋升和发展空间不是太大，可以考 虑向生产管理部门的管

12、理岗位发展。 该职业的创业指数与转型方向 在这一职业领域独立创业的可能性很小。 经验要求 生产计划工作在 制造企业中普遍存在， 一般要求相关专业大专以上学历， 至少一年的生产计划工作经验， 如果没有工作经验， 本科学历也有可能获得工作 机会。 这个岗位有部分用人单位要求必须是男性， 年龄不超过 35岁。 由于该行业有许多外资企业 （如欧美、日资企业 ） ，因此，根据用人单 位的实际情况，对应聘人员的外语水平也会有一定要求。熟悉ERP、MRP系统相关模块作业流程，具 SAP系统操作经验者尤佳.1.要明确 各部门、各工序每天的核定加工量（可以按以前的数据进行分析） 。2. 各部门（车间）严格按生产

13、计划进行加工，随时抽查各工序生产计 划的运行情况。3. 合理调整人员的配置。4. 加强设备部对设备的维修及保养工作。5. 材料使用的合理控制。计划员即是：生产计划的编排、制定、跟进 与实施安排。1 、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低 制造成本，提高生产效率；2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题 及时反馈；5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进

14、度物料供应、工艺组织布置、 品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成 情况、采购物资供应情况， 合理调整生产计划达成出货要求你说的是 哪个行业的计划员？每个都不一样。 一般做好计划员的岗位职责就好 了。对计划员职位有兴趣的求职者，首先要了解计划员的工作内容。 计划员岗位职责如何呢？1、在物资部主任、副主任（或部门负责人）的直接领导下，负 责物资的利库、采购、协调、平衡和综合利用等具体工作。2、具体执行公司制定的物资管理标准和相关物资管理制度，按 照物资管理工作程序，努力完成各项工作任务。3、负责对口物资的全面管理工作，具体负责组织对口物资的招 标采购工作，负责拟定合同和合同执行全过程的动态管理。4

15、、根据物资备料需求，认真编制并执行物资采购计划，控制采 购物资的质量、价格，协助库房做好物资的收发管理工作。5、做好市场调查，正确分析、判断，掌握市场物资动态行情。6、熟悉工程施工程序，建立物资台帐，随时跟踪掌握物资的发运和到货情况，掌握物资使用情况，把握使用规律，确保正常供应。7、负责按要求对采购物资供货、质量、价格等信息做出总结、分析和汇报；及时准确报批物资用款计划。8、协助库房做好物资管理工作，随时掌握库存情况和物资使用情况，在保证施工需要的前提下，合理平衡库存，减少积压。9、建立供应商动态管理档案，对供应商实行跟踪管理。10、根据物资管理系统软件的要求认真履行自己在系统中应该承担的职责

16、。11、认真配合施工部门做好协调工作， 及时联系供方解决施工中所遇到的问题。12、具体协调项目之间的物资调度调剂工作。13、立足需求、服务一线，真正做到供货质量好、产品价格低、服务质量优。14、积极配合工程、财务、经营、质量等相关部门，做好协助工15、完成上级领导交办的其它任务。 生产计划员的工作职责和流程20XX年03月09日星期三09:51 P.M.转载自oddai最终编辑oddai岗位描述名称： 生管员直接上级： 生产科主任直接下级： 计划文员本职工作： 协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。岗位职责：1 ）在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指 令的发布及执行的进度跟踪直至达成；2）做好的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料 供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。3