e时代医疗卫生财务治理_第1页
e时代医疗卫生财务治理_第2页
e时代医疗卫生财务治理_第3页
e时代医疗卫生财务治理_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、e时代医疗卫生财务治理 e时代医疗卫生财务治理 关键词:财务治理 【摘要】 e对传统财务治理造成的冲击,探讨e时代条件下医疗卫生财务治理的基本特征,分析指出在构建适应e时代要求的医疗卫生财务治理模式工作中应着重解决的。 关键词 e时代 医疗卫生 财务治理 技术的迅速,使成为21世纪的主题,人类已经步进e时代。e时代的到来,给全球生活带来了巨大变革。牢牢把握住e时代的发展脉搏,加快网络化信息化建设,不仅是一个国家化发展的 _,对医疗卫生机构而言,同样是衡量其现代化水平的重要标志,它所带来的是一种基于现代信息科学技术的、全新的医疗服务模式及治理模式。 1 e时代对传统财务治理的冲击 1.1 财务治

2、理环境的改变 e时代,亦是网络经济时代,互联网的迅速扩展,跨越了国界,世界经济成为资源共享、高速运转、多元化发展的一体化经济,e时代的到来,导致了经济环境的改变,改变着原有的经济活动模式及经济治理模式,同时,网络更加丰富了包括财务治理在内的经济治理手段和,真正全面、适时的动态财务治理正逐步变成现实。 1.2 财务治理技术方法的创新 财务治理环境的改变,客观上要求不断创新财务治理技术方法。 1.2.1 网络财务治理 即将网络技术于财务治理中,运用网络来实现财务治理职能,从而解决跨地区财务数据传送、团体化报表合并、单位财务及资源状况的动态分析等一系列的题目。网络财务治理依靠网络财务软件来执行完成,

3、网络财务软件将完成财务与业务的协同治理、在线治理及对商务的治理,通过网络财务软件可以实现事中动态会计核算及在线经济资源治理,实现团体化单位对分支机构诸如远程会计报表合并、报账、查账、审计等远程控制行为。 1.2.2 财务柔性治理 是指从单位财务的核算、计划、控制、分析角度,通过网络技术实现财务信息资源优化,其核心是使单位财务信息更具有柔性,进步单位对各种财务信息资源的利用程度,从而促进和推动单位的全面经济治理工作。 1.2.3 财务再生治理 是指对单位的财务活动、财务关系的优化调整及财务资源的重新配置,其目的是努力降低产品服务本钱,适应单位内外部经济活动的需要,适应单位经济治理的总体目标。e时

4、代的到来、网络财务软件的 _和利用使财务再生治理成为了必要和可能,同时也给财务治理工作提出了新的挑战,带来了新的机遇,财务治理在单位经济治理活动中的地位亦愈加突出。 1.2.4 财务虚拟治理 随着经济一体化及电子商务活动的出现,财务虚拟治理也因此应运而生。20世纪90年代以来,虚拟治理的浪潮席卷全球。作为一种全新的治理模式,虚拟治理实质上就是单位只把握知识和技术依靠性强的核心功能,而将其他低增值部分虚拟化,借用和整合外部资源,以进步治理效率,以取得市场竞争中的上风地位。虚拟财务治理就是以单位的核心功能为工作中心,对虚拟化部分进行集中性的协调和控制,在这种治理模式下,单位的 _结构趋向扁平化,价值的产生与确认直接对应,财务信息资源也将进一步得到优化。广义的财务虚拟治理,还包括对网络进行的虚拟经营、虚拟交易所产生的财务活动的治理。因此,虚拟财务治理是适应e时代要求的必然趋势。 1.3 财务治理理念的更新 随着财务治理环境的改变,适应e时代要求的财务治理理念已逐渐形成,并将不断完善。 1.3.1 合作竞争理念 e时代的到来,推动了全球经济的一体化,经济活动信息的迅速传播,进一步加剧了市场竞争;另一方面,资本、技术、智力在世界范围内的活动与扩散,也使得竞争中的有效合作愈来愈重要,单方面的利益目标趋向已不符合e时代的市场经济法

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论