提升企业执行力

1、提升企业执行力 谱写企业新篇章,长江七号 2009年3月9日,湖北化肥于2008年11月顺利地实行了“一企一制”，在新的领导班子的带领下，我们面临着更多的机遇，也面临着更多的挑战,通过学习BP、镇海炼化精细化管理经验，听取实践科学发展观、管理创新讲座，我们已经意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰,执行力,就个人而言：就是把想干的事干成功的能力 对一个组织：则是长期战略一步步落到实处的能力 执行力也是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力,企业执行力主要由三个方面因素合成： 流程、技能、

2、意愿。 流程是指企业运作流程，包括管理流程和业务流程； 技能主要是企业员工的职业执行技能； 意愿是指员工工作的主动性和热情,提升企业执行力的三个方面,一、优化工作流程和规章制度，帮助员工明晰角色 二、提升员工的工作技能，促使员工岗位成才 三、创建良好的企业环境，激励员工自发工作,一、优化工作流程和规章制度，帮助员工明晰角色,我们要加强工作作风建设，制订和完善规章制度，规范员工的行为，让全体员工的工作作风发生根本性转变，这将会对提高企业执行力提供强有力的保证。 我们可以在征求群众意见的基础上集中组织专人对现有的规章制度和工作规程进行系统彻底梳理，行之有效的要继续坚持，不够健全的要及时修订完善，积

3、极推进科学化、规范化、精细化管理，进一步加强基础管理，优化工作流程，建立健全规章制度等方面的工作,有效的运作流程包括岗位责任、职责分明、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制，同时全面实现湖北化肥的ERP系统管理。对工作流程和规章制度做好培训、宣传工作，让全体员工理解并执行,二、提升员工的工作技能，促使员工岗位成才,一） 完善创新职工培训工作方法 （二） 把培养与运用人才有机结合,一） 完善创新职工培训工作方法,1、搞好培训 需求调查 2、搞好员工个人 职业生涯设计 3、实现培训 方式创新,二） 把培养与运用人才有机结合,以用好人才为重点，认真规划人才使用工

4、作 对优秀的人员要对其个人职业生涯进行设计； 为优秀人才提升技能提供条件和空间,企业要不拘一格培养选拔内部人才，全面优化基层管理者队伍 把能力、业绩、奉献精神作为衡量人才的主要标准，打破学历、资历、年龄、身份、职务的限制，不拘一格选人、用人。 以开阔的视野，创新的思维建立关键岗位竞聘上岗，择优录用机制。 适当的、合理的岗位轮换和交叉任职，使人们在固有的思维方式和知识结构中得到创新,三、创建良好的企业环境，激励员工自发工作,一） 建立以人为本的企业文化 （二）强化员工的责任心 （三）建立竞争力的薪酬体系和激励机制,一） 建立以人为本的企业文化,我们可以根据湖北化肥自身的特点，考虑地域性差异，注重

5、和谐发展和三十多年企业的精神文化的沉淀，建立适合湖北化肥又好又快发展的以人为本的企业文化，编写企业文化手册,然后宣传、培训、执行，进而成为企业和员工的一种自发行为，为企业经济效益最大化服务,二）强化员工的责任心,当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。 要树立“湖北化肥兴衰，我的责任”的责任观，真正从内心深处感觉湖北化肥的生存和发展就是我的责任，我们没有退路、我们没有借口、我们责无旁贷,三）建立竞争力的薪酬体系和激励机制,建立内部公平、员工公平的薪酬体系 在湖北化肥的工资总额一定的前提下，我们要用活这个资源，什么地方能调动员工的工作热情，就把资源用在什么地方，我们企业的薪酬就要对内和员工个人都要具有公平性。 内部公平是指在同一企业中不同职务所获薪酬应正比于各自的贡献，只要按贡献率、比值一致，便是公平，员工们就会积极努力地工作。 员工个人公平是指员工会将所得的薪酬与自身在工作中付出的努力相比较 ，按贡献付酬,只要是湖北