QEP-RS-02设备管理程序

1、设备管理程序制造部乐百氏（重庆）食品饮料有限公司 程序文件编写日期审核日期责任部门流程设备申购使用单位审批采购部/制造部安装调试试生产NO使用单位操作培训OK审批事故处理使用单位制造部OK确认无法修理批准使用单位 制造部使用单位 制造部使用单位 制造部 财务部使用单位 制造部制造部 使用单位使用单位 制造部制造部 财务部制造部 财务部技术支持重大 故障 修理事业部 生产技术总部 财务总部采购（价格谈判申请报废、处理设备台帐、档案设备调拨、转移使用、维护保养验收、移交修理办理报废、转让手续财务部检查考核技改改造编号版本页码批准:QEP/RS02日期:相关文件/记录固定资产请购单固定资产请购单相关

2、的管理制度固定资产请购单固定资产验收/移交单设备台帐固定资产调拨清单固定资产关联交易申报单设备操作规程、设备保养规程设备巡查、润滑、维修、交接班记录设备事故管理制度设备检查考核规程维修档案重大设备故障维修管理制度设备报废管理制度固定资产处置/报废申报单固定资产处置/报废申报单乐百氏（重庆）食品饮料有限公司 程序文件编号QEP/RS02版本A文件名称设备管理程序页码1 / 3部门品控部编写审核批准名称日期日期日期1目的保证所使用设备能得到良好的维护，减少设备故障和事故的发生，使其工作性能满足使 用要求，不断提高设备的综合效率。2适用范围本程序适用于所有的生产设备。3. 职责3.1制造部3.1.1

3、负责按工艺要求或工程方案进行设备选型并组织设备的安装、调试和验收。3.1.2与采购部共同负责主要生产设备的采购。3.1.3负责建立公司的设备台帐。3.1.4负责组织各使用单位的重大设备故障的维修工作，并提供技术支持。3.1.5负责公司的动力设备及辅助设备的维修保养工作。3.1.6负责公司关键设备的检修计划，对各使用单位的设备使用、维护、保养工作进行检查 并考核。3.1.7负责公司发生的设备事故的调查、处理、备案、存档工作。3.1.8负责审核设备报废申请并报工厂经理批准。3.1.9负责设备的检查考核、设备日常管理和设备维修管理等工作。3.1.10负责对各部门的加工件进行管理。3.2使用单位：负责

4、本部门管辖设备的使用、维护保养、维修。4. 工作程序4.1设备的申购、安装调试、验收、建帐4.1.1申购：对于需进行资本性支出项目立项的，应先按照乐百氏集团固定资产管理制度 要求立项；需要添加设备时，由使用部门填写固定资产请购单，由申购部门主管、制造部 部长审批、财务部部长审核后，报工厂经理批准，按固定资产业务审批权限上报上级部 门审批后执行采购。乐百氏（重庆）食品饮料有限公司 程序文件编号QEP/RS02版本A文件名称设备管理程序页码2 / 34.1.2安装调试：设备进厂后，根据合同的要求，由制造部组织或由供应商负责进行安装调 试。4.1.3验收：在合同规定的验收期内，由制造部会同使用部门根

5、据设备的说明或合同规定的 验收条件共同组织对设备进行验收。验收合格则填写固定资产验收/移交单，设备交使用部门使用。若验收不合格，则由设备采购的责任部门根据合同或相关协议向供应商办理退换 或维修手续，直至验收合格。4.1.4操作培训：设备验收合格、正式投入使用前，由设备供应商或设备使用单位组织对设 备操作人员进行培训。4.1.5建帐：验收合格的设备由制造部填写设备台帐并编号，并将固定资产验收/移交单财务联交财务部入帐，同时使用部门填写本部门设备台帐。所有验收设备的技术资料 必须交制造部存档；需要时，设备使用部门备案相关的资料。4.2 设备内部调拨转移和转让4.2.1内部调拨转移：由设备转入部门填

6、写固定资产调拨清单，经制造部、财务部批准后 办理调拨。转入部门、转出部门同时修改各自的设备台帐，同时财务部对设备存放地点及实 物管理责任人进行修改。4.2.2设备转让：工厂内不同企业或集团内关联企业之间的设备转让，由申请转入部门填写固定资产关联交易申报单，经申请转入、转出部门主管、事业部、生产技术总部、财务总部审批并签定资产转让合同后办理转让手续。财务部对设备存放地点及实物管理责任人进行 修改，转入部门、转出部门同时修改各自的设备台帐。4.3设备日常使用、维修、保养。4.3.1设备使用：使用单位必须按设备操作规程或保养规程操作、保养所使用的设备，并填 写相关的设备运行和保养记录。4.3.2设备

7、维修、维护保养：各使用单位的设备由各单位设备主管或班长负责管理并组织进 行维修、维护保养，填写设备巡查、润滑、维修、交接班记录和维修档案。主要电力设备由制造部组织维修、维护，其他共用设备由制造部协调并调配人员进行维修。需外协的 维修，由使用单位报制造部批准后委外修理。4.4设备事故：按设备事故管理制度处理乐百氏（重庆）食品饮料有限公司 程序文件编号QEP/RS02版本A文件名称设备管理程序页码3 / 34.5重大设备故障维修：由制造部组织，按相应的规定或作业指导书的要求实施。4.6设备的技改：由设备的使用部门根据情况提出设备技改的申请报告，制造部组织可行性 论证，经制造部部长审核，工厂经理审批，报上级职能部门审批后，由制造部组织实施。设 备技改投入使用后，由制造部组织对技改实施效果进行评价，保存相关的资料；必要时给予 奖罚，对有推广价值的技改项目进行推广。4.7设备报废：申请报废单位填写固定资产处置 /报废申报单，经批准后由制造部、财务 部审核，工厂经理审批，报上级职能部门审批后，由制造部组织实施。5. 主要