制度落地研讨会课件

1、制度落地研讨会,2018.09.20 管理咨询事业部,制度落地研讨会,企业成功 = 战略 X 组织能力,错误战略/商业模式,错误组织,制度落地研讨会,企业行为的层次,制度落地研讨会,咨询项目总体计划,企业发展战略,责任,方法,动力,经营目标,组织架构、管控模式、权责手册、部门职责、岗位说明书,管理流程、管理标准、管理制度,薪酬设计、绩效管理、文化体系,制度落地研讨会,成长经由创造力,成长经由命令,领导危机,自主性危机,成长经由制度,成长经由战略,成长经由创新,控制性危机,发展危机,初创 聚合 规范化 成熟 成熟后,危机,组织规模,变革再发展 成熟、稳定,组织发展阶段要求-制度化,企业年龄,制度

2、落地研讨会,透过制度实现组织价值-案例,产品,技术,投资,加工,制度落地研讨会,透过制度实现企业价值,制度落地研讨会,制度设计的目标,制度落地研讨会,制度管理的价值,没有计划相互削减,没有制度无法指挥,制度落地研讨会,制度设计总体架构-核心业务,制度落地研讨会,制度设计总体架构-职能服务,制度落地研讨会,制度设计总体架构-系统支持与监控,制度落地研讨会,关于制度如何落地的思考,制度落地研讨会,制度执行的前提-敬畏制度和明确执行原则，不能一个领导一个标准,使命景愿价值观,绩效观，人才观，风险观,制度落地研讨会,制度落地的前提-是直接主管领导负责设计并执行制度，否则很难落地,制度落地研讨会,制度落

3、地的思想准备,制度落地研讨会,打造领导集体的统一心智模式,立案,决策,制度落地研讨会,明天系掌门人肖建华,毕业于国内名牌大学北京大学法律系的他从1993年开始，先是在北京成立四家公司，然后这些公司或自然人，又在包头成立“包头明天科技”、“包头创业”和“包头北普实业”三家公司。 明天系初具规模后于1999年9月成立了明天控股有限公司，然后通过“明天控股” 先后以购买公司法人股或发起设立方式参股了黄河化工（现改称为明天科技600091）、华资实业（600191）、宝商集团（000796） 、爱使股份（600652）和西水股份（600291）等，从而在证券市场形成了庞大的“明天系”，是股市较重要的一

4、部分。 2016年胡润百富榜，肖建华、周虹文家族以400亿财富排名第32位,制度落地研讨会,大庆城投制度设计的落地思路,第一步（试做）：基本规范+职能支持 1、各部门统一一个管道（综合办）打造实验田，形成默契并制度成熟了，再各自行驶职能； 2、充分发挥综合办协调作用，综合办作为上下沟通的唯一管道 3、工程技术部职能先行；先做好我们擅长的 4、评价系统：按工作计划考核而不是按部门职能考核,制度落地研讨会,大庆城投制度设计的落地思路,第二步（学做）：做好现在能做好的 1、总结试验的经验，评估各职能部门能力，各部门做好现在能做好的 2、根据部门职能和落地需要的能力，各部门重组人员（前期最好杂一点），针对全部履行职能做好内部培训； 3、评价系统：按计划执行考核评价,制度落地研讨会,大庆城投制度设计的落地思路,第三步（会做）：各部门实现部门职能 1、 至少能选出一个能全面履行职能的职能部门，做好为标杆 2、 评价系统：绩效考核按部门职能考核，而不是按计划,制度落地研讨会,大庆城投制度设计的落地思路,第四步（做好）：各部门实现部门职能 1、 总结职能落地的经验，鼓励创