药厂人事部培训计划

1、药厂人事部培训计划 年度计划就是根据培训规划制订的全年运作计划，本质上属于作业计划。执行主体应该是公司各个责任部门，目的是为了保证全年培训工作及业务工作的质量。它回答的是公司培训做什么、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。 年度培训计划的内容是各类作业计划组合，包括多方面如培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等，它的任务是培训规划的二级展开，并保证年度培训规划的实现。 在医药企业的年度培训计划中，对营销团队的年度培训计划一般都会占据比较重要的位置。事实上，市场营销是企业所有工作中变化最快、环境最复杂、对人的主观能动性要求最高的一项工作。营销团队的培训上去了，

2、市场销售便有了一定的保证。一般来说，营销团队的年度培训计划和管理工作应该重点注意4个方面 年度培训计划必须进行培训需求调查 作为医药企业的资源部门或培训组织者，首先应在培训前对受训人员的需求进行调查。因为每次培训的目的都不会一样，所以就一定要以目的为原点展开培训需求调查，以确定培训重点和增减培训内容。 需求调查的最好方式是问卷调查。问卷的设计一定要简单，而且容易回答，能激发被调查者的兴趣。此外，对于职位技能的培训，除了调查问卷外，还必须结合访谈的形式，向各级管理者和他的下级进行调查，以分析评估表、技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈等方式，确定销售人员及其管理者岗位技能的差距和重点的技能培训

3、项目。 另外，作为培训组织和策划者还应该清楚，不是所有的人都适一种培训，也不是所有的培训都适合同一个人，更不是所有人都有学习和培训方面的意愿。所以，在正式培训展开前，应该对受训人员进行有关资质方面的评估，看一看到底哪些人愿意受训，哪些人有何种培训方面的需求，哪些人适合什么样的培训。比如，他们到底希望得到什么样的培训？培训的课题、导师应该是什么类型的？他们对于培训效果的期望值如何？只有这样，才能因材施教，取得更好的培训绩效。 年度培训计划对年度内某专题的需求调查，应该就某一主题展开调研，过于开放、分散的主题所得到的反馈是没有实际意义的。一般来说，年度内的某一次培训最好围绕一个或几个明确的主题展开

4、才会更具针对性。 年度培训计划必须进行培训预算 对于调查数据，必须进行系统的分析，结合对受训人员学习资质的评估，总结差距和根源。也就是明确组织能力、素质技能与业务目标要求的差距；明确差距的根源及解决方法；明确通过培训可以解决的差距及培训解决办法。 制定培训解决方案应遵循如下步骤：明确方案涉及的培训项目；评估现有的培训资源、人手、资金、课目、师资等；确定培训的重点项目和常规项目，确定培训工作的重点；确定出哪些培训课程可自主开发，哪些需外购或定制，最后确定自有师资的培养数量、培训系统的建设，做出培训计划和培训预算。 在培训预算方面，有固定培训预算的医药企业，大多按各部门员工数量或全年销售额定出一定的比例。对新公司、新部门，或新进人员较多的公司，预算可以相对高一些；而发展平稳且有经验的公司，可相对低一点。但对多数医药企业来说，培训还是一种奢侈的“消费”，原因就是经费永远是短缺的。作为培训管理人员，不能只是一厢情愿地制定计划，一定要摸清企