完整word版成控部部门及岗位职责

1、完整word版成控部部门及岗位职责完整word版成控部部门及岗位职责 成控部岗位职资及办爭漩 成控部岗位职资及办爭漩成控部部门职责及工作划分一.部门职责匸作分类具体职责内容部门负责人K目标管理土确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控制 要点 汇总编辑项目建造成本指导书文件P跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分？析部给现电排门气场水文收预预员算方算员员员、计划控制2建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库？收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用P分析完成新项目的建造成本、流程管理3审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商根据招投标结果或市

2、场询价发布材料限价单4、信息管理审核所有与项目投资有关的合同？把合同按成本分类进行登记、汇总、存档5、知识管理委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算把预结算按成本分类进行汇总、存档、基础管理6同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分？分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额7、团队建设、制度建设与运 营培训制订建造成本管理有关规范并 对相关部人员进行培训?为项目部现场工程师提供预结算和成本 管理方面的业务指导成控部页12共页1第成控部岗位职责及办爭涼 程二、成控管理组织架构图副总经理三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责内容工作考核要点及标准、制定部门工作计划和工作目标1合理安排、

3、定期检查、及时调整2、负责部门团队建设，组织职员参与外部的专业 培训，不定期组织与同行间的交流；为公司的发展培满足公司的要求， 养潜力人员、审核动态成本的准确性，对于变化较大的部分3 需作专题分析，及时、准确地反映成本变化情况、组织并参与新项目的投资测算4准确把握造价水平，供领导决策、编制所有招标书，并对整个招标过程实行有效5 监督，确定主体或大型工程的计费标准把易发生费用分对经济条款负责、 歧的事项在招标条款中包干6、审核材料限价或分项工程限价的准确性及时、合理低价7、审核所有合同、付款；主审非合同性付款经济条款负责审对合同中的取费、 核是已达合同支付条件，检查监 理、现场工程师是否签字同意

4、8、抽查预算、审核结算决定是否需要外送审价公司审核、组织预算、结算、合同管理的规范编制，参与9 变更、招投管理规范的编制；组织内部培训所有程序有法可依、流程清晰成控部页12共页2第成控部岗位职资及办爭潦程（二）、土建预算员岗位职责工作内容考核要点及标准1、对分管区域的土建、市政工程造价的变化及时 反映；根据LI标成本的要求，对方案、材料、装修 标准的选择提出建议；及时完成施丄图预算，为决策提 供可靠的数据支持，对变化较大 的部分做专题分析2、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工 程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额及时完成，如有需要进行经济必 要性分析；3、与乙方核对工程（材料）结

5、算；或者协调中介 与乙方核对工程结算；结算内部互审；合法、合理低价，重点审核预算 缺项部分、自行编制工程预算；对内部预算进行互审4预算要定期或不定期汇总；、装饰预算工程师岗位职责（三）容内工作考核要点及标准1、对分管区域的环境、装饰丄程造价的变化及时 反映；根据目标成本的要求，对方案、材料、装修 标准的选择提出建议；及时完成施丄图预算，为决策提 供可靠的数据支持，对变化较大 的部分做专题分析2、对分管区域的材料或分项工程发布限价单；复 核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划及时、合理低价、表述准确；防 止订货数量出现大的失误3、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场匸 程师一同核定工程量；定期汇

6、总变更和签证总金额及时完成，如有需要进行经济必 要性分析；4、与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介 与乙方核对工程结算；结算内部互审；合法、合理低价，重点审核预算 缺项部分成控部页12共页3第成拎部岗位职责及办爭流程（四）、现场收方员岗位职责工作内容考核要点及标准1、收集整理设计变更、现场签证的资料收集各工程的分专业、分类别（设 计变更、现场签证、其它）2、负责对设计变更、现场签证的所有数据的准确 核实，及时准确的回馈信息到本部门设计变更通知单、签证单是否有 签字确认、原因分析3、协助进度款的审核，已完工程的产值计量收方计量准确4、收集质量方面缺陷的资料、图片、统一保管资料完整、分类合理、

7、查找方便、安装预算工程师岗位职责（五）容作 内 工 计算工程成本评标，编制评标分 析报告考核要点及标准1、对分管专业及项目的工程造价变化及时反映； 根据L1标成本的要求，对方案、材料、装修标准的 选择提出建议；编制工程总成本 总经理审批评标 分析报告及时完成施匸图预算，为决策提供可 靠的数据支持，对变化较大的部分做 专题分析2、参加与专业相关的工程招标为签订合同做准 备编写经济条款、参加招标答疑会3、对变更和签证进行估算和经济分析：同现场匸 程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额及时完成，如有需要进行经济必要性 分析；4、与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介 与乙方核对工程结算；结算

8、内部互审；合法、合理低价，重点审核预算缺项 部分、对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；5 解答现场工程师关于成本方面的疑问事前控制、及时解答，有说服力页12共页页12共页4第成控部岗位职资及办爭流程成控部各职责办事流程职责一：编制项H总成本预算表程程领取项LI正式“施工蓝图”收集项11前期投入费用资料 根据蓝图计算工程量提取主要材料明细，咨询市场价说明：1、正式施工蓝图山设计部提供。2、前期投入费用曲财务部和办证部门提供。3、工程投入成本将根据情况由成控部岀具。4、材料市场价由采购部提供。5、工程成本分两种形式（一种是按宜昌市信息价，一种是按宜昌市场价）。、工程总成本的设备采购成本山采购部

9、提供。6成控部页成控部页12共页5第成控部岗位职资及办爭漩程程职责二：关键节点成本预算投放计划表收取项H工程节点 确认项口丄程节点设备支付计划编制关键节点资金投入讣划表1、项H工程节点由中标施工单位提供。说明：、确认项U工程关键节点山工 程部与审计部共同设立。2、设备进场计划山工程部提供。3成控部页12共页6第成控部岗位职资及办爭漩职责三：招标工作（总价超过5万元以上的工程执行以下流程）领取正式施工蓝图组织相关部门（设计部、工程部、采购部）确认招标提要（见附表）总经理审批招标文件成控部编制标底预算标书发标、招标提要中施工工期、范围、材料品牌山工程部提供，工程部组织对施工单位 说明：1的考核，参

10、与由成控部牵头的议标工作。、承包方式、付款方式、结算方式山总经理确认。2、项U工程成本标底山成控部完成，材料价格山 采购部提供。3、整理招投标资料，为签订施工合同做准备。4页12共页页12共页7第成控部岗位职资及办爭流程职责四：合同签订及交底工作审批合同审批合同合同交底说明：1、审计部与施工单位洽商合同条款并草拟合同。2、对现场工程部合同交底（工期、质量、材料品牌）。3、合同正本一式两份，公司财务与施工单位各一份，成控部部、工程部、 总经理各一份复印件。成控部页12成控部页12共页8第程成控部岗位职赤及办爭滅成控部岗位职赤及办爭滅成控部岗位职赤及办爭漩职责五：工程款支付工作施工单位提交支付申请

11、单履约保证金进度款核对合同内容 施匸单位提交请款单填写成控部建议意见核对合同内容填写付款审批表核对完成产值计算支付金额总经理审填写付款审批付总经理审付、施工单位的请款单需现场工程项负责人、监理公司签字确认（进度、质量、 说明：1。工期）2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。、 所有付款过程的资料（如申请单、收方单）均山成控部存档至项口完结，以便随 3时查阅。、现场工程部需参与付款审批表的数量、形象进度核查工作。4成控 部页12共页9第职责六：结算工作施丄单位提交结算申请表核对合同有关结算条款核对施工单位方所列的结算资料收方、核对竣丄图纸审核结算资料工程结算总额确认表填写结算审批

12、总经理签结算付款、施工单位提交合格的结算资料（包括验收合格表、竣工图、结算书，合同说明：1复印件）。2、验收合格表由施工单位、工程部、监理、技术部、成控部共同完成。.、竣工图曲施工单位提交、技术部、工程部共同审核完成 34、所有工程结算的相关资料，山成控部自存归档，作日后查阅用。页12共页页12共页10第成控部岗位职说及办爭流程职责七：收方工作施丄单位提交申请收方表技术部、工程部部位确认成控部、匸程部收方确认总经理审批存档结算备用、所有收方（设计变更、现场增减）须有施工单位、技术部、工程部、成控部共 同说明：1参与确认。2、总经理审阅后，山成控部存档结算或支付备用。职责八：划定总承包工程关键节点职责八：划定总承包工程关键节点总包单位提交工程成本分析资料 总包单位提交工程施工进度计划 工程部、成控部划定关键节点成拎部页12共页11第成拎部成拧部岗位职责及办爭流职责九：成本资金投放审核工作总包单位提交