工程量清单电力工程造价管理分析_优秀论文

1、 工程量清单电力工程造价管理分析【摘要】近年来, 我国的经济正在不断的发展, 其中电力工程起着很重要的作用。但是, 在实际的情况中, 电力工程所得到的经济效益并不是很高, 至少有很多电力工程的经济收益都没有达到预期的标准。电力企业如果在经营的过程中没有较高的经济收益, 这是非常不利于电力企业持续发展的, 所以电力企业要做好电力工程造价的管理, 应该要推行工程量清单计价模式, 让电力企业在运营期间获得更多的经济收益以满足企业长期发展的需要。但是, 在电力工程造价管理的过程中会遇到许多的困难, 这就需要相关专业人员努力克服困难, 做好工程造价管理的工作, 而本文主要研究的就是工程量清单模式的工程造

2、价管理。【关键词】工程量清单；计价模式；电力工程造价；管理1引言目前, 为了推动电力企业的进步与发展, 国家正在对电力体制进行改革, 这也在一定程度上使得电力行业的竞争力度增强。在这种背景下, 电力企业更要做好电力工程的造价, 使得其水平能够达到行业以及时代的标准。电力企业要想做好电力工程造价的工作, 就要对市场以及大环境进行充分的了解, 然后再根据实际的需要来对具体的过程进行造价管理, 尽量的将工程的成本控制在一定的范围之内。2工程量清单计价模式在电力工程造价管理中应用的必要性工程量清单计价的模式能够比较具体、精细的将各种费用罗列在内, 不会将任何一项费用漏算, 这种计价模式为企业减少了很多

3、损失。电力企业在进行招投标时, 要给出工程具体的清单报价, 这样一来, 在进行费用计算时就有理可依, 减少了很多不必要的麻烦。工程量清单计价的模式并不是死板、一成不变的, 其也充分考虑了一些不可控因素以及易变因素, 并将它们呈现出来, 是一种比较符合现在发展的管理模式。在工程量清单计价被应用之前, 大部分企业都是在使用定额计价的方式, 但是这种方式存在一定的弊端, 那就是没有将未来会发生的风险考虑在内, 这就会给承包商带来较大的压力, 他们在施工的过程中可能还要担心一些风险的发生。工程量清单计价模式下, 计算错误的风险是由业主来承担的, 这种承担风险的方式是比较合理的, 既不会给承包商带来较大

4、的风险, 可以让他们在施工的过程中更加认真、负责, 也能在一定程度上提高业主的资金利用率, 同时还能使得业主自我管理的水平得到很大程度的提升。工程量清单的计价模式是一种比较符合市场发展规律的模式, 也能提高企业以及施工单位的工作效率, 所以其被广泛的应用在电力工程造价中。3工程量清单计价模式下电力工程造价管理存在的问题3.1投标报价时技术支持力度不足。虽然工程量清单计价的模式已经进入大众的视野有一段时间了, 但是由于一些技术上的原因, 其还是存在一些有待解决的问题。工程量清单计价主要的参考依据是市场的实际情况, 同时还会根据电力企业内部的具体的情况进行一定的调整, 所以在企业进行招投标时一定要

5、将所有影响工程量清单计价的因素考虑进去。但是由于技术因素的限制, 在实际招投标的过程中企业不可能将全部的风险因素考虑进去, 这就会造成实际的造价与工程量清单的计价有一些不同。所以, 在使用工程量清单计价模式时最重要的就是要有一定的技术支持。3.2工程量清单报价编制质量普遍不高。目前, 有许多的企业并没有按照最新的规定来编制符合要求的工程量清单报价, 这就会使得相关人员在计价时没有一个标准, 还有一些企业并不能按照规定来调整工程量, 这些现象的存在使得电力企业造价管理的水平得不到提升。在实际的操作中, 有些企业为了节省人力、物力, 就减少编制工程量清单报价的时间, 这就会使得工程量清单报价的编制

6、不能详细考虑每一项因素, 或许还会造成某些因素的遗漏, 而且有些施工单位为了赶进度, 不会花费太多的时间去逐项检查每一项材料的计价, 这些因素的存在会使工程量清单计价编制的水平降低。3.3综合单价受施工成本管理的影响较大。实际上, 工程量清单计价是对电力工程成本的预算, 如果在施工或者计价的过程中, 施工单位没有控制施工成本的意识, 也没有对施工成本进行有效的管理, 那么工程量清单计价所预算的成本与实际的成本是有很大差距的。由于市场具有较大的变动, 其中包含了许多不确定的因素, 如果其中有些因素发生了改变, 那么其对工程量清单的计价结果会产生很大的影响, 最终计价的结果与实际的成本会有很大的出

7、入。一般来说电力工程都是比较大的工程, 所以其施工期一般都比较的长, 在施工的过程中, 其中的人工费以及材料费等费用就会发生较大的变化, 这也会使得工程量清单的计价与实际花费的成本有较大的区别。4工程量清单模式下电力工程造价管理的优化对策4.1投标阶段合理确定投保报价性。对于工程项目施工企业来讲, 第一步也是最重要的一步就是中标, 中标是施工企业开展后续工作的前提, 也是施工企业对工程进行造价管理的开端, 在中标过后, 施工企业就可以对工程进行设计以及施工。如果施工企业想要在一项项目上中标, 就要做好充足的准备, 将所有涉及到的因素都考虑到, 其中应包括是否能与业主之间的关系达到和谐的状态、要

8、尽量的使用最科学的施工方法以减少成本、投标报价一定要做的详尽等, 对于业主以及施工企业来说, 做好投标报价是最重要的工作之一。在投标企业拿到标书之后, 要对标书进行仔细、专业的分析, 之后再给出业主满意的能够接受的报价, 为了能够中标, 投标企业还可以采取一定的措施或者一些技巧, 以增加在激烈的竞争中企业能够中标的概率。投标企业在进行工程量清单计价时, 要考虑在施工中可能用到的施工技巧, 并对其所花费的费用进行预算, 使得工程量清单计价与实际的成本花费接近, 这样一来, 施工企业在面对风险时就会有较多调整的空间。4.2利用评标规则提高工程量清单质量。在对工程造价管理的过程中, 最重要的工作之一

9、就是编制一份详尽的工程量清单, 这也可以使得工程计价的结果更为准确。编制详尽的工程量清单能够实现风险分担, 把在工程中出现的主要风险分担给业主, 给施工单位减轻一些压力, 这也是工程量清单模式被广泛应用的重要原因之一。所以, 为了能让业主为工程花费更少的费用以获得最大的经济收益, 电力企业就要对相关编制工程量清单计价的人员进行培训, 使得工程量清单的质量得到很大的提升。针对这种情况, 施工企业就要对施工设计图进行研究, 把每一项花费都具体的罗列出来, 并将其呈现在工程量清单上, 使得每一项花费都一目了然。由于有些工程具有较长的工期, 所以可能不会及时的给电力企业一份精确的施工设计图, 这时就需

10、要电力企业的相关人员借鉴以往的经验, 对工程量进行一个大概的计算。业主在具体的招标过程中, 要严格按照评标的规则来促使电力企业进行工程量的计算, 这样一来, 就可以实现对工程成本的有效管理。4.3加强施工管理成本。实现对施工成本的有效管理就能增加企业的经济效益, 所以电力企业一般情况下都会对施工成本进行管理。如果企业想要减少施工成本, 就要做到以下几点：在进行施工之前就要做好施工组织设计编制的工作, 这能够提高施工的效率, 大大缩短工期, 同时还要对其进行审查, 防止其出现设计错误；在施工的过程中, 相关管理人员要将每一项工作都安排好, 具体到个人, 防止出现返工的现象, 这也能提高施工的效率

11、, 减少施工成本；在采购材料时采购人要公平、公正、公开, 在材料质量相同的情况下要选择价格低的, 禁止“走后门”以及“吃回扣”现象的出现, 除此以外, 材料管理人员也要做好废料利用的工作, 尽量的不造成材料的浪费, 物尽其用, 为工程节省成本；相关人员还要对施工所需要的机械以及设备进行定期的检修, 以防止机械或者设备出现较大的问题, 以带来更大的经济损失, 这也能为工程节省一定的费用。除了要做好以上工作, 企业还要安排专门的监督以及审查的人员, 来督促施工的进行以及保证施工质量, 防止出现拖延工期以及工程质量不达标的现象。5结束语工程量清单计价模式的出现提高了电力企业的效率, 也提高了企业整体的管理水平, 是一种比较符合时代发展的计价模式。但是, 由于一些因素的限制工程量清单计价模式还存在一些不尽如人意的地方, 这就需要相关专业人员采取一定的措施来对其进行完善。参考文献1左光文电力建设工程量清单计价模式的应用J广东输电与变电技术