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文档简介
1、企业招标采购管理办法 为响应上海两港市政工程有限公司发布的(试行),我公司根据公司实际情况,特制定公司内部工程项目实行邀请招标和议标的办法。 一、凡公司内部承建的工程项目,均可采用公司内部邀请招标和议标管理规定。 1、凡工程造价100万,涉及惠南、大团、航头、周浦、临港的大中修项目,由各镇项目部自行议标。 2、凡工程造价100万,采用公司内部邀请招标。 二、招投标工作必须遵循“公开、公平、公正”的原则,给投标人提供平等的竞争机会,投标人为公司合格分包单位信息库成员。 三、邀请招标和议标可以从信誉好、承诺条件优越、履约能力强、有抗风险能力、无不良业绩和行为等投标人中选择,但邀请招标原则上不少于三
2、家。对投标人具有不良业绩者一律取消内部投标资格。 四、为避免投标中恶性竞争,投标人必须根据工程具体情况、市场竞争情况和自身实力,充分考虑招标文件中及市场各种风险因素进行投标报价。 五、公司内部招投标采用最低合理价及综合评估法,并结合工程特点以及方式等多方面因素选定合理的评分方法。 六、公司内部招投标的评委由公司项目经理以上管理人员组成,评委人数为不少于5人(含5人)以上的单数。 七、本管理办法由上海宏南市政设施养护有限公司负责解释。自xx年1月1日起试行。 附件一:公司内部招投标流程 附件二:公司内部招投标评分表 附件一 公司内部招投标流程 1、确定招标条件、发布、传达招标信息 2、拟投标单位
3、(个人)获取项目资料 3、拟投标单位(个人)自报投标条件 4、评委评标 5、确定中标者 6、签订项目框架协议 公司内部结算的管理办法(试行) 一、 范围 凡由公司主持的养护工程二类经费、各镇区的大中修项目。 二、 审价依据 依据分包合同、2000预算定额、参照施工当月信息价。 三、 审定价确定 根据审价依据,工程科提供的实际施工工程量,来进行内部审价。 四、 签字 内部审价由经营科、工程科、项目经理、施工方签字确定。 五、本管理办法由上海宏南市政设施养护有限公司负责解释。自xx年9月1日起试行。 公司招投标管理办法xx-01-16 10:43 | #2楼 第一章 总则 第一条 为规范富阳宏升建
4、材有限公司(以下简称公司)的采购和招投标行为,加强公司采购和招投标管理,保护公司合法权益,节约成本,保证项目质量,提高经济效益,防止滋生腐-败,根据国家、部、省和相关行业主管部门的法律、法规、政策及中华人民 _招标投标法,并结合公司的实际情况,制定本办法。 第二条 公司的采购和招投标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 第三条 公司负责制定采购和招投标管理的有关和规定,对各项采购和招标活动实施监督管理并开展相关活动。 第四条 公司成立采购与招标管理委员会和招标评审委员会。 采购和招投标管理委员会职能,负责监督管理公司办公用品、劳保用品、工程建设、材料、设备等项目采购和招投标活动。 采购
5、和招投标评审委员会职能,负责组织公司办公用品、劳保用品、工程建设、材料、设备等采购和招投标,并进行评审,确定中标单位。 第二章 采购和招标 第五条 公司按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则实施采购与各项工程建设,防止采购、工程建设过程中不正当行为的发生。 第六条 公司生产经营购买设备、配(备)件、办公用品和其他物资,以及建设规模较小的建设项目,没有达到必须招标标准的,可以自行采购和委托建设,并参照政府采购法的.要求和当地政府公布的相同项目的采购价格,采用竞争性谈判、询价比选的方式进行采购。达到必须招标标准的采购和建设项目,依法招标。 第七条 公司的建设工程项目、技改项目、大宗物品、贵重设备采购以及委托加工等项目,达到下列规定标准的,必须招标: 1、勘查、设计、监理、检测、咨询、保险、设备(车辆)维修保养等服务类业务,单项合同估算价在10万元人民币以上的项目; 2、建设工程、技改工程项目单项合同估算价在20万元以上的; 3、机电设备采购合同估算价格在20万元以上的; 4、材料、生产设备、配(备)件采购及办公、劳保设备和用品采购单项合同估算价在5万元以上的; 第八条 达到第七条规定标准但有下列情形之一的项目, 可不进行招标; 1、设计
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