现场管理试题

1、现场管理与管理能力试题车间： 姓名： 分数： 一、单选题（每题3分，共30分）1、7S运动是一项（ ）工作。A 暂时性的 B 流行的 C 持续改善 D 时尚的 2、关于整理的定义，正确的是（ ）。 A 将所有的物品重新摆过。 B 将物品分为要与不要，不要的就丢弃。C 将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。D 将物品分区摆放，同时作好相应的标识。 3、7S活动的三大支柱不包括（ ）A 营造有规律的工作场所 B 营造清洁的工作场所C 营造管理一目了然的工作场所 D 营造人性化的工作场所4、现代企业的三大要素不包括（ ）。A 物料 B 人员 C 管理 D 设备5、创新的本质是突破，即突破旧的（ ），

2、旧的常规戒律。A 思维定势 B 束缚 C 思想 D 势力6、现场管理三大工具不包括（ ）A 标准化 B 制度化 C 目视化 D 看板化7、现场管理的核心要素“4M1E”指（ ）A 清洁、纪律、安全、方法、环境 B 人员、纪律、材料、方法、环境C 人员、机器、材料、方法、环境 D 整理、整顿、清扫、清洁、环境8、整顿的目的是（ ）A 降低作业成本 B 提高工作效率 C 提高产品品质 D 提升素质9、目视管理的主要好处不包括（ ）A 消除浪费 B 现场定位 C促进改善 D 为目标管理提供支持10、安全活动的核心是在思想上时刻绷紧（ ）这根弦A “预防为主” B “以人为本” C “谁主管、谁负责”

3、 D “安全第一”二、多选题（每题3分，共30分。错选或漏选均不得分）1、克服7S障碍的方法有（ ）。A 持续的,有效的培训 B 激励 C 竞赛 D 展示活动成果教育 E 标语,看板2、一个主管的知识结构，大体上有三种类型，具体是（ ）。A 专业知识 B 管理知识 C 相关知识 D 法律知识3、提升基层员工个人能力的有效举措（ ）A 用强有力且成熟并与时俱进的企业文化为依托B 加大新员工入职培训力度C 建立能上能下、平等竞争的用人机制D 制定和实施激励、奖励制度，开展帮扶活动E 强化在职人员再培训，充分利用社会教育资源,提升员工个人能力4、创意思维的四个基因是好奇、质疑、（ ）A 尝试 B 敢

4、想 C 新异 D 独特5、班组长应该具备（ ）精神。A 乐观精神 B 敬业精神 C 创新精神 D 合作精神6、做好班组长应具备（ ）能力。A 良好的沟通能力 B 执行力 C 创新 D应变能力和防范意识7、车间管理人员扮演（ ）角色。A 生产车间负责人 B 现场的指挥塔 C 中间管理者 D 生产任务的达成者8、影响工作进行的三个重要因素是（ ）。A 知识 B 情绪 C 技巧 D 态度9、目视管理的基本要求是（ ）A 统一 B 简约 C 鲜明 D 实用 E 严格10、安全活动要求做到（ ）A 积极推行科学的安全管理方法和制度；B 贯彻落实安全生产法规和安全生产规章制度；C 抓好岗位安全教育和培训；

5、D 认真进行安全检查,做好整改落实。三、判断题（每题2分，共20分。对的打“”，错的打“”） 1、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。（ ） 2、节约各种原材料、设备、办公用品及水电、人力等资源。节约活动的核心是“滴水成河”，“向成本要效益”。（ ）3、7S检查时做好清扫工作就行，其余时间主要是保证产量和质量。（ ）4、在经济竞争态势日趋激烈化下，人才竞争成为企业间竞争的焦点。（ ）5、知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。（ ） 6、没有经过训练的员工是公司最大的成本。（ ） 7、自我管理能力是管理者实现自我成功的基础，团队领导能力是管理者实现团队成功的保证。（ ） 8、清扫是透过制度、规定，维持整理、整顿、清洁之状态。（ ） 9、节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则。（ ） 10、要成为一名合格的基层管理者，就要时刻清楚自己的一言一行、一举一动不仅仅只是代表着你个人的行为，而是代表着整个公司、整个企业的形象。（