公园园容卫生方案

1、公园园容卫生方案12020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。公园广场管养方案第一篇 管理组织的建立（一）组织架构：为本项目建立专业化的保洁管理队伍，简称保洁队，设置现场管理人员保洁主管，保洁领班，专业技师，保洁员。管理组织架构图如下：公司管理处保洁主管保 洁 领专业技师保洁员（二）人员任职资格条件：1、保洁主管：年龄45 岁以下，大专以上学历，从事保洁管理工作五年以上工作经验，为人正直，善于沟通，思维清晰，工作认真，有责任感和事业心，能够筹划、安排和带领保洁人员完成任务。紧密配合管理处工作，完成物业管理工作对环境管理方面提出的各项任务；2、保洁领班：年龄45 岁以下，大

2、专以上学历，从事本专业工作五年以上工作经验，勤奋好学，善于沟通，思路清晰，工作认真，对保洁员工进行技术培训和指导管理。并能够研究现场保洁管理工作，及时发现问题，制定解决技术方案。能够紧密配合管理处和主管工作，提高社会效益和经济效益。22020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。3、专业技师：男性为主，年龄35 岁以下，初中以上文化，身体健康，善于学习，热爱保洁工作，吃苦耐劳，服从领导，品行端正，有保洁公司工作经验者。4、 保洁员：女性，年龄 40 岁左右，初中以上文化，身体健康，吃苦耐劳。（三） 岗位职责1、 保洁主管在公司经理领导下，负责本公园保洁作业，营造整体环境形象

3、。具体职责如下：（ 1）负责本保洁点的全面管理工作；（ 2）负责本报节点日、周、月工作计划；（ 3）接受甲方、公司定期工作监督检查；（ 4）负责本保洁点设备、工具、用品的管理、维护保养工作；（ 5）监督物料的合理有效使用；（ 6）负责员工技能及礼仪、服务意识教育培训；（ 7）联系优秀主管、员工来点进行技能礼仪沟通交流，互相学习；其它未尽事宜。2、 保洁领班负责日常保洁工作；兼职完成主管助理职能。(1) 负责本保洁点设备、工具、用品的管理、维护保养工作；(2) 监督物料的合理有效使用；(3) 负责员工考勤；32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。(4) 负责员工技能培

4、训；(5) 负责日常保洁工作。(6) 配合 公园物业管理服务工作。3、 专业技师负责重点保洁项目(1) 遵守甲方及公司的各项制度；(2) 负责本保洁岗位工作内容达到标准要求；(3) 按本保洁岗位工作内容、流程及时间顺序，完成本保洁岗位内容达到标准；(4) 对本保洁岗位工作负有全面作业责任；(5) 负责本保洁岗位设备、工具、用品的管理、维护保养工作；(6) 有责任监督其它岗位物料的合理有效使用；(7) 认真学习不断提高自身工作技能和综合素质；(8) 对本保洁岗位工作进行自检自查，不断提高；(9) 服从主管、助理的领导，接受主管、助理、公司及甲方的监督检查。4、保洁员负责日常保洁(1) 遵守甲方及

5、公司的各项制度；(2) 负责本保洁岗位工作内容达到标准要求；(3) 按本保洁岗位工作内容、流程及时间顺序，完成本保洁岗位内容达到标准；42020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。(4) 对本保洁岗位工作负有全面作业责任；(5) 负责本保洁岗位设备、工具、用品的管理、维护保养工作；(6) 有责任监督其它岗位物料的合理有效使用；(7) 认真学习不断提高自身工作技能和综合素质；(8) 对本保洁岗位工作进行自检自查，不断提高；(9) 服从主管、助理的领导，接受主管、助理、公司及甲方的监督检查。一、管理队伍的培训加强技术人员培训，提高管理队伍整体技术水平和管理服务水平，加强心态调整和沟通技巧，加强员工的职业心态及职业道德规范培养，提高为业主服务的意识，是搞好园林管理服务和保洁服务工作的基础。二、考核制度：员工考核措施及标准（一） 每人月工资中的200 元作浮动。（二） 每月对员工的工作质量、劳动态度、劳动纪律进行考核。（三） 以考核结果来计算得分。将整个工地员工的各自得分汇总为总得分，将整个工地员工各自抽出200 元工资汇总为浮动工资总额，将浮动工资总额除以总得