某某百货梯队人才建设方案_第1页
某某百货梯队人才建设方案_第2页
某某百货梯队人才建设方案_第3页
某某百货梯队人才建设方案_第4页
某某百货梯队人才建设方案_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、种子人才”培养计划,常州万达百货人才梯队建设方案,目 录 Contents,ONE,背景,第 3 页,积极内部造血,提升输血质量,百货团队通过筹建、开业的磨合，团队基本稳定 。 为更好的区域化发展并及时向其他地区输送人才,需要发现并培养岗位储备人员 作为储备并不是取而代之,以“种子人才”培养计划为蓝本给所选拔人才更多的辅导和培训，提升人员基本素质 通过上下级沟通和培养使其具备晋升潜质 在公司制度内得到晋升机会,员工职涯规划的需要,通过系统培养帮助员工确立目标尽快成长，实现个人职业生涯目标和价值,4,计划,TWO,盘点及岗位确认,申报、评审、确认,种子人才”培养计划执行人,6,1/27/2021

2、,种子人才”梯队架构,计划,TWO,培训,晋升,9,选拔 条件,10,选拔 条件,11,选拔 流程,确立关键岗位,人才盘点,指挥组及执行组长对公司人力现状进行摸底、评估,帮助员工确立职涯目标,申报及审批,确定需储备后备人才的关键岗位，确认各部门、各梯队名额,人资发布申报通知-个人申报-部门初审-人资复审-总经办终审，确认名单，进行公示,12,培养 方案,13,培养 内容,具体课程及要求见附表,14,常态考核： 公司月度、季度对 全员进行绩效考核； 根据硬性条件淘汰,培训考核： 每半年根据培训课程对 梯队成员进行考核，根 据考核结果，淘汰并补充,晋升考核：主管级（含） 以上岗位出现空缺时， 优先对梯队成员进行360 考核；按季度上报总部晋 升储备人员,15,具体课程及要求见附表,筹备店晋升,新动力按比例2年内进行强制晋升，参照梯级考核标准进行新动力考核,总部调区晋升,按季度上报储备 晋升人员，调区 进行晋升,筹备期岗位优先 店内考核晋升,THREE,执行,第 16 页,执行节点,17,种子人才” 培养计划,6、考核晋升、淘汰,5、”种子人才“训练营结业,4、“种子人才”训练营开营,3、培训课件审核,1、盘点及岗位确认,2、申报及评审,1、6月1日- 6月28日,种子人才”培养计划,建立内部培养、晋升、淘汰机制，帮助员工树立职涯目标，提升团队整体素质,2、6月28日-7月

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论