活动方案 工人先锋号台帐记录.doc

1、工人先锋号台帐记录工人先锋号台帐记录工人先锋号台帐记录创建工人文明号工作专题会议会议时间：xx年3月9日会议地点：此处省略参加人员：此处省略一、学习市总工会精神领会创建活动的指导思想会议宣读了苏州市总工会（苏工办【xx】20号）关于深入开展苏州市“工人先锋号”活动的通知，并对通知内容作了学习和讨论。创建活动的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，紧紧围绕苏州“三区三城”建设战略目标，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为主要内容，在全市各行各业广泛开展创建“工人先锋号”活动，进一步增强广大职工投身苏州现代化建设的主人翁意识和创造活力。把创建活动与开展建

2、功立业竞赛和群众性科技创新活动结合起来，推动“促进创新发展、推动转型升级”创新竞赛活动全面开展，引导和组织全市职工为推动科学发展、促进社会和谐做出更大贡献。二、讨论我所创建活动具体安排1、队伍建设方面。认真组织开展学习教育活动，不断提高班组整体素质。贯彻落实科学发展观，职工敬业爱岗、遵纪守法、乐于奉献，有主人翁精神和强烈的工作责任心。2、作风建设方面。认真解决人民群众反映强烈的污水管道堵塞、满溢等热点、难点问题，坚决纠正“冷、硬、顶、横”现象，切实保障人民群众的合法权益。3、优质服务方面。全班组工作人员业务熟练，办事快捷，文明用语，态度和蔼。4、规范管理方面。疏通班休息场环境比较优美、疏通设备

3、、工具摆放整齐，通现场作业时管理规范，安全设施齐全。5、创建宣传方面。在所宣传橱窗加强对创建活动的宣传，在公司通讯等刊物报送通讯材料，加大对疏通班工作的宣传力度。营造浓厚的创建氛围。6、典型示范方面。通过创建活动将疏通班成为一个“作风一流、技术过硬”的基层班组，并在全所内形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。创建工人文明号工作专题会议会议时间：xx年4月16日会议地点：此处省略参加人员：此处省略会议纪要：本次会议学习了苏州市排水有限公司文件（苏排水工【xx】1号）文深入开展创建苏州市“工人先锋号”活动的实施方案，总结了前段时间的创建工作情况，并对下段时间的创建工作做了安排。一、学习领会公

4、司文件精神明确近期我所创建工作1、积极参加创建活动。公司要求各基层单位积极参加创建活动，至少报一个班组参加创建活动。我所疏通班参加创建活动。2、接受群众监督。在疏通班醒目位置张贴“创建工人先锋号”标识，放置争创“工人先锋号”活动意见箱，接收群众监督。3、建立创建工作台账。所综合科应加强基础资料收集，采集疏通班的活动的亮点记入台账。工人先锋号台帐记录4、加强宣传工作。充分利用所橱窗等载体，宣传创建活动。营造浓烈的创建氛围。二、全年我所需做的创建工作1、规范管理，建立健全排水管道维护安全作业规程、污水管网下井作业规程，将作业规程穿插于安全规程中，使疏通作业有章可循。2、高质量地完成年初制定的疏通任

5、务，在外作业文明规范，社区影响。3、积极改善疏通班工人休息场所，尽量做好疏通班工作休息场所的环境优美。4、结合做好安全月活动，组织疏通班职工参加公司安全培训。在7月份开展安全演练活动，通过安全演练活动提高一线实战操作技能。5、积极参加公司组织的“金点子”活动，鼓励职工对我所的疏通、养护等工作提出合理化建议。6、活动结束后，总结创建的经验，激发员工学习典型，争做典型活动。第二篇、工人先锋号简要事迹表工人先锋号台帐记录山东省“工人先锋号”简要事迹表推荐单位：（盖章）填报日期：xx年2月20日全国“工人先锋号”简要事迹表推荐单位：（盖章）填报日期：xx年2月20日第三篇、工人先锋号文件工人先锋号台帐

6、记录工人先锋号创建工作实施考核办法一、总则1、为加快推进工人先锋号创建工作，加强对创建工作的领导，规范创建工作程序，特制定本办法。2、本办法适用于南京华格电汽塑业有限公司在工人先锋号创建中相关工作的考核与落实。3、本办法依据南京市关于开展创建“工人先锋号”活动的实施意见，关于深入开展创建“工人先锋号”活动的实施意见，为进一步加强班组建设，提升企业管理水平，打牢创建文明企业的基础，公司工会决定，在一线基层集体和岗位深入开展创建“工人先锋号”活动。二、指导思想1、紧紧围绕企业生产经营中心，以实现华格发展为目标；以发展先进生产力、促进产业发展、服务职工群众为重点；以创造一流工作、具有一流素质、提供一

7、流服务、取得一流业绩、形成一流团队为主要内容；以行业领先，充分显现示范、引领、带动和激励作用为根本目的。2、使“工人先锋号”成为引领职工发扬工人阶级优良传统，发挥工人阶级主力军作用，推动和谐企业建设的旗帜；成为引导职工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献的载体；成为长期坚持、职工认可、影响广泛的劳动竞赛活动品牌。三、基本条件1、具有一流素质。团队成员模范遵守国家法律法规、行业规章制度，有良好的职业道德，坚持科学发展观，坚持与时俱进开拓创新，注重思想作风和业务技能建设，管理科学民主规范，职工主人翁地位充分体现。2、创造一流工作。深入开展技术创新，牢固树立节能环保意识，积极开

8、发新材料新技术，努力改进工艺设备，大力推广先进操作经验，不断增强自主创新能力，引导和鼓励集体成员适应岗位要求刻苦钻研业务，技术能力和创新成果居行业领先水平。3、提供一流服务。坚持文明、优质、诚信的服务理念，积极开展服务创新，为客户提供热情周到、规范满意的服务，不断提高服务竞争力，社会满意度和公众认知度高，团队成员服务技能和服务质量居行业领先水平。4、取得一流业绩。紧密结合岗位实际，坚持开展创先争优活动，团队无人身伤亡和重大质量、设备事故、经济效益和社会效益显著。形成一流团队。坚持以人为本、尊重科学，具有积极进取、奋勇争先的团队精神和温馨和谐、团结协作的良好氛围，凝聚力强，职工积极性主动性创造性

9、充分发挥，各项工作成绩显著。四、申报程序及命名管理1、“工人先锋号”申报程序。命名“工人先锋号”，按照自下而上、逐级推荐、职工认可、严格考核的原则。一是基层工会申报：由各基层单位根据创建条件和工作实绩填写审批表并附相关事迹材料，向所在的产业公司工会申报。二是产业公司工会审核：根据基层申报，各产业公司工会进行全面审核、把关认可，对符合条件的于每年10月底前择优向公司工会申报推荐，名额不限。三是公司工会考核验收：根据各产业公司工会申报情况，公司工会组织考核验收，对符合条件的经公司工会委员会讨论审批后，予以公布、命名。2、“工人先锋号”授予方式。一是“工人先锋号”共分五个级别命名，分别由全国、省、市

10、、中电熊猫、公司五级命名“工人先锋号”。原则上逐级申报，不得破格申报。二是公司“工人先锋号”每年“五一”授予一次，采取现场授牌的形式予以命名表彰，颁发牌匾和证书。“工人先锋号”实行动态管理制度。“工人先锋号”不设终身制。公司工会将加强对“工人先锋号”的日常监督和检查考核，每年进行一次复查，实行动态管理，对保持荣誉的优先作为上级“工人先锋号”的推荐对象；对考核不合格的各级“工人先锋号”要求限期整改，到期仍不合格者由授予单位认定后撤销其荣誉称号，收回牌匾。五、组织领导1、创建“工人先锋号”是加强班组建设事关企业长远发展的一项长期战略任务，必须常抓不懈、统筹安排，精心组织，切实把创建工作贯穿始终，落

11、到实处。2、建立领导责任制。“工人先锋号”创建主体在班组，起决定作用的在于领导的重视程度。公司要成立推进领导小组和工作小组，层层落实和推进。各部门要成立主要领导挂帅的创建工作小组，负责班组创建的具体工作。3、集团公司成立创建“工人先锋号”活动领导小组和办公室（与公司工会办公室合署）对创建工作进行监督检查，分类指导服务，发现先进典型，及时总结推广。4、建立监督检查制度。创建领导小组每月到各班组检查一次，并在台账上做检查记录，发现问题，限期整改。集团公司工会组成联合检查组不定期巡查。每年10月进行自查一次，填写熊猫电子“工人先锋号”考核验收细则表，集团公司按考核验收细则每年组织检查验收。5、建立表

12、彰激励机制。对坚持开展创建工作并取得一定成效的班组，年终优先推荐申报“先进集体”并上报集团；对创建工作取得显著成绩并通过验收达标的班组，将被授予“工人先锋号”并表彰；对获得“工人先锋号”的班组长，公司提供培训机会，不断提升班组管理水平。六、考核细则详见附件一华格公司“工人先锋号”考核验收细则内容。各部门要结合实际，根据本办法精心制定创建方案，认真落实创建规划，有计划、有步骤地将创建活动全面推进。要拓宽创建领域，深化创建内容，探索创建方式，增强创建效果。本实施意见由公司工会负责解释，自下发之日起执行。第四篇、车间工会工作记录台账工人先锋号台帐记录神宁集团公司双马煤矿基层车间工会工作记录台账目录1

13、、双马煤矿工会“职工小家”建设活动考核细则2、车间工会基本情况一览表3、车间工会组织成员、机构一览表4、车间工会会员登记表5、年度各类先进个人登记表6、群监网员登记表7、年度困难职工登记表8、季度星级员工统计表9、区队文明家庭登记表10、年度工作安排工人先锋号台帐记录11、职工（代表）大会12、第一季度工会工作安排13、民主管理会议记录（一月份）14、民主管理会议记录（二月份）15、民主管理会议记录（三月份）16、群监网员活动记录（一月份）17、群监网员活动记录（二月份）18、群监网员活动记录（三月份）19、群众经济技术创新活动记录（一月份）20、群众经济技术创新活动记录（二月份）21、群众经

14、济技术创新活动记录（三月份）22、困难职工动态管理表（一季度）23、“安康杯”竞赛活动记录（一月份）24、“安康杯”竞赛活动记录（二月份）25、“安康杯”竞赛活动记录（三月份）26、各类学习记录（一季度）27、各类学习记录（一季度）28、“创建学习型组织、争做知识型员工”活动记录（一月份）29、“创建学习型组织、争做知识型员工”活动记录（二月份）30、“创建学习型组织、争做知识型员工”活动记录（三月份）31、其他记录32、第一季度工作总结33、第二季度工会工作安排34、民主管理会议记录（四月份）35、民主管理会议记录（五月份）36、民主管理会议记录（六月份）37、群监网员活动记录（四月份）38

15、、群监网员活动记录（五月份）39、群监网员活动记录（六月份）40、群众经济技术创新活动记录（四月份）41、群众经济技术创新活动记录（五月份）42、群众经济技术创新活动记录（六月份）43、困难职工动态管理表（二季度）44、“安康杯”竞赛活动记录（四月份）45、“安康杯”竞赛活动记录（五月份）46、“安康杯”竞赛活动记录（六月份）47、各类学习记录（二季度）148、各类学习记录（二季度）1049、“创建学习型组织、争做知识型员工”活动记录（四月份）2450、“创建学习型组织、争做知识型员工”活动记录（五月份）51、“创建学习型组织、争做知识型员工”活动记录（六月份）52、其他记录53、第二季度工作

16、总结54、第三季度工会工作安排55、民主管理会议记录（七月份）56、民主管理会议记录（八月份）57、民主管理会议记录（九月份）58、群监网员活动记录（七月份）59、群监网员活动记录（八月份）60、群监网员活动记录（九月份）61、群众经济技术创新活动记录（七月份）62、群众经济技术创新活动记录（八月份）63、群众经济技术创新活动记录（九月份）64、困难职工动态管理表（三季度）65、“安康杯”竞赛活动记录（七月份）66、“安康杯”竞赛活动记录（八月份）67、“安康杯”竞赛活动记录（九月份）68、各类学习记录（三季度）169、各类学习记录（三季度）1070、“创建学习型组织、争做知识型员工”活动记录

17、（七月份）2471、“创建学习型组织、争做知识型员工”活动记录（八月份）72、“创建学习型组织、争做知识型员工”活动记录（九月份）73、其他记录工人先锋号台帐记录74、第三季度工作总结75、第四季度工会工作安排76、民主管理会议记录（十月份）77、民主管理会议记录（十一月份）78、民主管理会议记录（十二月份）79、群监网员活动记录（十月份）80、群监网员活动记录（十一月份）81、群监网员活动记录（十二月份）82、群众经济技术创新活动记录（十月份）83、群众经济技术创新活动记录（十一月份）84、群众经济技术创新活动记录（十二月份）85、困难职工动态管理表（四季度）86、“安康杯”竞赛活动记录（十

18、月份）87、“安康杯”竞赛活动记录（十一月份）88、“安康杯”竞赛活动记录（十二月份）89、各类学习记录（四季度）90、各类学习记录（四季度）91、“创建学习型组织、争做知识型员工”活动记录（十月份）92、“创建学习型组织、争做知识型员工”活动记录（十一月份）93、“创建学习型组织、争做知识型员工”活动记录（十二月份）94、其他记录95、第四季度工作总结96、年度工作总结双马煤矿基层车间工会“职工小家”建设活动考核细则第五篇、“工人先锋号”汇报材料工人先锋号台帐记录重庆市大九排水有限公司创建“工人先锋号”汇报材料尊敬的各位领导：重庆市大九排水有限公司工会成立于xx年10月，现有工会会员26人，

19、其中工会委员3人，职工代表2人，全司入会率100%，是一个锐意创新的新时期基层工会组织。我司从xx年12月开始开展积极开展“工人先锋号”的创建工作，党政领导齐抓，以创造“一流员工、一流管理、一流和谐团队”为主题，以发挥榜样激励作用、争创先进为主要途径，积极开展岗位练兵、技术比武活动，在公司内部形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提升了公司的管理水平，打造了一流的和谐团队。公司呈现出了安全文明生产，水量逐年增加、水质不断提高、成本逐步下降、管理不断规范、员工精神振作、生机活力凸现、视觉效果良好、公司形象得以提升的新局面。一、工作开展情况成立了创建“工人先锋号”领导小组并拟定了创建工作的实施方

20、案，明确了创建目标，完善了各项规章制度，落实了考核办法，逐步建立了创建活动运作机制。今年五月，根据重庆市总工会及重庆市交通建设工会文件要求，我工会以科学发展观为指导，把“工人先锋号”创建工作与“创先争优”、“双创”、“小改小革”、“班组建设”等一系列活动相结合，大力宣传，扩大创建“工人先锋号”的影响面，提升对创建“工人先锋号”的认知度，让员工了解、熟知“工人先锋号”这个劳动竞赛的品牌。(一)加强班组内部治理，创一流管理。积极修订完善各项规章制度、操作规程共计107条，其中管理制度63项，岗位职责19项，操作规程25项，把原有的岗位工作职责、管理制度、操作规程等细化整合为较完整的标准化管理体系。

21、规范了现场作业管理，强化了劳动纪律，安全文明生产，并签订了经营目标责任书，将生产经营指标层层分解，做到定期检查，按月考核。各项工作实现目标管理，任务指标定性量化，让员工能够明确工作目标，有清晰的工作思路，从而实现企业安全高效管理。通过基础管理以规范化、制度化，在各班组中形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。同时，推进班组工作自主化，要求各班组结合班组建设活动在班组内开展有本组特色的班组活动，班组长以身作则，以班组公约作为遵守组织行为标准的承诺，充分调动职工的工作积极性，使职工在工作中人人争当先进，组组争创先锋。(二)强化职工素质，创一流工作。为推进创建活动的开展，创造良好的工作环境，我工会建立了“

22、职工书屋”为职工良好的学习环境及工作氛围，书屋有各类书籍100多册，其中技术类书籍20多册、安全类书籍30多册、职场教育类书籍10多册等；加强了对各科室及班组办公室、工作场所的环境卫生监控，每周进行抽检并纳入月考核扣分。通过标准化管理体系的建立，各项培训工作也开始有序的开展，每季度一次职工思想教育，结合“创先争优”活动，以“四优”共产党员的先锋模范作用，带动职工群众，坚定职工政治信念，加强职工组织观念，使职工具备严守纪律，顾全大局的思想；每季度一次职工技术培训，立足岗位，以提高职工素质为根本，定期、适时地开展岗位培训、专业知识讲座，并通过劳动竞赛、技能考核等形式来检验、反馈，全面提升职工个人业

23、务素质，培养知识丰富、技术全面、技能精通的岗位能手、技术标兵；每月安全教育，通过安全“三级教育”加强了职工的安全意识，使其熟悉并遵守安全法规，制定了详细的安全制度、操作规程并上墙。上述工作的开展，使各科室、班组在创建活动中，职工队伍综合素质和大局意识得到了提高，培养了职工换位思考的能力，向一流的工作团队迈进。(三)提高责任心，创一流服务。通过创建工作的开展激发了职工的主动性，营造良好工作氛围，使职工在工作中自动、自觉、自发的维护团队利益，形成“事事有标准，人人都管事，事事有人管，处处有提醒”的良性循环，使企业逐步达到规范化、流程化、标准化，先后豪洋水务评为xx年度“青年突击队”、xx年度“青年

24、安全生产示范岗”、xx、xx年度“先进班组”、xx年“四好领导班子”称号，获得了xx年全国职工安全健康知识竞赛“优秀组织奖”、xx年委级“巾帼文明岗”、委级“文明单位”的称号。(四)降本增效，创一流效益。安全生产、达标排放”是公司安全生产的目标，公司自成立以来，一直把抓好安全学习、教育、培训、检查、隐患整改等方面的工作，作为长期抓好安全工作的必备手段。公司成立了安全生产领导小组，落实了安全生产责任制，树立人人当安全员的意识。公司自成立以来没有发生过任何安全责任事故，创造了安全运行零事故的记录。建立安全的标准化生产模式，严格控制成本，提高企业经济效益，提高水质、水量，开展“每月先进班组”的活动，

25、每月按照签订的工作目标责任书对运行班组进行考核，对每月考核分数第一的班组进行奖励，激发了职工的创造性、积极性和主动性；组织职工开展劳动竞赛、技能考核等活动，塑造“首席”员工，争当“首席”员工，推动了技术创新、管理创新；组织职工积极探索、研究、推广先进的、科学的、合理的先进经验和方法，结合“双创”活动的开展，我工会共收集合理化建议50余条，已实施24条，直接经济效益18.04万/年；每月水量上升了，生产成本降低了，在活动开展中也涌现出了符合“工人先锋号”创建要求的部分班组。(五)树团队精神，创和谐团队。开展职工运动会加强了职工团结、拼搏、互助的精神，开展“不放弃、不抛弃”的团队精神塑造，优化职工

26、生产环境和工作环境，培育出了有特色班组文化；加强民主管理，落实班务公开，增强了员工民主参与意识；弘扬社会主义荣辱观，加强了职业道德建设，规范了职工行为，确保职工遵纪守法；使职工队伍在创建活动中形成有凝聚力、战斗力的先锋、模范团队。我们以这次创建“工人先锋号”活动为契机，坚持做团结实干的表率、创新创业的先锋、争先创优的模范、服务群众的楷模，为职工施展才华、贡献智慧开辟用功之地。实践证明，创建活动延伸到哪里，党和政府的声音就传送到哪里，职工群众的凝聚力和创造力就在哪里迸发，工会作为党和政府联系职工的桥梁纽带作用就在哪里体现。第六篇、工人先锋号申报表工人先锋号台帐记录附件3xx市工人先锋号申报表附件

27、5xx市“工人先锋号”考核标准第七篇、xx年度“工人先锋号”班组验收工人先锋号台帐记录以榜样的力量促发展工人先锋号台帐记录xx年度“工人先锋号”班组验收工作结束为进一步加强班组的团队建设，发挥“工人先锋号”的示范、引领和激励作用，建设一支技术过硬、作风顽强、业绩突出、团结和谐的员工队伍，及时总结和提炼创建活动中的特色做法。xx年3月27日，南京银茂铅锌矿业公司工会组织的xx年度“工人先锋号”考核验收会在公司安全教育培训室举行，各参创班组的负责人及分工会主席参加了会议。验收会上，创建“工人先锋号的”10个班组（采矿场管道组、卷扬戊班、运输丙班、运输丁班、机修组，选矿厂浮选组、球磨组、脱水组、电工

28、组，质检部化验室）和生产技术部认真听取了公司工会对xx年工人先锋号创建工作的总结。其中采矿场管道组、选矿厂电工组和质检部化验室分别从基础工作、岗位建设、其他工作等三个方面对xx年的工作进行了回顾总结，并突出强调了在“工人先锋号”创建活动开展过程中的成绩以及xx年的打算。例如，采矿场的管道组，无论是在年初的年度检修，还是3月初+14米副井井口至承包部洞口数百米道床的整治、道木置换等工作，都是利用出矿、出渣或者采场人员下班间歇完成的，他们有时宁愿提前一个多小时到现场等，为的就是生产一停下来可以立即投入检修，节约时间为生产让路，以主观求变应对客观困境，就这样，他们在组长王富玲的带领下保质保量地完成了

29、公司及车间下达的各项任务。在“双革四新”活动中利用数次检修机会完成轨道调边使用300多米，道木翻身使用数百根，为单位节约成本数万元，在小组改善活动中，对地表两座公厕用水系统进行改善，改原来自来水冲刷系统为井下生产用水，这一项也为公司节约承办数万元，获得公司的优秀奖。选矿厂的电工组，在xx年的创建工作中也做了大量工作，一是结合公司和车间的工作任务，根据班组的职能明确分工，制定岗位，目标，加强日常的考核和奖惩情况，充分调动班组员工的积极性；二是结合创先争优活动，加强班组人员的政治学习和思想教育，以党员发挥带头干、带着员工干的“两带”作用并且通过安全创效、解决生产难点、积极参与小组改善小组小改小革、

30、双革四新、岗位竞赛等主题活动，激发组员的“比、学、赶、帮”的工作热情。三是结合业务工作需要，加强对班组员工的专业技能培训，不断提高大家的业务技能，提高班组的效能，满足企业的各种工作需要。质检部化验室也是今年现场管理的先进班组，该组在退休人员较多，班组人员缺乏情况下调来了3名新员工，面对时间紧任务重的状况，在组长汤红静和老师傅的带领下，通过各种培训，耐心教导，很快能独立完成各项化验生产任务，并能够达到预期的质量要求。全年内检合格率均达到了94%以上，外检合格率为90%以上，xx年共进行了6次仲裁工作，胜诉率100%。汇报过程中，所有人员认真听取汇报做好记录。同时，也交流了在创建活动中的一些心得体

31、会。此外，工会还针对xx年南京银茂铅锌矿业有限公司班组升级验收标准组织到会人员共同学习，针对班组台帐及标准里容易被忽略的部分进行重点讲解。目的旨在协助各班组更好地做好班组升级工作，希望能够在xx年评比验收工作中涌现出更多的标兵或先进班组。我们希望，在今年的创建工作中，各单位的领导要更加重视，要把创建活动作为练好内功的份内之事，要充分体现创建班组的先锋性，突出先锋人物在班组中的作用，以榜样的力量促发展。使团队建设有抓手，不断培育和发现后备力量。其次，创建活动要有持续性，要与日常工作紧密结合起来，形成合力，推动日常管理工作上台阶。第三，要将先锋人物评选标准细化、落在实处，形成亮点，形成人人争当先锋

32、人物的局面。xx年公司将面临更为严峻的挑战，我们应该正确面对形势，正确面对员工们在情绪上的变化，稳定人心，做好思想工作，推动创建工人先锋号活动上新台阶，确保公司各项生产经营活动正常开展。南京银茂工会罗青第八篇、全国工人先锋号材料工人先锋号台帐记录用工匠精神打造呼铁质量-包头西车辆段包西检修车间内制动班组制动阀是货车车辆中最精密的，也是确保行车安全最重要的零部件，人们把它称为货车车辆的“心脏”。呼和浩特铁路局包头西车辆段包西检修车间内制动班组就是这样一个面对复杂技术标准、严苛环境条件以及超高精度要求，为制动阀“开刀”做手术的团队。他们担负着全段定检、站修及列检的各型空气制动装置检修和制动阀储备工

33、作，凭借一股子精益求精的工匠精神，交出了连续34年安全生产无事故的精彩答卷。一、班组基本概况包西检修车间内制动组，主要担负包头西车辆段定检、站修及列检的各型空气制动装置检修和制动阀储备工作。班组现员35人，其中党员5名、团员19名，大专生以上学历24人，高级工人技师1名、工人技师2名。班组平均年龄34岁，更是典型的“青年型”班组。xx年4月荣获内蒙古自治区“工人先锋号”荣誉称号、xx年1月荣获路局“先进集体”荣誉称号、xx年12月荣获路局“青年文明号”等荣誉称号。xx年12月荣获段“先进班组”荣誉称号，xx年荣获局“青年安全示范岗”。xx年全年检修各型阀44899个，全年发现并处理各类故障31

34、8件，截止xx年3月31日，内制动班组未发生责任事故12357天。二、抓好班组小家建设，不断提高班组凝聚力1.坚持民主管理。民主管理是班组管理的核心，也是调动职工积极性的保障。作为一个集体，内制动班组历来就有全员参与班组管理的良好传统，大小事务都要经过大家同意，任何班组管理制度均由职工共同讨论决定，建立了一整套职工自发形成的行为规范和职工共同认可的考核标准，进一步规范了现场作业、定置管理，组内各项工作有条不紊，各种物件放置井井有条，如：班组内的毛巾、水杯摆放责任到人，沙发、暖气等的卫生也包保明确。同时，严格落实班组事务公开制度，制作了事务公开栏，把奖金分配、考核兑现、评先推优等职工关心的个人利

35、益问题，原原本本向职工公开公示，如：班组评选公会小组长时，民主推选青年职工刘延隆担任，并按规定进行公示。与此同时，班组始终坚持大事讲原则、小事讲风格，充分调动所有职工参与班组管理的积极性，在过程中形成有效地监督，进一步提高了班组管理水平。2.规范安全制度。内制动班组坚持在日常工作中广泛征求大家关于安全生产和班组管理的合理化建议，积极进行论证、优化、推广，定期整理汇总，将“金点子”转化为“金豆子”，形成了班组安全责任制、考勤制度及考核标准、经济核算制度、定置管理及卫生责任管理制度等32类符合班组实际的内控制度，成为确保安全生产、强化现场管理、提升检修质量的重要抓手。不仅明确各岗位职责和操作规程，

36、紧扣每个作业环节，更进一步强化联控、互控、自控，做到有章可循。如：班组要求职工在每日收工后上报各岗位互控、联控问题，统计造册并纳入班组日常考核内。3.讲团结善管理。班组建设要有明确分工，做到分工不分家，成员相互协作配合形成默契。积极开展活动，增强班组的凝聚力。如我们每月中旬组织一次岗位知识竞答、每月底组织一次检修技术比武，对成绩突出的职工予以奖励，营造了积极向上的良好氛围。并根据作业特点，将班组划分为9个岗区，民主推选出岗区小组长，协调岗区工作，如：原岗区小组长，复转军人邓乐宇，性格活泼爱交际，能很好的团结身边同志，但由于年龄较小，干工作时不能很好的兼顾大局，经班组研究后决定，加选一名岗区小组长成子华协助工作，充分发挥该职工严禁细心的长处，严格落实好标准化作业，负责好每日作业量、互控联控等内容的统计，全力确保班组内的各项工作落实到位。三、大力开展技术攻关，持续深化安全风险管理1.大力开展小改小革。内制动班组技术骨干积极开展技术攻关。他们结合现场实际，通过分析、试验、测量、论证，设计制作出橡胶模板组装卡具、脱轨自动制动阀组装卡具、仿形辆份配送板等一大批方便现场作业