宏达工贸有限公司(宏事达洗煤厂)绩效考核方案

1、重庆宏达工贸有限公司（宏事达洗煤厂）绩效考核方案为了调动洗煤公司人员的积极性 ，圆满完成各项工作任务， 从而达 到企业效益与员工的利益得到同步的增长。根据公司煤炭事业发展战略,按照“战略导向、文化护航、目标牵引、政策调控、分线指导、重点监控”的 指导思想及产销分离后对相关单位“利润、成本、费用”的定位，按照“在其 位、尽其责、得其利”的原则，特制定本绩效考核方案。一、绩效目标：1、生产量：每月完成入洗原煤1.0万吨。2、选煤效率：达到理论产率的90%3、 产品合格率：允许差率士 3%合格率平均达到97%单批允许差率士5%合格率平均达到95%4、 利润：自产煤利润按15元/吨，外购煤按20元/吨

2、5、加工费：入洗原煤按14.50元/吨6、安全：保证无人身伤害和重大机电设备事故；二、考核目标1、其考核目标、绩效比例、考核内容、考核工资、提成奖励列表如下：考核项目绩效比例考核 内 容考核工资提成奖励（元）、入洗原煤：（1.0万吨）25%1、入洗量完成小于计划任务的70%按比例80%计 算项绩效工资；2、入洗量完成计划任务的71 90%按比例85%计算绩效工资；3、入洗量完成计划任务的91100%按比例90%计算绩效工资；4、入洗量完成计划任务的100%以上；按增长率加计 绩效工资；二、选煤效 率90%15%1、选煤效率88%寸该项绩效工资70%；2、选煤效率8889%寸该项绩效工资90%；

3、3、选煤效率90%以上享受该项绩效 工资；三、产品合率97%10%1、合格率97%寸按比例扣减95%以下全免2、合格率97%寸绩效工资全发；平均 97% 3%单 批 95%h 5%四、利 润30%1、未完成利润指标（外购煤 20元/吨，自产煤15元/ 吨计算）按比例计算绩 效工资2、完成利润指标（外购煤20 元/吨,自产煤15元/吨 计算）享受该项绩效 工资；可提1.00元/ t精煤利润奖3、超利润指标（外购煤20元/ 吨,自产煤15元/吨计 算）享受该项绩效工资可提超过利润 部份10%的奖 励分配五加工费10%1、入洗原煤加工费14.5元/ 吨每节约0.5元奖 该项10%工资2、入洗原煤加工

4、费=14.5元/吨享受该项绩效工资3、入洗原煤加工费14.5元/ 吨每多出0.5元扣 该项10%工资六安全10%1、无重伤以上和重大机电设 备事故（单件损失在 5000元以上）;轻伤费用200.00 元；享受该项绩效工资2、轻伤费用200.00元/当 月或无重伤以上、设备事故损失在5000.00元以内者享受该项绩效工资80%3、发生重伤以上或重大机电 设事故损失在5000.00元以 上者全免2、采购入洗煤质量控制，洗煤厂必须落实专人到煤矿采购（并负责监管 收运到厂）与营销、质监、选煤事业部一道抽样确定的煤质标准，选 煤厂验收必须达到相应要求。3、实际回收率应达到理论产率标准的 90%4、该考核

5、方案原煤购进价是以实际价格计算的；其中考虑了长江电煤垫付代购费8.00元/吨购进和售出产品管理费因素；产品出厂价是营销 中心提供的最近产品价格。5、销售数量以码头收货数量计算，具体质量要求以营销部对外合同标准考核。三、薪酬待遇根据公司确定的薪酬方案， 并结合以前的工资标准， 按照基本工 资+绩效工资+提成奖励工资的办法计算，如果当月完成1.5万吨入洗 任务及利润、效率、质量、安全等达到标准，预测工资如下：单位：元/月岗位基本工资40%绩效工资60%提成奖励工资岗位人数厂长1400210030%1人厂长助理800120020%1人行政部长60090010%1人合计3人1、基本工资原则上是以实际考

6、勤计算;2 、绩效工资是按当期绩效考核实际得分值计算；3、 提成奖励工资：利润率按公司标准计算，完成利润公司给予1.00元/ 吨进行奖励，高出计划部份10%乍奖励，低于利润率10%,奖励全免，低于 利润率0至10%比例扣减。4、入洗量在0.8万吨以下，厂长基本工资2000元/月，绩效按时际计算， 入洗量0.8万吨至1万吨，基本工资1200/月，绩效工资2000元/月， 提成工资按实际计算。5、全部工资总额控制在入洗原煤 4.00元/吨以内，多出部份不得列支。6、如政策性或不可抗力因素影响，须选煤厂书面报告，经公司各级领导审 批后进行酌情处理。四、管理、考核权限1、公司选煤亊业部对洗煤厂负责人进行管理、考核；洗煤厂负责人对相应的分管工作和人员进行管理、 考核。对不服管理、 考核不达标的人员， 经教育不改或限期整改，仍不达标者，洗煤厂负责人提出处理意见，公 司选煤亊业部报请有关部门处理当事人，直至辞退。2、绩效考核相关的各项经济指标以财务中心核算为基础，公司高层领导 审定为准。3、各项具体考核的细化指标及管理方案， 按洗选厂人员相关管理制度执行。 五、本方案有效期