办公住宅楼物业管理方案

1、办公住宅楼物业管理方案12020 年 5 月 29 日文档仅供参考目录第 一 章提 高 物 业 管 理 服 务 水 平 的 整 体 设 想 与 策划2第二章管理方式、工作计划和物资装 8第三章管理人员的配备、培训与管理15第四章档案的建立和管理19第五章物业管理权移交的接管验收21第六章各项管理指标的承 24第七章各项便民服务项目25第八章公司各项管理制度27第九章管理服务内容29第十章日常物业管理的综合服12020 年 5 月 29 日文档仅供参考 38附 : 广 州 甘 蔗 糖 业 研 究 所 办 公 住 宅 楼 管 理 费 收 支 预算 46第一章提高物 管理服 水平的整体 想和策划庄

2、承 一、 展和改 小区形象, 格按” ISO9000”国 量 准管理。二、 小区人性化的管理方 , 施全方位的管理服 。三、小区住 意率达到98%。四、定期公开小区 目,自 接受 主 督。一种模式 型 物 管理22020 年 5 月 29 日文档仅供参考四个重点 整体形象、设备管理、小区安全、配套服务四大优势 观念、技术、配套、品牌、经验一大整改 绿化设计改造六项措施 精锐骨干、整体形象、设备管理、质保体系、成本控制、 服务创新一、项目定位小区是当前广州市地理位置优越、配套完善、环境优美的住宅小区 ,由于小区在广州市当前的特殊影响 ,我们认为小区整体形象应该着眼于发展 ,着眼于未来。小区项目整

3、体形象定位是:* 中高档次 : 体现居住于小区的业主的身份、地位的尊重 ,住户的高综合素质。* 人性化 : 以关注业主的生活质量、关注环境的温馨和谐 ,关注社区的整体氛围为特征 ,使小区成为人性得以充分张扬的生存空间。二、四个重点以业主导向理论为依据,从小区业主的角度分析物业管理服务需求 ,确定了物业管理服务的四项工作重点 : 重点一 :树立物业整体形象经过环境形象楼宇形象控制、设备和公共设施管理、治安和交通控制、管理服务人员行为规范以及后续工程形象控制等专业管理和文化气氛的融合,塑造小区中高档次、人性化的整体形象。32020 年 5 月 29 日文档仅供参考重点二 :楼宇设备管理小区楼宇设备

4、及配套设备、设施都较多 ,这对物业管理公司设备管理的技术实力是严峻的考验。物业管理单位必须交楼前全面熟悉设备特性 ,掌握运行规律 ;在正式交接后 ,要确保供配电系统 ,给排水系统、消防控制系统及通讯系统等关键设备运行正常。重点三 :确保小区安全,坚决杜绝因管理原因产生的治安事件。小区地处交通要道,周边环境较为复杂,治安状况不容乐观。根据我们的经验 ,治安状况的好坏是衡量一个公司管理业绩的好坏,是物业管理公司工作的重点之重。我们根据小区的实际情况,确立了”预防为主,防治结合”的整体治安思路, 我们有理由相信,经过我们的管理 ,能够确保小区杜绝管理原因造成的治安发生率。重点四 :提供综合性配套服务小区管理要求物业管理公司在保证物业管理主业基础上,提供综合配套服务。这些要求对物业管理公司又是新的挑战。三、指导思想、管理模式、管理目标(一 )指导思想 :真诚合作、专业保障、长远承担真诚合作 体现物业管理公司尊重业主 (住户 )、依法经营的一贯风格 ,重合同、讲道德、守信誉 ,注意及时地沟通和协调 ,真诚为小区业主 (住户