2021年安全风险预控管理制度条例

1、安全风险预控管理制度条例 安全的实质是风险管理，建立安全风险预控管理体系对于形成安全生产预防机制，规避和化解安全风险，具有重要的作用和意义。下面为大家了有关安全风险预控管理的范文，希望对大家有帮助。 为全面辨识生产中的各种危险源，明确危险源可能产生的风险及其后果，并对危险源进行分级、分类、监测、预警、控制，预防事故的发生。 一、危险源辨识、评估、监测 1、组织对危险源进行全面、系统的辨识和风险评估，对辨识出的危险源进行分级分类; 2、发生事故(包括未遂)、出现重大不符合项时及时进行危险源辨识和风险评估; 3、对危险源进行监测，以确定其是否处于受控状态。 二、风险预警、控制 1、采取措施对危险源

2、产生的风险进行预警，使管理层和责任人能够及时获取并采取措施加以控制; 2、建立程序以确保风险管理标准、风险管理措施及相关法律、法规、制度的贯彻与执行，以实现对风险的控制。 三、风险保障管理 1、建立健全安全风险预控管理组织机构; 2、建立健全与安全风险预控管理制度; 四、人员不安全行为管理 对人员不安全行为进行识别和梳理，制订员岗位规范和控制措施，以实现人员准入、监督全过程的流程管理。 五、生产系统安全要素管理 建立生产系统安全要素管理程序，对生产全过程安全要素进行有效管理。 六、检查 对安全风险预控管理体系进行检查，以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。 安全管理的实质是风险管理，建立安全

3、风险预控管理体系是实验室安全生产面临形势和任务的要求，对于形成安全生产预防机制，规避和化解安全风险，有效控制人身事故和人员责任事故，保障公司安全发展，促进企业平安和谐，具有重要的作用和意义。为实现上述目标，结合我实验室实际情况，特制定本管理制度，望各室认真学习、执行。 一、安全风险评估工作没有先例可循，需要广大干部职工积极参与，按照企业标准化管理、标准化作业和标准化整治的核心思想和工作要求，遵照行之有效的安全生产规章制度以及企业安全生产工作实际。建立有系统、深入推进安全风险评估。通过开展安全风险评估，深入查找、控制和整改安全隐患，不断提升我实验室安全管理水平。 二、为保证本制度顺利开展，特成立

4、安全生产风险预控管理领导小组。 三、为实现安全生产风险预控，需认真做好隐患排查及异常情况汇报工作。特制定以下细则： 1、各室每天要督促落实检修人员对其所包设备进行巡检，对发现的缺陷及时安排处理，凡因特殊情况不能处理的，各室要及时做好缺陷统计，并及时上报主任。 2、各室要认真填写当天检修报表及检修记录，以便及时掌握了解当天各室处理的缺陷内容。 3、对监督员查出的缺陷，各室要认真安排处理，若因特殊原因不能处理的 ，各室应做好统计，及时登记在设备缺陷台帐上，并及时报主任。 4、各专业、各岗位人员应认真履行自己的岗位职责和安全职责，尽职尽责，保证安全生产。出现异常情况时，各岗位工作人员应按照岗位管理权

5、限，逐级汇报。 5、在生产现场发生危及安全生产的重大异常情况时，发生异常情况岗位值班人员应立即按事故处理的规定及时采取有效措施，进行事故处理，阻止事故的.发展与扩大;同时，应首先向班长汇报，班长及时汇报主任到现场协助、指导事故处理;事故处理后告一段落后，要及 时汇报，主任按实际情况及时支援。 一、安全风险评估工作没有先例可循，需要广大干部职工积极参与，按照企业标准化管理、标准化作业和标准化整治的核心思想和工作要求，遵照行之有效的安全生产规章制度以及企业安全生产工作实际。建立有系统、深入推进安全风险评估。通过开展安全风险评估，深入查找、控制和整改安全隐患，不断提升我厂安全管理水平。 二、为保证本

6、制度顺利开展，特成立安全生产风险预控管理领导小组： 三、为实现安全生产风险预控，需认真做好隐患排查及异常情况汇报工作。特制定以下细则： 1、各车间检修主任每天要督促落实检修人员对其所包设备进行巡检，对发现的缺陷及时安排处理，凡因特殊情况不能处理的，车间要及时做好缺陷统计，并及时上报厂部。 2、巡检时必须携带听针、手电筒、测温仪、测振仪等工具，以便对设备有更全面的检查。 3、各车间检修主任要认真填写当天检修报表及检修记录，以便及时掌握了解当天各车间处理的缺陷内容。 4、对群监员查出的缺陷，车间要认真安排处理，若因特殊原因不能处理的 ，车间应做好统计，及时登记在设备缺陷台帐上，并及时报厂部。 5、

7、在每次计划停炉停机检修前，各车间检修主任要认真核对设备缺陷台帐，对存在的缺陷进行统计，及时上报厂部，以便厂部统一安排处理。 6、各专业、各岗位人员应认真履行自己的岗位职责和安全职责，尽职尽责，保证安全生产。出现异常情况时，各岗位工作人员应按照岗位管理权限，逐级汇报。 7、在生产现场发生危及安全生产的重大异常情况时，发生异常情况岗位值班人员应立即按事故处理的规定及时采取有效措施，进行事故处理，阻止事故的发展与扩大;同时，应首先向班长、值长汇报，班长及时汇报车间值班主任到现场协助、指导事故处理;事故处理后告一段落后，要及时向值长、主任汇报。值班主任应根据情况或厂领导安排及时召集车间不值班主任到厂支援。 8、值长和发生异常情况的车间值班主任应根据事件的性质，轻重缓急，分别向值班厂长、生产厂长、厂长、生技部汇报。