华为知识型员工人力资源管理ppt课件

1、知识经济时代的人力资源管理华为实践,目录,知识经济时代人力资源管理的特点,华为的人力资源管理体系,知识经济时代人力资源管理的特点,农业 经济社会,工业 经济社会,知识 经济社会,知识经济时代人力资源管理的特点,传统权威组织管理理念,计划,组织,控制,知识经济时代管理理念,愿景,价值,氛围,目录,知识经济时代人力资源管理的特点,华为的人力资源管理体系,华为的人力资源管理体系(一,我国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生长的沃土、春雨和阳光 人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子发芽、生根、开花、结果,人力资源管理的基本目的,高素质 高境界 高度团结,自我激励 自我约束 脱颖而出,快速成

2、长 和高效运作 的保障,组织氛围 组织文化,人力资源管理 基本目的,华为的人力资源管理体系(一,文化与价值观,远景与战略目标,招,聘,调,配,选,培,训,开,发,育,用,绩,效,管,理,报,酬,认,可,留,双,向,沟,通,业务管理,职位族与任职资格,理念：人力资源,管理大厦,华为的人力资源管理大厦,实现人力资源的增值,绩效导向式的管理,解决激励问题,合适的人到合适的岗位,招聘调配（一,一）招聘管理系统,具体用人部门,各干部部（处,人力资源部,审核用人需求,维持人力资源,挑选所需人员,汇总审核用人需求,技能考核,复审筛选,初审分流,明确用人需求,寻找合适人力资源,招聘调配（二,二）招聘调配原则、

3、工具,招聘调配原则,招聘调配原则,高层干一行爱一行实行岗位轮换,高层干一行爱一行实行岗位轮换,基层爱一行干一行,基层爱一行干一行,内部流动实现个人与企业的双增值,内部流动实现个人与企业的双增值,招聘调配工具,招聘调配工具,不同职类的素质模型,不同职类的素质模型,认知能力测评,认知能力测评,专业技术考试,专业技术考试,行为事件访谈,行为事件访谈,校园招聘广告,培训体系,培训：针对任职资格,使培训更有效,新员工培训,大队,企业文化,刨松土壤,岗前培训,中队,上岗培训,部门,1,级专业,达标培训,2,级专业,达标培训,监督者,考察,3,级管理,专业,达标培训,4,级管理,专业,达标培训,5,级管理,

4、专业,达标培训,华为新员工,职业技能不断提高,绩效管理（一,1、为实现目标的决心,1、为实现目标的决心,清楚的目标和坚强的组织决心给予管理者信心，管理者会觉得为绩效评估花,清楚的目标和坚强的组织决心给予管理者信心，管理者会觉得为绩效 评估花点时间和精力是值得的，员工也会对用绩效来评估行为感兴趣,成功的绩效评价系统的三个因素,2、绩效分析,2、绩效分析,为组织提供综合、准确的工作岗位职责。收集具体的工作信息。（信息,为组织提供综合、准确的工作岗位职责。收集具体的工作信息。（信息,的种类、来源、收集方法和时间,的种类、来源、收集方法和时间,3、绩效测量,3、绩效测量,绩效测量结果给决策者提供有效的

5、信息,绩效测量结果给决策者提供有效的信息,绩效管理（二,1,1,效度：评价测量的准确程度，即所测量的结果能,效度：评价测量的准确程度，即所测量的结果能,正确反映工作绩效的程度,正确反映工作绩效的程度,2,2,信度：评价结果的稳定性和可靠性，即二次测量,信度：评价结果的稳定性和可靠性，即二次测量,评估的分数是否基本一致,评估的分数是否基本一致,3,3,区分度：表现区别出员工间的差距,区分度：表现区别出员工间的差距,4,4,没有偏见：让被考核者感到对他们的绩效提供了,没有偏见：让被考核者感到对他们的绩效提供了,公正准确的评价方法,公正准确的评价方法,量度准则,绩效管理（三,华为公司的价值评价体系：

6、 职位评估-职位的相对价值 劳动态度考核-价值观与文化认同 绩效改进考核-绩效改进 任职资格评价-职业行为与能力 中期述职制度-经营改善,报酬认可（一,华为薪酬管理的主要理念： 倡导雷锋精神，决不让雷锋吃亏； 机会、职权、工资、奖金、津贴、股权、红利、退休基金、医疗保障、社会保险等多种分配保障形式； 员工与公司成为共同命运体； 报酬认可基于贡献、责任、能力与工作态度； 坚持报酬的合理性与竞争性，确保吸引优秀人才； 始终关注报酬的三个公平性,报酬认可（二,报酬的三个公平性,对外公平,对外公平,劳动力市场的界定，市场的调查,根据业界最佳与市场调研,与同类 人员对比,具有社会竞争力,对内公平,对内公平,工作分析、工作描述,从事不同工作的员工，根据工作分 析与资格认证确定合理差别,员工公平,员工公平,绩效考核、任职资格认证,同种工作性质的员工，根据绩效考 核与资格认证确定合理差别,增进工作效益,增进工作 效益与效率,与效率,报酬认可（三,奖金的分配与部门的关键绩效目标和个人的绩效挂钩 安全退休金的分配根据工作态度的考评结果 医疗保险按级别和贡献拉开差距 “营销尖兵”、“研发专家不做官照样能拿高工资,为每个员工建立个人账户，每年发放退休金 分配依据是按照员工的劳动态度、敬业精神所作的评定 离开公司时这笔钱可随时带走,采取与能