东大煤矿机电设备检修施工措施编制审批规定

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 东大煤矿机电设备检修施工措施编制审批规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_东大煤矿机电设备检修施工措施编制审批规定温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生

2、产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 东大煤矿机电设备检修施工措施编制审批规定为规范我矿机电设备检修施工措施编制审批程序, 使现场施工措施具有科学性、严肃性、针对性和可操作性, 杜绝施工过程中出现各类安全隐患, 科学地指导机电设备检修施工, 特制定东大煤矿机电设备检修施工措施编制审批规定。一、措施编制原则1、所有的工程必须坚持“一工程, 一措施”的制度, 凡机电设备安装、拆除、检修、修护、清挖水仓、挪移设备、井筒作业、登高作业以及设备性能测定与检验等各类工程施工时, 必须编制专门的施工措施。2、各类检修原则上应一次性施工完成, 施工中途如出现中断则必须重新编

3、制措施, 施工人员出现变化则必须重新传达贯彻措施后再施工。3、措施在现场施工过程中, 如出现条件变化, 应及时补充措施然后进行施工。二、措施的编制及审批(一)召开现场会确定施工方案措施编制前, 由总工程师、分管矿长、分管副总工程师或部门技术负责人牵头组织安全科、机电科、生产技术科相关人员、施工单位负责人及其他相关单位人员到施工现场进行实地勘察、现场会审, 并写好会审纪要, 作为工程施工措施的编制依据之一。机电设备检修、施工措施编制范围如下:1、矿井主提升、运输系统设备检修(包括提升系统、主运皮带、轨道运输系统);主副井更换钢丝绳及大型固定设备的安装撤除, 主体或辅助系统解体检查检修, 更换主要

4、零部件等;2、井筒作业大型工程(包括敷设、更换管路、电缆、托罐装置、井筒装备等);运输“四超”物件;主井提人或提升大型物件;在井口、井底和井筒作业(不包括正常检修);检修摇台、罐耳, 更换和检修箕斗、罐笼、天轮等;3、水泵联合试运转和主通风机反风演习;主通风机的安装、检修、切换等;4、矸石山排矸装置检修(含翻矸架头挪移、翻罐笼更换);5、井上下运输系统(包括皮带、溜子等)电机、减速机、驱动装置、胶带更换检修及皮带、溜子延缩及安装改造;6、矿井主要固定设备、电缆性能测定与检验;罐笼、人行车脱钩试验;试验推广新技术、新工艺、新设备和新材料;7、轨道系统安装改造(含绞车安全设施检修安装、轨道道岔检修

5、铺设);8、清挖水仓、挪移动设备、登高作业类单项工程施工;9、平巷人车初次运行、使用自制或非标准联接装置;斜巷防跑车防护装置制动力试验;井下轨道上下山施工等;10、高压供电线路改造、停送电、检修等工作票及措施须由工区技术负责人及施工负责人会签后, 附在工作票后再审批。11、泵房、变电所、变配电点、主要工作面等设备安装撤除及检修;井下进行电气焊和喷灯焊接作业。(二)施工单位编制施工技术措施1、施工单位负责人召集相关施工人员研究施工工艺及施工流程, 施工单位技术负责人根据现场会要求及工区研究内容进行措施编制, 措施编制完成之后单位负责人签字认可后, 由技术负责人送交有关部门进行审批。2、施工措施必

6、须明确施工时间, 过期的措施必须重新编制。(三)措施审批1、措施的编制由分管副总工程师牵头, 组织 安全科、机电科、技术科、单位技术人员以及分管人员等进行会审、评议, 对可能出现的问题进行事故预想, 并提出有针对性的改进措施。会审和评议的意见要有专门记录, 和措施一道存档。2、措施审批前施工单位负责人和编制技术人员签字, 经有关科室负责人、机电副总工程师、机电矿长、总工程师审查批准后方能生效。措施审批人应具备相应的审批资格, 掌握相关知识及相关规程、规定, 熟悉现场情况, 审批人应对措施提出针对性要求。经批准的施工措施及时送达相关单位。(四)措施的传达、学习、贯彻、签字、建档1、按照“谁编制、

7、谁传达”的要求, 由编制人负责组织措施的学习, 措施必须传达到每位参与施工的人员, 所有人员对措施的内容和要求无异议后, 在签字记录上签名确认, 传达措施和签字记录要存档备查(一般措施保存3年以上)。措施不传达、不学习的工程不得开工, 未学习的人员不得参与施工。补充传达人员学习情况必须单独记录。2、措施的现场贯彻应由措施编制人或现场施工负责人负责, 若工程需要分多班次施工才能完成的, 每班施工前都必须做好措施贯彻落实的交接工作。3、在工程开工前组织施工人员认真学习, 针对措施内容对施工人员进行口头提问, 询问职工对该措施是否已经掌握, 有疑问必须提出, 以确保参加学习的职工都能熟悉措施内容。(

8、五)措施在现场的落实、兑现、补充1、实行“措施跟随项目施工负责人走”的制度, 施工措施不仅要在班前会上组织传达学习, 还要由项目施工负责人带到施工现场, 对作业人员现场讲解, 作业人员进行签字后对照执行, 确保安全技术措施落实到位。2、重点工程除要有施工工程负责人外, 还要做到每道工序都要有责任人, 每个责任人都要有监护人, 工程负责人、工序负责人和施工监护人共同对施工安全和施工质量负责。3、现场情况发生变化需要修改、补充措施时, 及时请示现场会参加人员同意后, 将修改、补充的措施传达到每位施工人员。4、措施编制人应现场检查措施的执行情况。特殊情况下, 如当天执行措施有多项时, 措施编制人应指定专人履行监督职责。5、施工负责人必须始终在