知名煤矿企业采掘工作面回收率管理及考核细则

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 天聚富源煤业采掘工作面回收率管理及考核细则Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_天聚富源煤业采掘工作面回收率管理及考核细则温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确

2、保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 天聚富源煤业采掘工作面回收率管理及考核细则为了进一步加强资源回收率的管理, 合理开采煤炭资源, 提高回收率, 确保全年生产任务的圆满完成, 特制定了本办法。一、职责1、生产科具体负责各工作面回收率的检查、考核并执行处罚, 计算产量、回收率、统计、分析。每旬在调度会上通报一次各工作面的回收率、产量情况, 并上报有关单位和领导, 对各回采工作面收尾进行审核监督。2、生产科负责各工作面生产、收尾等生产环节的技术管理, 以及采煤工艺全过程的实施、监督, 减少因不正确开采造成的不合理损失, 定期进行回收率检查。3、销售科负责各

3、工作面的灰分、水分、含矸率等煤质指标的检验工作, 每旬将有关数据报生产科。4、劳资科负责依据生产科提供的回收率、产量数据来考核结算采掘队组的工资。5、机电科负责放煤设备完好, 保证能正常使用。6、安全科负责各工作面有关安全技术措施的实施和监督, 定期进行检查, 跟班安全员要对当班生产的回收率情况进行监督检查。7、综采队负责现场采煤放煤、浮煤清理等工作。要建立健全回收率管理制度及实施细则, 队长具体负责, 并积极配合各单位的检查、考核工作, 跟班队干在检查表上签字认可。现场放煤工要坚持原则, 按要求刀刀放煤, 验收员要严格把关, 并对当班生产的回收率情况进行监督检查, 班班填写检查表。二、管理规

4、定1、放顶煤工作面(1)、采高必须符合规程规定要求。(2)、测量采高时, 在工作面中均匀选择10组支架进行测量, 在电缆槽中一侧, 从底板到支架顶面进行实测, 量尺要垂直。(3)、工作面采高取各侧点的算术平均值, 每旬以各单位采高最低值计算采量。(4)、采煤工作面要认真清扫浮煤, 工作面浮煤平均每平方米不得超过60毫米。(5)因地质原因或特殊情况, 工作面采高达不到规程要求时, 有关队组要及时报生产科, 并执行有关科室根据实际情况制定的新采高标准。(6)工作面除端头、端尾各两架不放煤外, 其余支架必须架架放煤, 放顶煤要求尾梁后能明显看到顶板石头在80%以上, 且要均衡放煤, 预防出现部分架放

5、煤过量、部分架放煤不好, 否则按不放煤考核。在提高资源回收率的同时, 必须兼顾煤质要求, 因此放顶煤时要执行两人双轮放煤原则。(7)工作面地质条件发生变化或特殊原因不能放煤时, 必须报生产科。生产科组织有关科室进行现场办公确认, 同意后方可执行。(8)放顶煤工作面顶煤回收率不得低于76%, 工作面回收率不得低于85%。3、掘进工作面(1)掘进队组在施工过程中, 应时刻注意工作面地质条件变化, 发现地质条件变化应及时通知生产科, 以便及时采取必要措施, 保证安全生产, 预防丢煤。(2)掘进队组必须根据本队掘进进度, 及时给工作面延送中腰线, 生产科及时核对、校正, 掘进队组严格按给定中腰线掘进,

6、 预防造成巷道走偏, 发生煤炭资源的损失。(3)掘进队组在掘进过程中应及时清理净巷道浮煤, 并保证煤质达要求。(4)掘进队组掘进综放工作面时, 每50米探测一次顶煤厚度, 工作面掘进完毕, 写出探煤厚度报告, 交生产科作为综放工作面回收率计算依据。四、计量制度1、由生产科负责, 每月对综采工作面切眼中部进行二次煤厚探测, 并将煤厚探测结果与回收率报表一同上报有关领导和科室。2、生产科、调度室、销售科每旬必须对煤场存煤数量进行准确计算。3、工作面每旬采高以各单位最低值计算产量。4、工作面产量回收率以关于生产矿井储量及损失率计算办法的规定(试行)为依据进行计算。五、考核要求1、生产科对矿所有工作面

7、的采高、放顶煤情况都要进行定期检查, 认真负责并现场填写原始记录(要写明单位、时间、检查人员及有跟班队干签字)。2、生产科组织调度、生产、安全每旬在零点班、四点班对各工作面进行突击检查不得少于一次, 对于回收率不达要求的工作面, 要根据具体情况, 组织有关科室现场跟班考核, 分析原因, 促使其达到规定要求。3、生产队组每班的验收员、放煤工都要认真负责、恪尽职守。4、综采队必须把回收率管理制度及实施细则报生产科。队长、跟班队干、班组长每天都要对工作面回收率分析, 检查原因, 总结经验, 减少不合理损失。六、奖罚制度执行资源回收赔偿制度, 综采队组由于本月回收率不达要求, 按照规定, 从每月开资产

8、量中扣除。(1)、综放工作面, 队组应均衡放煤, 保证每组架都达到放煤标准。凡发现放煤不达要求者, 每组架扣罚30元/架;顶煤回收率达76%以上, 每降低一个百分点另罚款300元。(2)、综采工作面生产原煤灰分必须达到计划标准, 每降低一个百分点, 罚款500元。(3)、验收员、放煤工如果把关不严, 能放不放, 造成资源损失, 发现一次罚款30元。(4)、检查回收率时, 队里必须积极配合, 跟班队干签字认可。不签字以科室检查结果为准, 不配合罚跟班队干100元/次, 队长挂钩10%考核。(5)、掘开队组在施工过程中发现地质条件发生变化, 未及时汇报, 造成影响正常生产发生丢煤, 每发现一次罚款100元。(6)、掘进队组未及时延送中腰线, 影响正常掘进, 根据责任处罚责任单位100元, 单位领导挂勾10%。(7)、掘开队组未按给定中腰线掘进造成巷道走偏, 发生煤炭资源损失的, 发现一次罚款300元, 造成事故的加倍处罚。(8)、掘开队组未清理净巷道浮煤, 每发现一处罚款100元, 队长挂勾10%考核。(9)、掘进队未按规定探综放