运输区井下队管理制度(知名煤矿企业)

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 运输区井下队管理制度(刘庄煤矿)Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_运输区井下队管理制度(刘庄煤矿)温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正

2、常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 运输区井下队管理制度(刘庄煤矿)一、工资分配办法:为了更有效的促进井下队安全生产工作的顺利开展, 根据矿、运输公司下一步工资分配改革的需要, 将实行全员计件、计时工资。本着多劳多得, 按劳分配的原则进行工资分配。将取消员工的基本工资, 全部按照以分计资办法进行考核。具体分配办法如下:1、每月三班井口组和电车组将按照统一标准打分, 统一分值分配工资。2、除班队长外实行全员打分, 跟班队长的工资为所在班队长均工资的1.5倍, 班长为1.3倍。调度员、验收员为全体人均工资的0.9倍。3、新进人员前三个月为当月工资分值工资的80%, 三个月后与

3、老员工同等计资。4、工作岗位打分标准如下:下井口信号工、把钩工11分, 地面把钩工9分, 信号工10分。5、电机车司机、押车工以供车、拉矸量计分。具体打分标准如下:拉矸石4分/车, 送车皮3分/车, 送料4分/车, 送大件5分/车。当班换电瓶影响给予加40分, 但必须有充电工或班队长签字方可有效。6、把钩工、信号工以副井提升量计分。具体打分标准如下:提矸石5分/车, 下车皮3分/车, 下料、叉车装料5分/车, 大件、超长物料30分/车(大件为:综掘机、电机车、扒矸机等大型设备, 超长物料应为4m的)。其余物料15分/车。检修时间影响副井提矸的以每小时提矸30车/时计算。7、上班凡迟到5分钟以内

4、的扣除当天分值的50%, 迟到5分钟以上的扣除当天的分值。8、每月出勤24个班以上工作分值按照100%计算, 出勤23个班的享受正常工资的80%, 出勤22个班的享受正常工资的60%, 低于22个班的按照每天50元计算给予基本工资。9、井下队所有人员必须及时参加公司队组织的学习、会议, 当月参加每周五安全学习低于三次以下的, 将扣除工资的10%。10、对于违反劳动纪律和安全规定的现象, 将严格按照井下队管理制度规定细则处罚。井下队效益工资将综合工作量、考勤、劳动纪律、安全与学习等方面进行全面考核, 将本着公平、公正的原则进行考核。分值将及时公布上墙, 月底进行汇总公开。二、井下队管理制度:为了

5、更好的促进井下队的安全生产工作, 本者以服务促生产的原则, 根据井下队的生产实际情况, 特制定以下几条管理制度, 望大家严格遵照执行。1、安全工作每月在三队之间实行安全竞赛, 奖罚金额为1000元, 奖第一名罚第三名。标准为:各队的满分为100分。凡是矿、公司处罚的三违人员, 每人次扣10分;岗位工误操作, 影响安全生产, 工作中损坏设备、设施的每人次扣5分;违纪人员每人次扣2分。月底以标准累计分一、二、三名。凡当月发生轻、重伤事故的的班自动降为第三名。2、生产工作每名职工都要保质保量的完成当班工作, 要服从各级领导的安排。凡不服从领导安排的职工停止工作, 严肃处理。当班不完成任务的队(除影响

6、外, 考核数字以矿调度为准), 每次扣100分。3、考勤制度每日早班7:00、中班15:00、夜班23:00点名。迟到扣2分, 早退、脱岗一次取消效益奖金的50%, 旷工每天扣工作分值。每月24班为满勤, 2223班享受效益工资的50%, 低于22班的不享受效益奖。每逢周一翻班。4、打分标准电机车司机、押车工打分标准:拉矸石4分/车, 送车皮3分/车, 送料4分/车, 送大件5分/车。以车计资。下井口信号工、把钩工11分;地面把钩工9分, 信号工10分。5、验收标准:提重车5分/车, 下车皮3分/车, 下料、叉车装料5分/车, 大件、超长物料30分/车(大件为:综掘机、电机车、扒矸机等大型设备

7、, 超长物料应为4m的)。检修时间影响副井提矸的以每小时提矸30车计算。6、交接班制度上一班遗留下来的问题, 接班后40分钟内必须汇报至电话8521、8340。否则为当班问题(以记录为准)。设备问题每次扣50分, 重车掉道不处理每车扣100分, 车皮掉道不处理每车扣20分, 罐笼不冲洗每层扣20分(扣上一班的分数补给下一班)。上下口卫生打扫不合格的每次扣20分;安全隐患不汇报, 遗留下班的每次扣50分;交班前井口余料、车皮超过30车的扣100分/次;井下电机车掉头处道路堵塞一次扣100分。7、劳动纪律每升井脱岗每人次扣5分, 班中打架除公司、队相应处罚外, 每人次扣10分, 以上分数都从各队基

8、本分100分中扣除。8、评优奖励每月从工人中评出安全先进员工3人, 分别给予200元、150元、100元的奖励。三违人员三个月内不准参加评选, 发生轻重伤事故的人员和直接责任人一年内不准参加评选。跟班班长每月抵押金100元, 班长50元。一月内不发生安全事故, 给予同等数额的奖励, 发生安全事故扣除本金。三、调度员、验收员管理制度:1、调度员负责当班生产任务的组织、安排、合理调配井下电机车。当班调度人员必须了解各队生产供车、存车、拉车的情况, 均衡生产。2、调度员负责电机车的销子、链环的交接, 销、链丢失一个按50元处罚。3、调度人员要对当班发生情况做好详细记录, 并且要有处理能力。对不听从调度员指挥的人或队, 视情节轻重, 严肃处理。4、验收员要做好本职工作,