综采二区综机设备包机制

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 综采二区综机设备包机制Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_综采二区综机设备包机制温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

2、本文档可根据实际情况进行修改和使用。 综采二区综机设备包机制为了加强机电设备的管理, 减少机电设备的事故率, 提高设备维修人员的主观能动性, 工区结合井下生产现场的实际, 根据日常设备检修的分工情况, 对所有的设备进行分工管理, 实行包机制度, 责任到人, 分工明确, 严格考核, 奖惩兑现。即工区所有井下设备包保给个人(一般是各工种的组长), 包保人对设备的检查、维修、保养负全责, 必须及时的处理设备出现的问题, 并及时向工区汇报各设备的隐患及所需要的配件, 对于生产中出现的影响生产的应急事故, 包保人必须听从工区安排, 随叫随到。生产运行一季度后, 设备无问题、检修到位、处理问题及时的包保人

3、给于嘉奖, 对于设备问题较多, 处理问题时间较长, 负有检修责任的包保人, 一季度扣罚一次（除每次事故正常罚款外）。对于影响生产的机电事故, 根据工区事故分析的责任落实, 是检修责任的由包保人、维修工及相关管理人员承担所有罚款, 是使用责任的由生产班对应岗位人员及相关管理人员承担。一、详细分工, 包机到人按设备公用分类并分台、分地点, 对设备进行包机, 成立由包机组长、生产班司机及维修工组成的包机组, 机电工长对包机组长（包机人）实行全面管理, 具体机械设备方面包机组长（包机人）由成义峰负责管理, 电气设备方面包机组长（包机人）由李敬彪负责管理。详细分工如下:1、机械部分（1）采煤机包机人:郭

4、成（2）三机包机人: 王文志 （3）液压支架包机人:牛安帮（4）胶带输送机包机人:刘文祥（5）液压泵包机人:孙星星（6）绞车、安全设施包机人:王继海2、电气部分（1）工作面电气设备（含小电）包机人:潘状（2）两巷电气设备（含小电）包机人:马健国3、超前支护及支护用品包保人:李强 为处理突发性应急事故, 工区专门成立机电事故抢险小组:组长:秦方晋、高福义, 副组长:母朝奎、刘奉山、刘伟、张卫国, 组员:成义峰、李敬彪及其他包机人。二、责任明确, 强化落实 包机人在履行所在岗位的岗位责任制之外, 还必须做到以下:（1）严格执行交接班制度, 所包设备问题、隐患、操作注意事项现场必须交接清楚, 等设备

5、试运转正常后才能离开现场。（2）交班上井后, 包机人必须到工区将设备存在的问题、隐患、需求配件及需要协调的问题汇报给工区, 并填好所属工种的日检记录（可以安排其他人员填写）。（3）包机人在每月18日之前必须将所包设备下一个月的配件及特殊材料上报给包机班长（机械设备方面成义峰, 电气设备方面李敬彪）, 由包机班长以书面形式上报工区。具体由包机班长负责督催, 并口头汇报设备隐患。（4）对于工区出现的机电事故, 机电事故抢险小组发挥职能, 各包机人必须随叫随到, 必须积极主动的处理事故, 不隐瞒, 不消极。三、严格考核, 重奖重罚（一）、公共考核细则部分:（1）包机人所包设备发生事故影响生产, 经分

6、析是检修责任, 除按矿有关规定处罚同时: 影响生产半小时以内对包机人罚款20元, 当班维修工罚10元； 半小时至一小时对包机人罚款50元, 当班维修工罚20元, 连带罚包机班长20元； 一小时至两小时对包机人罚款100元, 当班维修工罚50元, 连带罚包机班长50元； 两小时至三小时对包机人罚款200元, 当班维修工罚100元, 连带罚包机班长、工长100元； 三小时至四小时包机人、当班维修工、包机班长、工长没有收入, 扣除出勤。 四小时至五小时包机人、当班维修工、包机班长、工长没有收入, 扣除出勤。扣除检修班当班500元。一个小班及以上不能生产, 扣除检修班当班1000元, 包机人、当班维修

7、工、包机班长、工长没有收入, 扣除出勤。（2）包机责任人所包设备留有隐患, 或被矿领导查出问题下罚款单及各专业下整改单未按期落实整改的:、下整改单未按期落实整改的罚包机人30元, 连带罚包机班长10元；、下整改罚款单按10罚包机人, 连带罚包机班长5, 其他由责任人全部承担, 同时承担矿上处罚责任。（3）包机人必须安排所有岗位正常交接班, 生产运转正常后才能收工, 否则罚责任人50元。（4）包机人没有到工区汇报设备运行、检修情况的, 每次罚款30元；没有及时、准确填写日检记录的, 每次罚款30元。（5）包机人、包机班长没有及时汇报月度设备配件、特殊材料计划的, 每次罚款50元。如果出现没有配件而影响生产的, 由包机组出资购买设备配件、特殊材