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文档简介

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 机电设备管理经验Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_机电设备管理经验温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据

2、实际情况进行修改和使用。 机电设备管理经验 综采机电设备的管理是综采工作面管理的重中之重。 综采队建队初期, 新落成的综采维修车间, 成了采二队培训基地, 新进的第一架液压支架成了他们学习培训的主要对象, 他们放弃了休息时间在这里学习液压支架操作方法、液压传动原理和拆卸安装技术, 为上综采打基础。他们认真听取厂家工作人员的讲解液压支架操作方法、液压传动的工作原理, 不时地询问不懂的问题, 把液压支架的每一根液压管路连接方式、性能了解得清楚, 问的更详细。 在最初的试采过程中, 公司还为我队邀请了王村矿的技术人员做技术顾问, 现场指导, 使我们的实际操作水平大幅度提高, 未到平煤集团学习的职工,

3、 抓住这一难得的机会, 虚心学习, 诚恳请教, 逐步掌握了移架操作技能。 自综采顺利投产以来, 我队就确立了科技创新、打造精品采面、高素质队伍的目标, 面对新设备、新技术、新挑战, 全队上下一心, 不断摸索, 坚持每天召开一次技术骨干会, 每三天召开一次工长以上干部会, 相互交流、相互探讨, 逐渐克服了由于缺少经验而造成的一系列困难, 使综采设备逐步凸现优势, 促进生产力水平不断提升。 首先是每个管理干部都有着超前的管理意识。根据技术部门的水文地质预报, 做好现场生产技术指导工作；根据两巷所揭露的地质情况, 提前做好生产准备和层位调整工作。 二是加强经验交流, 高标准、严要求, 不断提升操作水

4、平。要求把工队在操作实际中存在问题和技术难题作为培训重点, 制定解决方法和整改措施。认真总结当班在生产过程中存在的不足, 移架工、机组司机相互交流探讨, 积累实践经验, 为下一班正常生产打好基础。我队严格按照“三直两平两畅通”（支架直、溜子直, 煤壁直、溜子平、支架平, 两头行人出口畅通）的工作标准进行生产操作, 严把质量毫米关, 班班确保优良品。进度稳定在单班两茬, 工效由原来的每人每工6吨, 提高到了每人每工20吨, 月月超计划完成原煤生产任务, 综采技术初显优势。 三是加强综采设备维修和保养, 包机到人, 明确职责, 坚持精细检修, 生产班每班安排一名技术熟练的职工作为支架维护工, 着重抓好支架的检修工作, 坚持精细管理、精细检修, 选派有技术、有能力、有责任心的职工担任专职检修工作, 设备实行包机到人,

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