红卫煤业安全监督检查制度

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 红卫煤业安全监督检查制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_红卫煤业安全监督检查制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进

2、行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 安全监督检查制度为了保障安全生产方针、政策法令、规章制度、规程措施在生产过程中认真贯彻执行, 及时发现生产过程中的不安全因素（环境的不安全条件、管理上的缺陷、物的不安全状态、人的不安全行为）, 并采取针对性措施消除不安全因素, 保证公司的安全生产。根据安全生产法、煤矿企业安全生产管理制度规定, 特制定本安全监督检查制度, 请各单位认真贯彻执行。一、 安全监督检查的内容1、查思想:主要是查各级干部、员工对安全生产工作的认识, 是否真正做到了关心员工的安全健康；现场有无违章指挥；员工是否人人关心安全, 在生产过程中是否有不安全行为和不安全操作。2、查管理、

3、查制度:主要是查各单位班前会、安全学习情况；公司各项规章制度、规程措施、操作规程及岗位责任制等的贯彻、执行情况。3、查安全设施、查隐患:主要是查采掘工作面的支护情况、工程质量、文明生产、火工产品及放炮管理、敲帮问顶工作到位情况；掘进工作面局部通风、“三专两闭锁”；采煤工作面上下出口、通风系统是否合理畅通、通风设施是否牢固可靠；防突工作面“四位一体”综合防突措施执行情况；各种机械设备上的安全防护装置是否完善、有效；电气设备的防爆、防漏电装置是否符合技术要求等。二、 安全监督检查的方式1、安全现场办公:每月3日、13日、23日定为全公司安全现场办公日（若遇周六或周日则顺延至下周一）。 2、日常巡回

4、安全监督检查:公司各级领导干部和职能部门管理人员必须经常深入现场进行安全监督检查, 每月实行下井天数考核。（总经理和党委书记5天；安全、生产副总经理10天；总工程师8天；安全生产副总工程师10天；机电副总工程师10天；生产部正副部长10天；生产部采掘技术员18天；生产部机电技术员15天；调度员10天；通风科科长10天、科员15天；地测办主任和副主任12天、科员15天；安监室主任12天、主办15天、采掘管理人员22天；采掘队队长和书记各15天、副队长20天；辅助队队长和书记12天、副队长15天）。3、安全查岗:不定期对部分区域进行安全监督检查。4、特殊检查:新采掘工作面投产前、新设备的安装、新工

5、艺的采用前进行检查。三、基本要求1、公司安全现场办公日要求井下各队队长、安全生产各部室管理人员及副总工程师以上领导参加, 由安全副总经理根据公司的具体情况、普遍存在的问题和季节变化状况, 布置安全检查的重点, 按采煤、掘进、机运、通风四大系统划分若干小组进行分区域全面检查。2、由公司安全监察室牵头组织不定期的安全查岗活动, 由一名副总工程师以上领导和各职能部门部分管理人员参加。3、安全监督检查按规定标准做到过程细、项目全、无死角, 每到一处必须是全面细致地进行检查。4、发现重大事故隐患问题, 要坚决停产处理, 不消除重大事故隐患不准生产。并由安全监察室填写“安全监察人员意见书”一式三份, 送交被检单位负责人、调度室各一份, 安全监察室存档一份。5、下井检查必须作好记录, 谁检查出的隐患, 必须由谁负责按“四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间）填写“安全检查隐患整改表” 一式三份, 送交被检单位负责人、调度室各一份, 安全监察