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文档简介

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 销售部奖金分配方案Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_销售部奖金分配方案温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可

2、根据实际情况进行修改和使用。 销售部奖金分配方案总则为规范部门管理, 提高工作积极性和工作效率, 保证各项工作顺利进行, 逐步实现管理规范化、标准化, 真正做到公平、公正, 按劳取酬, 特制定本办法。适用范围本办法适用于内蒙古大唐国际锡林浩特矿业公司销售部。分配原则按照各尽所职、按效分配的原则, 对员工所在岗位的工作业绩进行考核, 并将考核与奖金挂钩, 使奖金分配真正发挥其在部门管理中的调节作用, 使职工树立奋发向上的进取精神, 切实调动职工的积极性, 发挥大家的创造性。分配程序每月部门奖金总额由矿业公司人力资源部门下达, 本部门根据月度经济责任制考核结果, 由部门负责人分配各专业的奖金总额及

3、专业负责人的奖金, 各专业负责人分配各专业人员的奖金。分配完成后, 由部门负责人审核签字, 上报人力资源部门。考核办法依据人力资源部门核定的奖金, 预留奖金总额的30进行考核, 其余作为基本奖金。分配细则所有人员达到要求出勤天数, 无旷工、迟到、早退现象, 无重大工作失误的, 原则上可拿到基本奖金。如出现重大工作失误, 另行考核。在基本奖金的基础上, 加上部门和专业的考核奖金构成每位员工的月奖。基本奖金的计算方法参照公司人力资源部制定的有关制度条款。考核奖金的考核范围:月度工作计划完成的及时性；工作任务的完成质量；培训考核成绩；日常工作完成的及时性及完成质量；违反部门其他规定的；各专业的考核部门或专业嘉奖:工作业绩突出的；合理化建议奖；奖罚按照销售部经济责任制考核办法所规定的内容, 根据月度考核结果, 对考核奖金部分进行二次分配。其他规定1、本办法经销售部全体员工讨论通过后开始执

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