2021年招标投标管理委员会

1、招标投标管理委员会 邹城市招投标委员会是我市公共资源招投标管理的决策协调机构，由任主任，市有关领导任副主任，有关职能部门主要负责人为成员。履行下列职能： （一）研究决定我市公共资源招投标的交易规则和有关管理政策； （二）研究决定重大项目招标中技术要求高、施工难度大，或因其他特殊原因，需要设置除一般交易条件外有其他特殊规定的交易方式、条件设置等事宜； （三）决定因特殊情况需要先行招标的事项； （四）决定招投标管理委员会办公室认为需要由招投标管理委员会决策的其他重大事项； （五）听取招投标管理委员会办公室的工作汇报，协调市招投标管理委员会办公室与市政府有关职能部门关于招投标方面的工作。 邹城市招投

2、标管理委员会办公室职责 邹城市招投标管理委员会办公室是市招投标管理委员会的日常办事机构，承担邹城市招投标管理委员会的日常工作，内设综合科、法制督察科、业务一科、业务二科、业务三科五个科室。招管办受市财政局、建设局、国土资源局、国资办等部门和单位的委托，负责对公共资源交易的监督、管理和协调，主要履行如下职能： （一）履行交易活动的日常监管职能，规范交易行为； （二）负责起草公共资源招投标交易规则、管理，贯 彻落实和监督实施市招投标管理委员会决定的事项； （三）协调招投标管理中的一般性事项； （四）建立、管理公共资源招投标评标专家库； （五）负责受理招投标政策及业务工作的咨询和投诉； （六）向有关

3、行政主管部门和招标单位提供有关投标单位或中介机构的不良行为记录情况； （七）受理招标申请，办理投标报名手续； （八）为招标信息发布、投标报名、开标、评标、定标、签约、中标公告发布等提供服务； （九）为行业监管、行政监督和中介代理机构提供必要的工作条件； （十）办理工程直接发包、定向采购及其他竞标等业务相关手续； （十一）代收招投标交易活动保证金，提供交易见证服务； （十二）完成、市政府和市招投标管理委员会安排的其他工作。 招标委员会管理制度xx-01-16 15:33 | #2楼 第一章 总 则 第一条 为保证公司业务快速发展，合理控制并降低成本，规避合作方的选择风险，规范公司相关的招投标工作

4、，创造时间价值和业务价值，根据相关法律及公司管理文件，特制定本细则。 第二条 本制度适用于集团有限公司所有金额超过10万元的业务招标工作。 第三条 金额大于10万元但属下述情况时： （一）政府或其它行业垄断的工程或采购； （二）无明确核定标准的招标； （三）因技术、市场原因造成实质性垄断，投标单位不足3家，且标的物无替代性的招标采购工作； 可采用议标或直接委托方式确定合作单位，当合作单位有不止一家可供选择时，优先采用议标。 所有金额大于10万元不进行招标的工作均需获得集团招标委员会的批准。 第二章 招标委员会人员组成及分工 第四条 招标委员会成员组成原则是确保委员会有能力、客观、公正行使招标职

5、能，确保合作方选择的合理性。 第五条 集团和项目公司分别设立招标委员会。 集团招标委员会由常设人员和专业人员组成，常设人员由4人组成，需参加集团层面所有招标工作和依据授权应由集团进行的招标工作。各成员及分工是： 建设：招标委员会主任，负责协调招标委员会内外部各种关系，是招标委员会的总负责人，主持招标会议。审查投标人商务标的可行性、可操作性，审核、监督投标人资质是否符合公司的要求。 审计：确保招标委员会的自律和公正性，审查招标程序是否符合内控流程要求，监督招标委员成员的投票是否公正，但不参加投票。 财务总监：审核投标人的财务能力是否符合公司的要求，审查投标人是否缴纳相关费用。 成本中心负责人：负责审核公司工程类招标的标底编制，负责审查投标人投标报价 第1页 共5页 河南东方今典房地产集团有限公司 征求意见稿 与公司成本控制指标的偏离度。 第六条 工程相关的招标工作，除常设人员外，相关专业人员也需参加，职责与分工如下： 工程总监：审查工程类投标人技术方案的可行性、可操作性，审核、监督投标人资质是否符合公司的要求。 设计总监：参加工程口的所有招标工作，从设计、技术角度审查方案。 物业公司总经理：招标委员会技术类非常设委员，仅限于参加工程建设设备招标。 第七条 其余非常设人员参加本专业内的招标工作： 营销总监仅参加涉及营销的各项招