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文档简介

1、精益-敏捷 的应用,研发部 王凌宇,课 程 定 义,适应人群,软件研发项目的项目经理，需求分析师，开发工程师，测试工程师等 软件研发项目的相关干系人 企业中层管理者,假设与约束,对敏捷有一定的了解，有一定的敏捷SCRUM实践经验 对软件工程有一定了解 对项目管理有初步了解,课程期望,了解精益的相关知识 了解SCRUM#的相关定义 了解敏捷实践中管理层的作用 促进敏捷实践的持续改进,目 录,精益简介,超越SCRUM,精益-敏捷中的管理,精 益 简 介,精益思想的基本原则,精益软件开发-为软件提供的原则,尊重人,消除浪费,推迟决策,创建知识,品质为先,快速交付,全局优化,精益宣言,超 越 SCRU

2、M,SCRUM框架,讨 论,关于SCRUM的 认识,对SCRUM的认识观点,敏捷项目开展首次工作时没有做计划。 SCRUM中没有文档。 SCRUM中没有架构,敏捷开发 Quick Start,WHY,WHAT,WHEN,HOW,团队环境,项目团队,要做哪些事,多久能做完,项目立项,怎么做,WHERE,WHO,Quick Start,对SCRUM的观念认识,SCRUM的成功在很大程度上是因为由项目成员来定义如何做项目。 团队要远离管理层。 产品是由产品开发人员靠拍脑袋想出来的。 团队应该由通才组成。 检查和修改是足够的,讨论参考,对SCRUM的局限性讨论,自组织团队能够超越其他团队改进软件开发的

3、流程。 每次迭代都需要向客户提供价值。 切勿超越目前的迭代计划。 可以使用SCRUM-OF-SCRUMS协调不同产品团队间的工作关系。 可以在无须自动验收测试或单元测试前置的前提下使用SCRUM,讨论参考,SCRUM与精益的观点比较,SCRUM,艾伦.沙洛维,SCRUM#的4个基本实践,看板软件工程,看板模型的概念基础,团队重视开发尽可能少的且可增强客户价值的功能。 开发流水线上存在少量排队队列和小批量的任务，这样会使开发工作更有效。 团队须获得快速反馈以保证他们在正确的工作轨道上,看板与常用的敏捷方法的不同,看板的真正价值,几种敏捷方法的对比,精益-敏捷中的管理,彼得.德鲁克,W.爱德华兹.戴明,精益-敏捷管理,精益敏捷管理方法,精益敏捷的可视化控件,产品愿景 产品需求列表/发布计划/精益组合管理 迭代列表单一团队、多个团队 故事点的单迭代燃烧图 故事点的多迭代燃烧图 商业价值交付表 障碍列表,精益-敏捷的转型战略,多个SCRUM团队的协作场景,整个团队的进度 需要多个团队来实现需求 团队之间的技术依赖 多个团队使用通用组件 需要一个团队修改代码去协助另一团队的工作 团队间代码共享 一个团队拥有另一个团队所

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